Employees
View this page in English - French
Het ontwikkelen van mensen en het bieden van een gezonde, gediversifieerde en flexibele werkplek
Onze mensen zijn de kern van ons bestaan. De kwaliteit van ons werk berust uiteindelijk op de professionaliteit, persoonlijkheid, competentie, waarden en integriteit van onze mensen. Steeds vaker willen onze mensen de mogelijkheid krijgen om een verschil te maken in de wereld. Wij helpen onze werknemers te bouwen aan hun carrières door ze te ondersteunen, stimuleren en ontwikkelen. Zo verwezenlijken ze hun volledige potentieel; op sociaal, emotioneel en professioneel vlak. De verschillende initiatieven die wij hebben voortgezet en gelanceerd geven een belangrijke impuls om deze ambitie te realiseren.
Learning and development
Onze business bloeit als we onze mensen in staat stellen om hun potentieel te verwezenlijken. Om dit te garanderen, hebben we een programma ontwikkeld dat onze mensen helpt om hun prestaties te verbeteren en hun persoonlijke en loopbaanontwikkeling te stimuleren. Dit programma omvat formeel leren (het ontwikkeling van de nodige vaardigheden, kennis en competenties) en coaching. Om ontwikkeling te versnellen, bieden wij onze medewerkers de mogelijkheid om te werken in verschillende onderdelen en vestigingen van onze organisatie.
Steeds vaker speelt Corporate Responsibility een rol in Learning & Development. In de komende jaren zullen we trachten om dit structureel in ons programma in te bedden.
Diversity & Inclusiveness
Diversiteit - in de breedste zin van het woord - is belangrijk voor de kwaliteit in onze organisatie. Het is van belang dat ons personeelsbestand de samenleving en onze opdrachtgevers weerspiegelt. We hebben gender- en culturele diversiteit geïdentificeerd als onze twee prioriteiten. In de komende jaren zullen we ook investeren in de diversiteit in andere gebieden, zoals seksuele geaardheid, handicap en godsdienst.
Hoewel het aantal vrouwelijke medewerkers vanaf hoger managementniveau afneemt, zien we over het algemeen een evenwichtige man-vrouw verdeling onder ons personeel. Bij Ernst & Young België tellen we in 2011 gemiddeld 56% mannelijke en 44% vrouwelijke medewerkers. De gemiddelde leeftijd van onze medewerkers is 32 jaar.
Vitaliteit en het Nieuwe Werken
We willen dat onze onderneming een positieve bedrijfscultuur heeft. Een groot deel daarvan bestaat uit het aanbieden van goede arbeidsvoorwaarden, waaronder bijvoorbeeld flexibele werkregelingen en het vitaliteitprogramma “Fit4theJob”.
Nieuwe werken
Flexibel werken kan motivatie van het personeel vergroten, bevordert werk-privé balans, vermindert stress, verbetert de prestatie en productiviteit en verlaagt onze milieu-impact. Wij bieden een verscheidenheid aan flexibele arbeidsopties, inclusief part-time werk, vrije tijd voor bijvoorbeeld studie- en loopbaanonderbrekingen en flexibele werktijden- en mobiliteitsoplossingen, zoals gratis Railease-passen voor verplaatsing via het openbaar vervoer om filestress te vermijden of elektrische fleet-wagens voor korte werk-werkverplaatsingen.
Vitaliteit: Fit4theJob
Onze ambitie is om een gezonde, energieke en veilige werkplek te bieden. We hebben een vitaliteitprogramma gelanceerd dat toegankelijk is voor al onze mensen: Fit4theJob. Dit programma bestaat uit een gezondheidsvragenlijst, een gezondheidscheck, trainingsessies en workshops over bijvoorbeeld slaap, lichaamsbeweging, voeding en ontspanning. Deelnemers hebben toegang tot een portal waar ze informatie en meetinstrumenten kunnen vinden, en ondersteuning van gezondheidsexperts.
Ondertussen namen al zo’n 400 medewerkers deel aan het Belgische Fit4theJob programma onder de vorm van zogenaamde ‘Energy Intakes’ waar je energieniveau gemeten wordt en workshops of opleidingen rond energie, ontspanning en voeding worden gegeven.
Employee Engagement
Wij hebben diverse georganiseerde kanalen die ons in staat stellen om te kunnen reageren op de behoefte en verwachtingen van onze werknemers.
Ondernemingsraad
De overlegvergaderingen in België worden bij wet geregeld en bestaan uit a) de Ondernemingsraad en b) het Comité voor Preventie en Bescherming op het werk.
De OR heeft als bevoegdheden:
- Informatie verzamelen. Dit moet de werknemers toelaten inzicht te verwerven in het reilen en zeilen van Ernst & Young.
- Advies ontvangen voordat beslissingen worden genomen
- Toezicht houden. OR waakt over de naleving van vooral de sociale wetgeving en arbeidsovereenkomsten
- Beslissingen nemen in wel omschreven materies (zoals arbeidsreglement).
Om de vier jaar gaan sociale verkiezingen door waar eenieder zich kandidaat kan stellen via een erkende vakorganisatie. Er zijn momenteel negen verkozenen, waarvan drie vertegenwoordigers voor kaderleden en zes vertegenwoordigers voor bedienden en drie plaatsvervangers. De vergaderingen gaan door elke derde dinsdag van de maand. Het verslag aan het personeel staat op de Belgische Portal onder Useful tools.
Global People Survey
Wij hechten veel belang aan onze open, op waarden gebaseerde cultuur. Elke twee jaar voeren we de Global People Survey (GPS) uit, waarbij we de betrokkenheid van medewerkers meten. Inspelen op de GPS resultaten is een topprioriteit voor het Leadership Team en al onze partners. De resultaten worden besproken met onze mensen en task force groepen zijn gevormd om met ideeën en een set van positieve acties te komen.
Bijna al onze werknemers zijn tevreden met hun job en het merendeel is oprecht trots om voor Ernst & Young te werken. Hoewel we de communicatie en betrokkenheid rond strategie en leiderschap kunnen verbeteren, zien we dat de scores rond corporate responsibility jaar na jaar beter scoren: onze medewerkers vinden dat we goed communiceren rond onze impact op het milieu en verbeteracties hieromtrent.
Corporate Responsibility werknemersbijeenkomst
In het najaar 2011 hebben wij de eerste Corporate Responsibility Get-Together werknemersbijeenkomst georganiseerd. Bedoeling is om onze werknemers zowel te betrekken als te informeren rond wat we doen en willen doen rond duurzaamheid.