• Business strategy in the digital world

    Lo digital está transformando la forma en que hacen negocios las organizaciones. ¿Cuenta con el conocimiento digital del negocio necesario para ejecutar su visión? Déjenos ayudarle.

  • La auditoría interna

    La función de auditoría interna que se adapte exitosamente al mundo cambiante de hoy se convertirá en el asesor de confianza de una organización lista para crecer. Lea nuestros puntos de vista.

  • Maximizing the value of a data protection program

    Cualquier organización puede sufrir pérdida de datos. ¿Su programa está alineado para proteger la información que más le importa?

  • Building trust in the cloud

    La rápida escalada de los servicios en la nube genera riesgos. Utilice nuestro Cloud Trust Model para balancear estos riesgos con el valor que la nube ofrece a su organización.

  • Consumers on Board

    30,000 consumidores de 34 países revelan nuevas tendencias globales en sus procesos de compra y expresan que las empresas deben generar confianza.

  • Se acelera el crecimiento de las exportaciones en la Eurozona

    El fortalecimiento de las exportaciones y un repunte gradual de la demanda interna impulsarán un crecimiento modesto en el retorno de la inversión, de acuerdo a nuestro Eurozone Forecast de verano.

  • Life sciences: preparing for big data and analytics

    Muchas organizaciones de ciencias de la vida no están capturando ni aplicando el valor del análisis de una manera significativa. Aventaje al aprovechar las grandes perspectivas actuales sobre datos.

  • Mayores expectativas de la gestión de riesgos

    ¿Es necesaria una mejor alineación del riesgo con los procesos clave del negocio? Descubra cómo aumentar el valor a través de la incorporación del riesgo en el "ritmo del negocio."

  • Surge nueva confianza sustentable en Europa

    Las decisiones de inversión extranjera directa en Europa alcanzaron un máximo histórico en 2013. Averigüe lo que está impulsando esta tendencia en nuestro estudio.

Advisory

Evolucionar su negocio. A nivel global.

Conforme el mundo evoluciona, también evolucionan sus asuntos de negocios. Los catalizadores varían: desde eventos geopolíticos hasta las reformas reglamentarias y desde las nuevas tecnologías hasta los mercados emergentes.

El impacto de lo anterior puede darse de manera rápida y ser de amplio alcance. Nuestro enfoque, basado en nuestra experiencia específica de la industria y nuestro compromiso de lograr resultados medibles y sustentables, puede ayudarle a adaptarse y tener el éxito; aún en un entorno incierto.

Podemos ayudarle a:


  • Fomentar la confianza: seguridad de la información en un mundo sin fronteras

    Si su organización se basa en el pasado para proteger su futuro, su programa de seguridad de la información ya es obsoleto.

    Cinco preguntas que los altos directivos deben considerar

    1. ¿Sabe cuánto daño causa una violación a la seguridad a su reputación o a su marca?
    2. ¿Se toman en cuenta las amenazas internas y externas al alinear su estrategia de seguridad a sus esfuerzos de administración de riesgos?
    3. ¿Cómo alinea sus prioridades de riesgo clave en relación con sus gastos?
    4. ¿Entiende cuál es su apetito de riesgo y cómo le permite tomar riesgos controlados?
    5. ¿Cómo apoya su estrategia para la administración de riesgos de TI a su estrategia empresarial general?

    Si sus respuestas a estas preguntas le hacen cuestionarse si la información está lo suficientemente segura, contáctenos.

    Podemos transformar su programa de seguridad de la información para mejorar el desempeño de su negocio. Entendemos su negocio y su industria. Al recurrir a nuestro conocimiento profundo y amplia experiencia, podemos trabajar con usted para lograr resultados medibles y sustentables.

    Contenido relacionado

    Into the cloud out of fog

    En la nube y fuera de la niebla

    En un mundo cada vez más virtual, nuestra Encuesta Global de Seguridad de la Información 2011 examina los riesgos del negocio asociados a tecnologías como medios sociales, informática móvil y la nube.

    EY - Advisory-RC-borderless

    Seguridad de la información en un mundo sin fronteras: Es momento de replantear el tema

    ¿Cuáles son las medidas que las compañías deben tomar en el mundo hiperconectado y sin fronteras de hoy? Encuentre las respuestas en nuestro informe.

    ServiceLine-RC-data_privacy

    Asuntos relevantes sobre Protección de Datos Personales para 2011

    ¿Cuáles son los retos que enfrentan los programas de Privacidad de la Información en el mundo?
    Le presentamos las 11 tendencias globales con mayores apuestas en la privacidad de datos, así como un análisis de la situación de la protección de datos personales en México tomando como referencia las tendencias globales.

