Inzicht

  • Share

 

  • Lean, Mean & Clean
    Willen bedrijven in deze uitdagende tijden overleven, dan kan dat niet zonder geoptimaliseerde processen en een gefocuste strategie. Met andere woorden: ondernemingen moeten lean en mean zijn om te overleven. Maar willen ze ook bij de winnaars blijven horen, dan moeten ze duurzaamheid in het DNA van hun bedrijf verankeren. Het succesvolle bedrijf is vandaag lean, mean én clean. Hoe doen ze dat? Daarover gaat deze bijlage.

  • Veilig van bits naar business
    De ondernemingen en overheidsinstellingen worden vandaag in sneltempo geconfronteerd met technologische impulsen die zich vertalen in nieuwe media, nieuwe toestellen, nieuwe toepassingen en nieuwe ICT organisatievormen.

  • Family Business 2.0
    Familiale ondernemers leveren het cement van de Belgische economie terwijl ze moeten laveren tussen zaken- en familiebelangen.

  • Olympische spelen
    Topsport en ondernemen: het is teamwerk - met motivatie als motor. Niet alleen op het moment van de medaille winnen of de deal sluiten, maar dag na dag in elke fase van de voorbereiding. Dat geldt voor de Belgische atleten die voor een olympische plak gaan. En dat geldt net zo goed voor onder nemingen die topprestaties willen neerzetten.

  • Focus op groei
    In tijden van crisis is groei niet vanzelfsprekend. Reden te meer om scherp te stellen op ondernemingen die ondanks de moeilijke omgevingsfactoren toch mooie cijfers neerzetten.

  • Transformaties in de financiële sector 
    In de nasleep van de crisis staan financiële instellingen voor ingrijpende transformaties. Het vertrouwen van Europese klanten in
    hun bank is dramatisch gedaald.

  • Corporate Responsibility
    Van shareholder value naar stakeholder values. Om winst met maatschappelijke zin te realiseren is een nieuw soort zakenmodel nodig.
  • Incredible India
    Wie naar India trekt om zaken te doen, moet ook de Indiase manier van zakendoen onder de knie krijgen. Bent u daartoe bereid? Dan liggen de kansen voor het grijpen.
  • Back to normal?
    In deze bijlage wordt op zijn minst een tip van de sluier opgelicht over de meest effectieve manieren om in te grijpen in de businessmodellen.
  • Strijden voor groei
    Bedrijven in alle sectoren en markten verwachten dat de nieuwe economie de komende twee jaar nog competitiever wordt.
  • Waarom kapitaal belangrijk is
    Ondernemingen die vandaag efficiënter hun financiële agenda beheren met behulp van tools en vaardigheden om de juiste beslissingen te nemen, zijn de winnaars van morgen.
  • Lessons from Change
    Om rekening te houden met de veranderde klanten, markten en concurrenten, is een vernieuwing van het zakenmodel een must. Er is geen terugkeer mogelijk naar ‘business as usual’.
  • Maatschappelijk verantwoord ondernemen
    Een groot aantal maatschappelijke en economische acteren is het erover eens: de focus op snel winstbejag moet worden vervangen door een brede langetermijnvisie, die door alle belanghebbenden wordt gesteund. En wie lange termijn zegt, zegt duurzaamheid.
  • De kruisbestuiving tussen overheid en ondernemers
    Kan de overheid het bedrijfsleven tot voorbeeld dienen? De vraag lijkt misschien vreemd, maar het antwoord is volmondig 'ja'! Als we de overheid met een onderneming vergelijken, zijn er immers een aantal aspecten waar de overheid stevig op scoort. Langetermijnvisie is daar één voorbeeld van.
  • Van taks naar cash
    Vandaag staat bij veel bedrijven immers maar één ding bovenaan op de agenda: cash. En het is natuurlijk de cash die u overhoudt ná belastingen die daaronder verstaan wordt. In deze bijlage belichten de specialisten van Ernst & Young Tax Consultants de tools en technieken die de belastingconsulenten ter beschikking hebben voor die complexe uitdagingen.
  • Alles onder controle?
    In deze bijlage wordt het hoe en waarom van risicomanagement belicht, interne controle en interne audit, en dit vanuit een praktisch kader.
  • Strategie zonder IT lukt niet
    Een degelijke IT-strategie is een basiselement binnen iedere hedendaagse onderneming die naar succes streeft. Toch worstelen heel wat bedrijfsleiders nog met die kant van hun business. Vaak ziet men door het bos van jargon de bomen niet meer.
  • Fusies en overnames
    Een bedrijf overnemen of uw bedrijf verkopen is een van de belangrijkste beslissingen die een ondernemer kan nemen. Voor zo’n transactie gaat men best niet over één nacht ijs, en is men beter terdege geïnformeerd. Om u door de complexe M&A-materie te gidsen, focust dit dossier op de recentste trends in de fusie- en overnamemarkt.
  • Change or die?
    Om te overleven in de hedendaagse, snel evoluerende bedrijfswereld moeten ondernemingen zich aanpassen. Die aanpassing aan een nieuwe realiteit, of change, gebeurt vaak gedwongen. Al te vaak zijn crisissen de aanleiding tot gedwongen verandering.
  • eBusiness
    Om te kunnen groeien in de snel veranderende en hoogcompetitieve omgeving van nu, moet de hedendaagse bedrijfsleider beide handen vrij hebben om te kunnen focussen op zijn kernactiviteit.
  • IFRS: tussen regel en richtlijn
    De Europese beursgenoteerde groepen stellen sinds 2005 hun geconsolideerde rekeningen op volgens de internationale boekhoudkundige normen (IFRS).
  • Internationale trends in fiscaliteit
    De noden van ondernemingen worden steeds internationaler. Of het nu gaat om internationale herstructureringen of de globale mobiliteit van werknemers.