Advisory Services

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Risk

Risikomanagementsystem: Wieviel Mehrwert darf's denn sein?

Viele Unternehmen schöpfen nicht den vollen Wert aus ihrer Investition ins Risikomanagement. Beispielsweise

  • entspricht ihr Risikomanagement den derzeitigen Compliance-Anforderungen, spielt aber für die Entscheidungsfindung und    Unternehmenssteuerung nur eine sehr untergeordnete Rolle.
  • agieren ihre Risikoprozesse, Risikostrukturen und Risikofunktionen getrennt voneinander. Ein Austausch kritischer Daten und Informationen findet nicht statt. Prozesse und Informationsflüsse sind redundant.

Im Bereich RISK beschäftigen wir uns inhaltlich mit den Themen der organisatorischen bzw. strategischen Rahmensetzung für sämtliche Risikofunktionen eines Unternehmens. Dazu zählen Risikomanagement, Internes Kontrollsystem, Interne Revision und Compliance (insgesamt dem sog. Risikomanagement-System). Darüber hinaus helfen wir Ihnen, die jeweiligen Prozesse und Methoden der einzelnen Risikofunktionen zu definieren und auszugestalten – vom Design bis zur Umsetzung. Dabei konzentrieren wir uns neben dem Zusammenspiel der vier Risikofunktionen vor allem auf die Quantifizierung und Aggregation von Risiken sowie deren Integration in die Unternehmenssteuerung.

Wir unterstützen Sie bei der simultanen Optimierung der drei Dimensionen:

  • Risiko - Höhe des Gesamtrisikos
  • Kosten - Umfang der Kosten
  • Wert - Beitrag zum Unternehmenswert.

Trends im Risikomanagement

  • Zunehmende Quantifizierung von Risiken (Aggregation) sowie Integration von Risikomanagement in die Unternehmenssteuerung,
  • Reduktion der „Cost of Control“ (ohne das Gesamtrisiko zu erhöhen) durch Heben von Effizienzpotenzialen vor allem im Bereich Internes Kontrollsystem und Zusammenwirken aller Risikofunktionen
  • Abschied der Internen Revision von der Rolle der „Unternehmenspolizei“ und Entwicklung hin zu einem wertbringenden Business Partner.

Unsere Services

Wir verfolgen einen ganzheitlichen Beratungsansatz. Wenn es notwendig ist, ergänzen wir unsere Risk-Erfahrungen mit dem Know-How in den Bereichen:

  • Stakeholder und Change Management sowie Project Management Office
  • IT Advisory
  • Program Management
  • Performance Management
  • Forensic Investigations & Dispute Services
  • HR Advisory

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