    ServiceLine-RC-cyber_attacks

    El combate contra los ataques cibernéticos

    Los métodos tradicionales de seguridad no son suficientes para estar protegidos contra los ataques de una "amenaza persistente avanzada".
    Las organizaciones deben considerar las medidas para detectar y reaccionar ante ataques exitosos.

    La nueva tecnología de la información es tanto un aliado como un enemigo

    En un mundo en el cual se puede tener acceso a la información en cualquier momento y en cualquier lugar, los esfuerzos tradicionales de seguridad no son suficientes. Nuestro estudio explora los riesgos y obligaciones a los que se enfrenta para mantener su información segura.

  • Administrar los riesgos para las oportunidades

    Sabemos que está preocupado por los riesgos regulatorios y de cumplimiento, en especial si su compañía es del sector bancario o de servicios de asistencia médica.

    A la vez que la volatilidad del mercado y las presiones relacionadas con los precios sacuden el panorama, estas mismas fuerzas estimulan la competencia y crean oportunidades.

    Para lograr el equilibrio entre el riesgo y la oportunidad, nuestra investigación señala que muchas firmas líder están desarrollando una estrategia de alcance global que logra equilibrar ambos.

    Nuestro trabajo con los clientes revela que existe una necesidad de llevar a cabo la reingeniería de los procesos de riesgos en todo el negocio, tal como se llevó a cabo para los procesos de finanzas, manufactura y cadenas de suministro.

    La meta es lograr una mayor cobertura de los riesgos que son importantes.

    Aprenda más sobre cómo convertir los riesgos y oportunidades en resultados.

  • Auditoría Interna: mejorar y mantener el desempeño de los negocios

    Las compañías valoran la función desempeñada por Auditoría Interna. Pero aún buscan obtener más.

    Los ejecutivos quieren que la función de Auditoría Interna no sólo vea lo que ha pasado antes, sino lo que está por venir. Quieren que la función de Auditoría Interna proporcione perspectivas sobre iniciativas estratégicas y que comparta ideas sobre cómo mejorar el desempeño del negocio. Y lo quieren a la voz de ya.

    La Auditoría Interna como asesor estratégico

    La Auditoría Interna como asesor estratégico puede hacer lo siguiente:

    • Identificar mejoras en costos en toda la compañía.
    • Ofrecer recomendaciones que mejoren el desempeño del negocio.
    • Proporcionar perspectivas clave que se enfocan en el riesgo.

    Podemos ayudarle a:

    • Evaluar su función de Auditoría Interna e identificar las áreas de oportunidad.
    • Identificar las oportunidades para mejorar el valor estratégico de la Auditoría Interna.
    • Acelerar las mejoras por medio de la tercerización conjunta (cosourcing)

    Contenido relacionado

    EY - Internal audit's role in preventing corruption

    ¿Cuál es la función de la auditoría interna en la prevención de la corrupción?

    Los ejecutivos asumen la responsabilidad legal por los actos de corrupción de sus empleados.
    Aquí revisamos los análisis anticorrupción y antisoborno para ayudarle a manejar el riesgo.

    ServiceLine-RC-five-rc

    Respuestas a sus preguntas en un vistazo

    Serie de cinco perspectivas para los ejecutivos sobre las cinco interrogantes clave para llegar al fondo de un problema, así como sus respuestas a simple vista.

    ServiceLine-RC-155x66_gears

    Cómo descubrir el valor estratégico de la Auditoría Interna

    Para llegar a ser el asesor estratégico que desean los ejecutivos, la Auditoría Interna debe tener una participación importante. Lea nuestro informe y aprenda porqué la Auditoría Interna debe participar en todas las tomas de decisiones estratégicas para que crezca y mejore su organización.

    EY - Advisory-RC-borderless

    ¿Se han perdido las funciones de la Auditoría Interna?

    Ahora que el cumplimiento con la Ley Sarbanes-Oxley es una tarea rutinaria, muchas compañías están buscando la mejor manera de distribuir los integrantes del equipo de Auditoría Interna de acuerdo con sus habilidades. La publicación más reciente de InSights se centra en el enfoque de la Auditoría Interna, su eficacia y la importancia del apoyo del Comité de Auditoría.

    ServiceLine-RC-data_privacy

    Caso de estudio de Auditoría Interna: ¿Es la tercerización la decisión correcta?

    Cuatro líderes de la compañía ficticia Tecnológico XYZ ya consideraron el cosourcing en su estrategia de Auditoría Interna. Lea acerca de los asuntos que están enfrentando. Además, descubra si el cosourcing es la decisión correcta para XYZ según las cuatro perspectivas diferentes de profesionales de Auditoría Interna.

