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Entscheiden Sie sich jetzt für Ernst & Young und kommen Sie Ihrem Karriereziel ein großes Stück näher. Zum Beispiel, weil sich im Rahmen unseres Personalentwicklungskonzepts "Ernst & Young and You" (EYU) alles um Sie dreht: Ihre Fähigkeiten, Ihre Kenntnisse und das Selbstvertrauen, das Sie benötigen, um sich persönlich und beruflich weiterzuentwickeln.
Wir legen Sie nicht auf einen Bereich oder einen Projekttypen fest. Vielmehr erhalten Sie reichlich Gelegenheit, ein breites Spektrum unterschiedlichster Erfahrungen zu sammeln und verschiedene Facetten unseres Geschäfts kennenzulernen.
Letztlich prägt die Entwicklung unserer Mitarbeiter die Kultur unseres Unternehmens. Jeder Einzelne trägt mit seiner Persönlichkeit und seinem Engagement zu einem motivierenden und produktiven Arbeitsumfeld bei, in dem Leistung anerkannt wird. Diese Unternehmenskultur schätzen auch unsere Klienten. Sie ist die Grundlage für ihren und unseren Erfolg.
Die Personalentwicklung bei Ernst & Young beruht vor allem auf zwei Säulen: Zum einen geht es darum, Ihre allgemeine Business-Kompetenz und Ihr unternehmerisches Denken zu stärken. Zum anderen legen wir großen Wert darauf, Ihre Fachkenntnisse über die unterschiedlichen Disziplinen hinweg stets auf dem neuesten Stand zu halten. So können Sie unsere Klienten zielgerichtet und umfassend beraten und eine enge Kundenbindung aufbauen. Außerdem erhalten Sie ausreichend Gelegenheit, Ihre Führungsqualitäten systematisch weiterzuentwickeln und unter Beweis zu stellen.
Gegenwärtig bieten wir über unsere Fortbildungsplattform weltweit mehr als 16.000 Kurstermine an. Im letzten Jahr haben unsere Mitarbeiter an über 700.000 Kursen teilgenommen und haben sich somit mehr als sechs Millionen Stunden lang fortgebildet.
Unsere Mitarbeiter bilden die Grundlage für unseren Erfolg und den Erfolg unserer Klienten. Ihre persönliche und berufliche Entwicklung gehört deshalb zu unseren obersten Prioritäten.
An zentralen Punkten Ihrer Karriere haben wir deshalb auch besondere Programme vorgesehen – von „Welcome to EY“ für unsere Neuzugänge bis zum „New Manager und Senior Manager Program“.
Wir wissen, dass die wertvollsten Erfahrungen in der Praxis gesammelt werden. Dies spiegelt sich deshalb auch in unserem Personalentwicklungskonzept wider. Uns ist es wichtig, dass Sie in Ihrer täglichen Arbeit Erfahrungen machen, die Sie weiterbringen. Unter anderem planen wir Einsätze so, dass nicht nur unsere Klienten bestmöglich betreut werden, sondern auch unsere Mitarbeiter in einem Umfeld arbeiten können, in dem sie zu echten Führungspersönlichkeiten heranreifen.
In unsereen International Mobility-Programmen bieten wir Ihnen länder- und bereichsübergreifende Einsätze unterschiedlicher Dauer an. Sie erhalten dadurch die Möglichkeit, in verschiedensten Kontexten interessante Eindrücke zu sammeln, an neuen Herausforderungen zu wachsen und Ihren Erfahrungshorizont stetig zu erweitern.
Wir legen großen Wert darauf, dass unsere Mitarbeiter ihre Fähigkeiten auch in den Dienst der Allgemeinheit stellen. Wir sehen dies als festen Bestandteil der beruflichen und persönlichen Entwicklung. Wer sich für andere engagiert, fördert damit gleichzeitig die eigenen Führungs- und Kommunikationsfähigkeiten und gewinnt an Erfahrung im Projektmanagement.
Beim Coaching geht es um offene und ehrliche Kommunikation zwischen Mitarbeitern aller Bereiche und jeder Hierarchiestufe. Das Coaching-Angebot reicht dabei vom täglichen informellen Coaching „on the Job“ über projektbezogenes Feedback bis hin zu regelmäßigen formellen Leistungsbeurteilungen.
So können Sie mit erfahrenen Kollegen im informellen Gespräch spezifische Fragen und Probleme erörtern, während der Ihnen zur Seite gestellte Counselor für strukturierteres Feedback sowie eine formelle Leistungsbeurteilung zuständig ist.
Beim "On the Job-Coaching" geht es um praktische Unterstützung bei der täglichen Arbeit. Das Coaching soll Ihnen dabei helfen, Ihren Erfahrungshorizont zu erweitern, Ihren Blick zu schärfen und bestimmte Fragen und Probleme anzusprechen. Durch diesen extrem praxisbezogenen Ansatz können Sie Fehler vermeiden und Ihre Kenntnisse vertiefen. Außerdem hilft der Austausch mit dem Coach, die eigene Leistung besser einzuschätzen.
Die Gespräche zur Leistungsbeurteilung geben beiden Seiten Gelegenheit, die Leistung rückblickend aus mehreren Blickwinkeln zu beurteilen. So können sowohl die Stärken als auch der Entwicklungsbedarf eines Mitarbeiters besser erkannt und besprochen werden.
Neben den Leistungsbeurteilungen sind auch Gespräche über die individuelle Karriereplanung und -entwicklung ein wichtiger Aspekt des Coaching-Ansatzes bei Ernst & Young. In diesen Gesprächen klären wir, wo Ihre Interessen und Bedürfnisse liegen, was Sie erreichen wollen und auf welchen Wegen dies möglich ist. Außerdem sollen dabei wichtige Ziele formuliert werden – fürs kommende Jahr und darüber hinaus.
Der Name Ernst & Young bezieht sich auf ein oder mehrere Mitgliedsunternehmen von Ernst & Young Global Limited (EYG), eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung nach britischem Recht. EYG ist die Steuerungsgesellschaft der globalen Ernst & Young-Organisation und erbringt keine Leistungen für Klienten. Leistungen werden ausschließlich durch die einzelnen EYG-Mitgliedsunternehmen erbracht. Jedes EYG-Mitgliedsunternehmen ist rechtlich selbstständig und unabhängig und haftet nicht für das Handeln und Unterlassen der jeweils anderen Mitgliedsunternehmen. Manche Inhalte dieser Seiten können von einem oder mehreren EYG-Mitgliedsunternehmen gestaltet worden sein.
