• Global Consumer Insurance Survey 2014

    In unserer Studie haben wir untersucht, wie intensivere Kundenbeziehungen und verbesserte Multikanalstrategien zu Wettbewerbsvorteilen für Versicherer führen könnten.

  • Der Kunde neu im Fokus

    Die Technologie verändert das Verbraucherverhalten in der Versicherungswirtschaft. Dies birgt zwar Herausforderungen, aber auch viele Möglichkeiten für Kundenbindung.

  • Insurance Accounting Change

    Watch a webcast replay of a panel discussion about the September 2012 Board meetings and other key topics.

  • Potential delays for Solvency II timeline

    Insurers will have to continue their balancing act, adopting SII while the issues of timescales and long-term guarantees hang over them.

  • Are you ready for Solvency II?

    Solvency II’s implementation deadline is January 2014. By that time, insurers will have had to make significant changes to prepare. Will you be ready?

  • Are you ready for G-day?

    Gender-neutral pricing in insurance contracts takes effect in Europe on December 21, 2012 - the so-called G-day. Learn how to comply with the new rule.

  • IASB and FASB updates: Insurance Accounting Alert

    Use our monthly alerts to stay current on the IASB and FASB developments, as they work to develop a new insurance accounting standard.

  • Risk-based capital and governance in Latin America

    Argentina, Brazil, Chile and Mexico have individual views on risk-based capital and the implications for insurers as they drive towards compliance.

  • From the Boardroom: Insurance leaders meet in London

    We, along with Tapestry Networks, welcomed industry leaders to the European Insurance Governance Leadership Network (IGLN) meeting in London where executives discussed today’s changing regulations.

Globaler Versicherungsmarkt: starkes Geschäftspotential

Trotz insgesamt ungünstiger Rahmenbedingungen, anhaltend niedrigen Zinsniveaus und erhöhter Belastungen aus Naturkatastrophen hat sich der Versicherungssektor als wichtige volkswirtschaftliche Größe behauptet.

Die Nachfrage nach Versicherungsprodukten im Lebens-, Kranken-, Sach- und Rückversicherungsbereich ist unverändert hoch.

Wir halten Sie über aktuelle Entwicklungen rund um den globalen Versicherungsmarkt auf dem Laufenden und helfen Ihnen bei der Bewältigung Ihrer betriebswirtschaftlichen Herausforderungen.

Trotz Risiken und Regulierung flexibel bleiben

ine weltweite Flut neuer Gesetze hält das Management der Versicherungsunternehmen in Atem und nimmt wertvolle Ressourcen in Anspruch. Außerdem gilt es, in einem hochgradig durch Wettbewerb geprägten Umfeld innovativ zu sein.

Dies bewegt einige Unternehmen dazu, sich aus langjährigen Kernmärkten zurückzuziehen und Produktlinien aufzugeben. Andere erschließen systematisch neue geografische Märkte und passen ihr Angebot zur Risikodeckung den veränderten Rahmenbedingungen an.

Viele Versicherungsunternehmen sind derzeit damit beschäftigt, ihre Geschäftsmodelle in Einklang mit Solvency II bringen. Neue Geschäftsarchitekturen werden es ihnen ermöglichen, risikoadäquate Versicherungsprodukte schneller und günstiger am Markt einzuführen.

Wir sind weltweit und in Europa Marktführer bei der Implementierung von Solvency II in der Versicherungswirtschaft.

Agieren auf dynamischen und komplexen Märkten

Der Versicherungsmarkt befindet sich im Wandel. Das Kundenverhalten ändert sich zunehmend, und entsprechend schnell müssen Vertriebsmodelle angepasst werden.

Schwellenmärkte in Lateinamerika, Asien, Afrika und Osteuropa versprechen den Versicherungsunternehmen hohe Gewinne, müssen aber noch entwickelt werden.


  • Sind Sie auf Solvency II vorbereitet?

    Die Umsetzung von Solvency II wird zu einem Paradigmenwechsel für die Beaufsichtigung und Steuerung von Versicherungsunternehmen führen. Aus dem marktwertbezogenen, sämtliche Risiken umfassenden Ansatz ergeben sich eine Vielzahl von Konsequenzen für die Risikokapitalsituation, die Produktpolitik, das Risikomanagement und die externe Berichterstattung.

    Wir haben bereits eine Reihe großer internationaler Versicherungsgruppen und viele nationale Versicherer bei der Auslegung und der gruppenweiten Umsetzung der Anforderungen aus Solvency II unterstützt.

    Unsere Dienstleistungen schließen sowohl umfassende Solvency-II–Projekte als auch Projekte zu ausgewählten Teilbereichen aus jeder der drei Säulen ein:

    Säule 1: Implementierung von internen Modellen, Review und Unterstützung bei der Modellausgestaltung, Kalibrierung und Abbildung von Steuern

    Säule 2: Ausgestaltung des Risikomanagementsystems, Aufbau einer unabhängigen Risikocontrollingfunktion, Interne Kontrollsysteme (IKS), ORSA, Use-Tests

    Säule 3: Ausgestaltung der Berichterstattung einschließlich Zeitplan und Analyse des Solvency and Financial Condition Reports (SFCR), des Regular Supervisory Reports (RSR) und der Quantitative Reporting Templates (QRT)

    Mehr Informationen

    Solvency II publication archive

    Solvency II publication archive

    Tap into our archive of thought leadership reports and gain insight into the evolution of Solvency II and its impact on the industry.