  • Una visión más clara para la función de Finanzas

    Una función eficiente de Finanzas que sea la más adecuada para la organización puede ser un factor crítico para el crecimiento.

    Aun así, el 98% de las compañías admite que existen áreas de oportunidad en su función de Finanzas.

    El desafío es unir las prioridades contradictorias:

    • Impulsar el negocio hacia adelante
    • Proteger los activos financieros de la organización

    Nuestra investigación señala que el 80% de las compañías están planeando alinear mejor el área de Finanzas con las estrategias generales del negocio.

    Para lograr esto, vemos tres prioridades clave para la función de Finanzas que implican lograr el equilibrio entre el control, la eficacia y la eficiencia.

    1. Control: promover un gobierno y controles fuertes en la organización
    2. Eficacia: impulsar el negocio hacia adelante, desafiar el negocio y fortalecer el proceso de toma de decisiones en toda la organización.
    3. Eficiencia: disminuir los costos, integrar los equipos adquiridos

    Lea más sobre una visión más clara para la función de Finanzas:

  • Optimizar la función de Tecnología de Información

    La función de la tecnología de información necesita lograr el equilibrio entre el riesgo y el desempeño.

    Pero en realidad a menudo no se alcanza este objetivo.

    Esto se debe a que la influencia de TI en los negocios ha evolucionado tan rápidamente que muchas de las funciones de TI aún están luchando por lograr unir su experiencia en tecnología con una nueva perspectiva del negocio.

    Los principales líderes de TI ahora están enfrentándose a desafíos más grandes, que incluyen:

    • Los modelos operativos de negocios y de TI son cada vez más complejos.
    • La eficiencia en costos y exigencias de transparencia
    • Los nuevos reglamentos y tipos de amenazas
    • Expectativas de responsabilidad corporativa

    Nuestra investigación señala que las firmas exitosas se enfocan en estos temas clave y en formular sus respuestas a nivel empresarial.

    Nuestra investigación señala que las firmas exitosas se enfocan en estos temas clave y en formular sus respuestas a nivel empresarial.

  • Diseñar cadenas de suministro eficaces

    Para responder a un entorno de negocios más complejo y fluido que nunca, algunas compañías están adaptando sus cadenas de suministros de dos formas clave:

    • Se están expandiendo rápidamente para aprovechar los crecientes compradores de clase media en los mercados emergentes.
    • Están impulsando las eficiencias en costos para incrementar los márgenes de sus transacciones en mercados maduros.

    Nuestra investigación señala que, de cualquier manera, surgen siete puntos interrelacionados.

     

    En los mercados en desarrollo, los puntos a considerar incluyen:

    • Administrar riesgos operativos, fiscales y normativos
    • Impulsar nuevas fuentes de ingresos
    • Establecer una infraestructura y modelo de cadena de suministro eficaces

    En los mercados maduros, los puntos a considerar incluyen:

    • Volver a configurar la cadena de suministro para crear competitividad de costos
    • Optimizar el gasto global
    • Mejorar la capacidad de respuesta y agilidad operativa

    En los mercados maduros y emergentes, surgen los asuntos ambientales y de sustentabilidad.

    Contenido relacionado

    EY - ServiceLine-RC-flower-162x87

    Los patrones de comercio internacional evolucionan

    ¿Qué tan bien posicionada está su empresa para un futuro intercambio comercial centrado en Asia? Examinamos las tendencias que puede esperar desde hoy y hasta 2020.

    EY - ServiceLine-RC-supply-chain-views

    Mejorar los resultados de la cadena de suministro

    Las compañías globales están adaptando sus cadenas de suministro para responder a las condiciones de un mercado que son cada vez más competitivas y para entregar mayores ingresos y mayor valor a los accionistas y clientes.
    Aprenda cómo mejorar los resultados de la cadena de suministro tanto en los mercados emergentes como en los mercados desarrollados.



Síganos

Permanezca en contacto con nosotros a través de las redes sociales, alertas electrónicas o webcasts. Descargue además nuestra aplicación para dispositivos móviles EY Insights.

EY - Global Information Security Survey 2013

Encuesta Global de Seguridad de la Información 2013

A la velocidad con que se acelera la evolución tecnológica, también lo hacen los riesgos cibernéticos. Descubra cómo las organizaciones están abordando las amenazas actuales y futuras.

Fighting to close the information security gap

En el cambiante panorama actual, las empresas tienen que ser rápidas y ágiles y proporcionar sistemas efectivos de seguridad de la información que protejan sus datos, preserven la privacidad y den confianza