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Crear valor, impulsar actitudes - Ernst & Young - Argentina

Crear valor, impulsar actitudes

En épocas de debilidad económica, las empresas confían en que sea el departamento financiero el que trace el camino mediante una gestión financiera sólida.

Esto significa comparar resultados con referencias del sector para identificar incrementos en la eficacia y el ahorro. Supone mejorar los sistemas y procesos de modo que la información de cada empresa sea más precisa y esté disponible con prontitud. Y, asimismo, implica contemplar modelos operativos alternativos para gestionar la función financiera, como un contrato de servicios compartidos o externalización.

Ernst & Young puede ayudarlo a hacerlo. Contamos con una amplia experiencia adquirida a través de nuestra colaboración con las empresas más grandes y de más rápido crecimiento del mundo. Podemos ayudarlo a comprobar si tus procedimientos son eficaces y mejoran el control, crean valor y dirigen el desarrollo de tu organización. De este modo, su función financiera tiene la agilidad que necesita para anticipar los continuos cambios de la agenda empresarial y sostener el éxito del negocio en el futuro.

The Master CFO Series: Relato de dos mercados

Enero 2012
Analizamos el nuevo conjunto de desafíos que enfrentan los directores de finanzas a la hora de distribuir las inversiones entre los mercados desarrollados y en rápido crecimiento, así como la forma de comunicar dicha distribución al inversionista.

The Master CFO Series: Los costos ocultos de la entrada a los mercados de rápido crecimiento.

Las oportunidades en los mercados de rápido crecimiento son innegables, pero también los riesgos. Donde otros ven ante todo la oportunidad, el director de finanzas (CFO) debe encontrar la complejidad; los costos manifiestos y ocultos. Examinamos la función del CFO en la entrada a un mercado de rápido crecimiento y los costos reales de inversión.

¿Cuál es el futuro del liderazgo financiero?

El perfil y alcance de la función financiera resultan cada vez más atractivos para quienes buscan desempeñar este rol; sin embargo,  son cada vez menos los que cuentan con la experiencia para satisfacer las demandas que éste conlleva. Ésta no es una posición que las organizaciones pueden dejar al azar.

La importancia del capital en la definición de una ventaja competitiva

La incertidumbre es lo único cierto en el mercado de hoy. En nuestro más reciente estudio "La importancia del capital" encuestamos a 490 altos ejecutivos de 32 países, a fin de conocer cómo administran su capital hoy, para construir una posición competitiva en el mañana.

EY Insights: our best thinking goes mobile
EY Insights: nuestro intelecto se hace móvil
Descubra perspectivas a sus problemas de negocios desde su dispositivo móvil con EY Insights, nuestra nueva aplicación de liderazgo intelectual.

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