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Contrôle de qualité de la transformation ERP chez De Watergroep

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L’introduction ou la modification d’un vaste système ERP (Enterprise Resource Planning) apporte son lot de changements au sein d’une organisation. La clé de la réussite ? Le contrôle de qualité du processus de transformation. De Watergroep a donc fait appel à EY.

EY effectue régulièrement une évaluation indépendante des performances, des processus et de la qualité du programme de transformation ERP chez De Watergroep. Nous étudions des paramètres clés tels que le risque, le périmètre, les coûts et le planning. Nous assistons De Watergroep dans la prise de décisions importantes, l’amélioration de l’exécution du projet et l’évaluation des risques liés au projet.

Méthodologie EY


Notre approche en matière de contrôle de qualité repose sur une méthodologie propre et spécialement conçue pour l’accompagnement des processus de transformation IT. Elle nous permet d’organiser les programmes de transformation les plus complexes. À la clé ? Efficacité et innovation avec moins de risques et plus de valeur ajoutée. Bref, une approche complète, intégrale et axée sur l’organisation.

Cinq étapes


  1. gestion du programme d’implémentation ERP (notamment gestion de la qualité) ;
  2. plan d’architecture indépendant ;
  3. définition des besoins ;
  4. plan des processus professionnels et des contrôles ;
  5. gestion du changement.

Cinq aspects qui répondent largement et de manière flexible aux besoins de nos clients. La méthode est efficace pour des projets tant simples que complexes.

Pour plus d’informations, prenez contact avec:

Nancy Kuhn
directeur EY Advisory
+32 (0) 497 59 64 16

Lander Bouten
manager EY Advisory
+32 (0) 9 242 5279

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