Maîtrise des risques et optimisation des processus
Les risques liés à toute activité économique sont de plus en plus mondiaux, complexes et interconnectés. C’est votre capacité à bien identifier et à gérer efficacement ces risques qui conditionne les performances actuelles et les succès futurs de votre entreprise.La maîtrise des risques n’a pas pour seul objectif de protéger votre activité – elle doit aussi la faire progresser. Nous vous aidons à comprendre les facteurs de risques, à les intégrer et à les transformer en opportunités. La qualité de nos interventions repose d’abord sur nos 14 000 professionnels de la gestion du risque qui constituent, dans ce domaine, le réseau de consultants le plus important et le plus étendu au monde.
Nous exploitons la diversité de leurs profils et de leurs expériences pour constituer, en fonction de vos besoins, des équipes pluridisciplinaires qui travailleront avec vous de manière proactive, ouverte et toujours objective. Dans leurs interventions, nos professionnels savent conjuguer l’esprit d’innovation avec des méthodologies éprouvées et mondialement homogènes.
Et parce que nous comprenons que vous avez besoin de services adaptés à vos enjeux, nous vous faisons bénéficier, partout dans le monde, de notre large expérience sectorielle, de compétences techniques pointues et des plus récents enseignements tirés de nos travaux.
- Quels sont vos risques-clés et comment sont-ils gérés ?
- Avez-vous des doublons au sein des fonctions de risque ou bien des défauts de couverture pour certains risques ?
- Utilisez-vous les moyens technologiques les mieux adaptés ?
Les principaux services :
| Nos services s’appuient sur les compétences clés suivantes : - Gestion de projets complexes
- Performance stratégique
- Organisation et performance des Ressources humaines
- Conseil en systèmes d’information
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Aligner les fonctions de risque peut amener des dividences
Comment les investissements des entreprises doivent-ils tirer le meilleur parti des fonctions de risque existantes, et les centraliser pour éliminer les redondances de fonctions ou la sous-couverture de certains risques. En savoir plus.
Le rôle central de l'audit interne dans lutte contre les effets du changement climatique
Le changement climatique présente de nombreux risques pour votre entreprise : il revient aux fonctions d'audit interne d'aider à construire une cartographire des risques et de déterminer la façon de les aborder. C'est une opportunité opportunité évidente pour les fonctions d'audit interne de se mettre en avant dans le débat .
Les investissements en matière de gestion des risques sont-ils justifiés ?
Souvent par crainte de failles, les entreprises investissent sans compter dans la gouvernance, la gestion des risques et la conformité. Mais quel en est le réel retour sur investissement ?
Les fonctions d’audit interne sont-elles écoutées?
Pour positionner la fonction d’audit interne à un niveau plus stratégique au sein de l’entreprise, il est important que les directeurs de l’audit interne prennent part aux réflexions stratégiques de l’entreprise. Pour en savoir plus découvrez notre rapport.
Le top 10 des risques pour les entreprises
Post crise financière, les dirigeants internationaux considèrent que les risques réglementaires spécifiques à leur secteur, la faiblesse de la reprise économique et les anticipations relatives aux marchés émergents, seront les préoccupations majeures des entreprises pour les 12 prochains mois selon notre Business Risk Report 2010.
