Retail & Consumer Products

„Brand New Order“: die neuen Spielregeln

Alte oder neue Welt, stationär contra online, Tradition versus Social Media?

Die Welt der Consumer Products ist aus den Fugen geraten und erfindet sich in immer neuen Konstellationen. Neben existenziellen Risiken entstehen auch immense Wertschöpfungschancen.

Wir haben zusammen mit 285 Top-Managern aus den führenden Konsumgüterunternehmen die Welt der Consumer Products quasi neu vermessen. 

Worauf kommt es in der „Brand New Order“ an? Was müssen Unternehmen anders machen, um auch in Zukunft erfolgreich zu sein? Die Ergebnisse sind dramatisch: Zwei Drittel der Führungskräfte erklären, dass sie ihre Geschäftsmodelle grundlegend neu aufstellen müssen. Drei Viertel sagen voraus, dass sie ihre gewohnten Margen ohne signifikante Neuausrichtung nicht halten können.

Aus der Summe dieser Einschätzungen haben wir eine Zukunftsmatrix für die Konsumgüterwirtschaft erstellt. Mit unserer Hilfe können Sie Bewährtes und Innovatives, konventionelle und virtuelle Marktplätze, regionale und globale Strategien miteinander optimieren.

Weitere Informationen:

• Disrupt or be disrupted: creating value for brand new order
• Brand new order? The changing consumer products value paradigm
• Building profitable retail relationships
• Cash on the table: consumer products working capital management
• This time it's personal: from consumer to co-creator

Wachstumsmärkte: eine Milliarde neue Konsumenten

Die Wachstumsmärkte in Asien, Lateinamerika und Afrika entscheiden maßgeblich über die Zukunftschancen der Konsumgüterunternehmen und des Handels.

Die schnell wachsenden Länder können in zehn Jahren rund 70 Prozent des globalen Bruttoinlandsproduktes erwirtschaften. Dabei wird die Nachfrage nach Konsumgütern noch stärker als die Produktion steigen.

Bis zum Jahr 2020 dürften eine Milliarde Menschen in die globale Mittelschicht aufsteigen. Bis 2030 könnten über 90 Prozent der globalen Mittelklasse in den neuen Wachstumsländern leben. Ein Großteil entfällt auf die BRIC-Staaten Brasilien, Russland, Indien und China.

Auch in anderen expansiven Ländern wie Indonesien, Mexiko, Pakistan, der Türkei, Nigeria, Angola oder Bangladesch geraten kaufkräftige Verbraucher verstärkt in den Fokus der Konsumgüterwirtschaft.

Für international orientierte Händler und Konsumgüterunternehmen bieten sich immense Chancen. Gleichzeitig wächst in den neuen Wachstumsländern ein bislang unbekannte Konkurrenz heran. Dieser Wandel erfasst Retail & Consumer Products genauso gravierend wie die Automobil- oder Elektronikindustrie.

Weitere Informationen:

• Rapid Growth Summer Forecast
• Growing beyond: innovating for the next three billion
• Growing pains: Companies in rapid-growth markets face talent challenges as they expand
• Transacting in Emerging Markets (863 KB, 28 Seiten)
• Getting Real about Russia
• Growing in Africa: opportunities for consumer product businesses
• 2012 attractiveness survey: Brazil

Transaktionen: vor dem nächsten Schub

Die konjunkturellen Unsicherheiten in Europa, den USA und anderen Märkten haben zuletzt dazu geführt, dass im globalen Konsumgütersektor weniger Fusionen und Akquisitionen stattfanden.

Die Transaktionen fielen auf ihren niedrigsten Stand seit drei Jahren. Gleichwohl rechnen wir bald wieder mit einer Zunahme.

Allein die 20 führenden Konsumgüterunternehmen haben rund 40 Milliarden US-Dollar an Liquiditätsreserven angehäuft. Viele scannen mögliche Übernahmekandidaten und führen Due-Diligence-Prüfungen durch.

Dabei zeichnet sich ab, dass an die Stelle traditioneller M&A-Deals eher kleinere Transaktionen, Joint Ventures, Allianzen oder Kooperationsverträge treten. Sie dürften in vielen Fällen besser geeignet sein, Gewinne und Shareholder Value zu steigern.

Weitere Informationen

• Consumer products deals quarterly Q3 12
• Consumer products deals quarterly Q2 12
• Consumer products deals quarterly Q1 12
• Cash on the table 2012
• Working capital management: all tied up
• Capital Confidence Barometer

Maßgeschneiderte Lösungen

Schwaches Wachstum in saturierten Märkten, schwierige Bedingungen in Schwellenländern, immer komplexere Absatzkanäle und selbstbewusstere Konsumenten – der Handel und die Konsumgüterwirtschaft müssen sich zahlreichen Herausforderungen stellen.

Es gibt dabei keine Schablone für alle Consumer Products Unternehmen. Vielmehr findet eine intensive Segmentierung statt.

Wir setzten im Handel und Konsumgüterbereich Schwerpunkte nach Produktgruppen. Für die Bereiche Nahrungsmittel, Getränke, Tabak, Haushaltswaren und Hygieneartikel haben wir spezielle Teams gebildet, um auf die Besonderheiten der jeweiligen Märkte detailliert einzugehen.

Zusammen mit unserem globalen Konsumgüternetzwerk aus 15.000 Mitarbeitern sind wir in der Lage, für jedes Unternehmen maßgeschneiderte Lösungen anzubieten.

Für einzelne Produktgruppen haben wir die Publikationsreihe „Talking“ ins Leben gerufen. Hier findet ein intensiver Austausch zwischen Ihren und unseren Fachleuten statt.

Mit „Talking“ haben wir eine Plattform geschaffen, um Ihnen wichtige Informationen über strategische Entwicklungen in ausgewählten Bereichen zu übermitteln. „Talking Brewing“, „Talking Food“, „Talking Personal Care“ und „Talking Tobacco“ erscheinen alle drei bis vier Wochen.

Weitere Informationen:

• Beverage
  • Thirst for growth – helping companies to compete in the rapidly changing beverage sector.
  • The contribution made by beer to the European economy (4,3 MB, 290 Seiten)

• Food
  • Appetite for growth – assessing the critical success factors in the rapidly changing food sector (683 KB, 36 Seiten)
  • Capturing recall costs: measuring and recovering the losses (620 KB, 60 Seiten)

• Tobacco
  • Working with the tobacco companies in the new normal (1 MB, 28 Seiten)