  • Versicherungsmathematik und Risikomanagementstrategien

    Die zunehmende Verschärfung des Wettbewerbs um Versicherungskunden hat dazu geführt, dass der Kalkulation von Risiken und Prämien sowie der quantitativen Steuerung von Versicherungsunternehmen insgesamt eine immer größere Bedeutung zukommt.
    Neben betriebswirtschaftlichem Fachwissen und Erfahrung sind hierfür vor allem versicherungsmathematische Kenntnisse und Ressourcen erforderlich.

    Wir haben unsere aktuarielle Kompetenz in Österreich in den letzten Jahren systematisch ausgebaut und zählen in Europa zu den führenden Anbietern in diesem Bereich.
     
    Dabei sind unsere versicherungsmathematischen Ressourcen unter einheitlicher Leitung mit den anderen Dienstleistungsbereichen für Versicherungsunternehmen zusammengefasst. Dies ermöglicht eine nahtlose und einheitliche Erarbeitung von Kundenlösungen, auch über nationale Grenzen hinweg.

    Dank unseres weltweiten Netzwerks stehen wir Ihnen auf der ganzen Welt und an jedem Ihrer Standorte mit unserem integrierten Leistungsangebot zur Verfügung.

    Wir bieten folgende Dienstleistungsschwerpunkte an:

    • Umgestaltung der versicherungsmathematischen Funktion
    • Überprüfung versicherungsmathematischer Berechnungen
    • Ablaufanalyse und -verbesserung der versicherungsmathematischen Funktion
    • Änderung von Rechungslegungsmethoden
    • Verbesserung der Performance

     

    Zum Thema

  • Rechnungslegungsstandards ändern sich. Sind Sie vorbereitet?

    Die Komplexität der internationalen Märkte stellt das Management von Versicherungsunternehmen vor außergewöhnliche Aufgaben. Hierzu trägt die Vielfalt und Unübersichtlichkeit der Standards zur Rechnungslegung in erheblichem Maße bei.

    Das International Accounting Standards Board (IASB) arbeitet derzeit an einschneidenden Veränderungen für die Bilanzierung von Versicherungsunternehmen. Die Überarbeitung des für die Versicherungsbranche maßgeblichen Standards IFRS 4 (IFRS 4 Phase II) und die Fertigstellung von IFRS 9 werden erheblichen Einfluss auf die Rechnungslegung von Versicherern haben. Viele Versicherungsunternehmen haben bereits mit den Vorbereitungen auf die veränderte IFRS-Rechnungslegung begonnen.

    Die neuen Standards stellen die Unternehmen der Versicherungswirtschaft vor große Herausforderungen.

     

    Mehr Informationen

    IFRS / accounting change publication archive

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  • Die Kunden im Blick

    Das Konsumverhalten und die Präferenzen von Versicherungskunden weltweit ändern sich. Zwar hat die jüngste Finanzmarktkrise keinen wesentlichen Einfluss auf das Vertrauen der Kunden in die Versicherungswirtschaft geführt, schlechte Kundenbetreuung und unübersichtliche Informationspolitik werden jedoch zunehmend bemängelt.

    Versicherungskunden informieren sich immer häufiger online und verzichten bewusst auf persönliche Beratung. Insgesamt hat die Wechselbereitschaft zu anderen Versicherungsunternehmen in den letzten Jahren signifikant zugenommen.

    Versicherer müssen diesen Wandel im Detail analysieren, die wesentlichen Auswirkungen auf die Geschäftspläne identifizieren und ihre Kundenstrategie mit dem Ziel neu ausrichten, langfristige und profitable Kundenbeziehungen zu gewährleisten.

  • Aktuelle Governancefragen in der Branche

    Gemeinsam mit Tapestry Networks haben wir das Insurance Governance Leadership Network (IGLN) gegründet, ein globales Netzwerk für die Führungskräfte der größten Versicherungsunternehmen in Europa, Nordamerika und Asien.

    IGLN bietet seinen Mitgliedern eine Plattform, auf der sie Fragen diskutieren können, die für die gesamte Branche weltweit relevant sind.

    Das Netzwerk richtet sich vor allem an Non-Executive Directors, bezieht aber auch das Senior Management (vor allem Chief Risk Officers) und führende Vertreter der Aufsichtsbehörden ein.

    Tapestry Briefings – die Sicht der Geschäftsleitung:

    Echte Herausforderungen für die Versicherungsbranche: die Sicht der Geschäftsleitung
    Internationale Marktführer in der Versicherungsbranche finden im unsicheren wirtschaftlichen und regulatorischen Umfeld einen gemeinsamen Nenner
     

     

    Mehr Informationen

    Insurance leaders meet in London: June 2012

    From the Boardroom: Insurance leaders meet in London

    We, along with Tapestry Networks, welcomed industry leaders to the European Insurance Governance Leadership Network (IGLN) meeting in London where executives discussed today’s changing regulations.

  • Mit IT-Investitionen die Prozesse verbessern

    Viele Versicherungsunternehmen haben in den letzten Jahren stark in ihre Informationstechnologie investiert und planen dies auch künftig zu tun, um ihre Prozesse bezüglich Kosten und Effizienz zu verbessern.

    Diese europäische Studie "Delivering results through claims technologies" beleuchtet mögliche Chancen und Herausforderungen einer Investition in Technologien für das Management von Versicherungstransaktionen.

    Zum Thema

  • Mit den Wachstumsmärkten wachsen

    Die Weltwirtschaft befindet sich an einem Wendepunkt. Schnell wachsende Märkte in dem Nahen und Mittleren Osten, Osteuropa, Afrika, Lateinamerika und Asien tragen jetzt fast 50 Prozent zum weltweiten BIP bei und waren 2010 mit 70 Prozent am globalen Gesamtwachstum beteiligt.

    Diese Trends verstärken sich. Bis 2050 sollen schnell wachsende Märkte einen Anteil von 65 Prozent an der Weltwirtschaft haben. 

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