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Compensación para ejecutivos y empleados
Podemos ayudarle a diseñar programas de compensación para empleados y ejecutivos que le ayudarán a satisfacer sus objetivos de negocio. Estos incluyen modelos para la obtención de personal, estrategia global de compensación, comparación de puntos de referencia de la industria, diseño e implementación de patrimonio y asistencia con otras temas operativos tales como divulgación de proxy y apoyo con la comunicación.

Incentivos patrimoniales 
Le ayudamos a crear y poner en práctica programas de compensación basados en el patrimonio, en los que podrá mejorar el rendimiento del negocio a través de la armonización de la motivación de los empleados con los objetivos del negocio y los intereses de las partes interesadas. Podemos ayudarle a diseñar un plan eficaz para el patrimonio (o revisar los existentes) que considere la contabilidad, impuestos y otros temas de los países participantes. Nuestro enfoque y entendimiento multifacético, combinado con nuestras metodologías puede ayudarle a usted y a sus empleados a ahorrar dinero y molestias.

Optimización de costos de recursos humanos
Podemos identificar iniciativas para el programa de recursos humanos (incluyendo beneficios para empleados) y las mejoras de costes de prestación de servicios que se adaptan para satisfacer sus objetivos financieros generales. Utilizando una metodología completa, llevamos a cabo una revisión independiente y exhaustiva revisión de cada programa y área de recursos humanos para identificar ahorros reales de efectivo, mejoras de flujo de caja, calidad, servicio y / o mejoras administrativas.

Transacciones y due diligence de recursos humanos
Utilizamos una amplia gama de herramientas, técnicas y metodologías para ayudarle durante todas las fases de una transacción corporativa:

• Due diligence de HR: le podemos ayudar en la evaluación de los impactos sobre las EPS, impuestos, contabilidad y flujo de caja generados por los programas de compensación y beneficios. Nosotros le ayudamos a identificar y cuantificar el riesgo de compensación total y los pasivos y acelerar el tiempo del ciclo hacia la integración.
• Preparación del primer día: después de que un acuerdo ha finalizado, un comienzo rápido para la consecución de sus objetivos y evitar pérdidas tempranas imprevistas es a menudo crucial para el éxito a largo plazo. Las áreas clave incluyen la retención de talento, planificación de la continuidad de empleo, comunicación estratégica y planificación estratégica.
• Integración de la transacción: el logro de sus metas en cualquier transacción depende de una integración exitosa. Usted puede beneficiarse de nuestra experiencia y nuestras metodologías a fin de que las funciones de recursos humanos y las prácticas de gestión puedan aportar sinergias y crear un entorno positivo para que su nueva organización pueda prosperar.