Você está preparado para o Projeto Solvência II?

Na recente reunião tripartida, a Comissão Europeia propôs a prorrogação da implantação do Projeto Solvência II para 1º. de janeiro de  2015, no entanto a proposta não obteve consenso.

Contatos relativos ao Projeto Solvência II

Você está preparado?

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Potenciais atrasos no cronograma de implantação do Projeto Solvência II
As seguradoras terão de continuar pondo em prática suas iniciativas na busca de equilíbrio, adotando as normas do Projeto Solvência II enquanto estiverem pendentes os problemas de cronograma e as garantias de longo prazo.

Capital baseado no risco e governança na América Latina
A Argentina, o Brasil, o Chile e o México têm opiniões específicas sobre capital baseado no risco e as implicações para seguradoras na busca do cumprimento regulatório.

Implantação da Fase II da IFRS 4 com a IFRS 9 e o Projeto Solvência II

Espera-se que o porte e a complexidade da implantação da IFRS 4 e IFRS 9 ao longo de vários anos causem impacto basicamente às empresas. Dadas as potenciais sinergias e diferenças, chegou o momento de contemplar essas questões. Veja nossas considerações sobre implantação e gestão de projeto a partir da perspectiva da Fase II da IFRS 4 e da IFRS 9.

Implicações do Projeto Solvência II para seguradoras do ramo vida na Ásia 

Embora muitos elementos do Projeto Solvência II (estrutura europeia) possam representar um potencial plano de ação, nem todo mundo considera que a adoção completa seja um próximo passo ideal (ou prático) em muitos mercados asiáticos. Conseqüentemente, cada mercado asiático planejará sua própria trajetória na busca de um desenvolvimento regulatório mais consistente.

Arquivo das publicações sobre o Projeto Solvência II

Acesse o nosso arquivo de relatórios de liderança planejada e saiba mais sobre os desdobramentos do Projeto Solvência II e seus impactos no setor.

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Risk-based capital and governance in Latin America

Argentina, Brazil, Chile and Mexico have individual views on risk-based capital and the implications for insurers as they drive towards compliance.

Estratégias de administração atuarial e de riscos

Nunca foi tão importante quanto agora que as empresas entendam e fiquem atualizadas em relação à mudança de clima em seus negócios. As empresas desejam ganhar vantagens competitivas e adaptar-se rapidamente ao ambiente de negócios em mudança. Ainda assim, há um crescente descompasso entre o volume e a complexidade de riscos que as empresas enfrentam hoje em dia e as técnicas disponíveis para administrá-los. Podemos ajudá-lo a regularizar esse descompasso prestando serviços que podem melhorar a tomada de decisão na sua empresa.

Combinamos conhecimentos globais com alcance local com o objetivo de assessorar clientes das áreas de seguros de serviços financeiros a desenvolverem e validarem estratégias para tomada de decisões bem embasadas. O resultado dessa colaboração é importante para o sucesso do seu empreendimento.

Nossas áreas de enfoque incluem os seguintes serviços:

• Transformação atuarial
• Revisão atuarial
• Operações atuariais
• Mudanças de métodos para divulgação de informações financeiras
• Melhoria de desempenho 

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• Serviços financeiros: adoção de perspectiva mais ampla

Esteja preparado para a adoção das IFRS

Estamos vivendo em uma economia cada vez mais globalizada, em que os investimentos comerciais nacionais e estrangeiros são uma realidade. Não é de se admirar que os mercados de capital venham defendendo há tanto tempo a adoção de normas contábeis internacionalmente aceitas.

Até bem pouco tempo atrás, faltava justamente que se adotasse uma linguagem em comum. Atualmente, os formuladores de políticas, legisladores e reguladores estão trabalhando em parceria com os órgãos normativos para criação de um único conjunto de princípios contábeis globais e de alta qualidade.

Aproveite nossos conhecimentos específicos sobre esse assunto ao preparar-se para a transição às novas normas contábeis. 

Agenda do cliente

Os comportamentos de compra, atitudes e preferências dos clientes do setor de seguros em todo o mundo estão mudando. Para entender essa tranformação, as seguradoras precisam determinar como devem adaptarse para atrair, aprofundar e preservar os relacionamentos com os clientes.

• A pedido: Voz do cliente: chegou a hora de as seguradoras repensarem seus relacionamentos

A governança no atual setor de atuação

Nós, juntamente com a Tapestry Network, criamos a Insurance Governance Leadership Network (IGLN), rede global dedicada a diretores não executivos de um seleto grupo das maiores seguradoras da Europa, América do Norte e Ásia. A IGLN fornece aos participantes plataforma colaborativa para que possam discutir questões críticas enfrentadas pelo setor em todo o mundo.

Tem como foco principal o diretor não executivo, mas também envolve a alta administração (principalmente os diretores executivos de riscos) e órgãos reguladores, estando todos comprometidos com a excelência na governança e na supervisão, em apoio à missão para criar instituições de seguro fortes, duradouras e confiáveis.
 

Sessões Informativas da Tapestry – O Ponto de Vista da Diretoria:

• O setor de seguros enfrenta desafios reais: o ponto de vista da diretoria
• Líderes de seguro globais chegam a um consenso em meio à incerteza econômica e regulatória

Operações e tecnologia: implantação de eficiências

Nos últimos anos, a nova geração de tecnologias criou interesse renovado entre as seguradoras em relação ao uso de TI para gestão mais eficaz de pedidos de pagamentos de sinistros.

No entanto, ainda existem vários desafios a serem superados para a promoção dos benefícios previstos aos negócios. Você está obtendo as melhorias pretendidas para os pedidos de pagamentos de sinistros a partir dos seus investimentos em TI?

De acordo com a sua última pesquisa, as seguradoras poderiam obter valor muito mais alto se adotassem outra abordagem.

Nossa pesquisa "Apresentação de resultados por meio de tecnologias de pedidos de pagamentos de sinistros" aborda os desafios e as oportunidades de investir em tecnologias de pedidos de pagamentos de sinistros na França, Alemanha, Itália, Espanha e Reino Unido.

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• Saiba mais sobre nossos serviços de consultoria sobre pedidos de pagamentos de seguros 

A emergência dos mercados emergentes

A economia global está em um momento decisivo. As economias em rápido crescimento na Ásia, no Oriente Médio, na África, na América Latina e na Europa Oriental representam atualmente quase metade do PIB global e, em 2010, serão responsáveis por 70% do crescimento global como um todo.

Essas tendências estão ganhando força. Até 2050, estima-se que as economias em rápido crescimento representem 65% da economia global. Por outro lado, a maioria dos mercados desenvolvidos ainda está lutando para recuperar-se dos efeitos da recessão global. Para muitas empresas, a sobrevivência depende da criação de uma agenda de crescimento, o que poderia contemplar a expansão a novos mercados e setores, a descoberta de novas formas de inovação ou adoção de novas abordagens em relação aos profissionais de talento. Há, no entanto, uma pergunta essencial a ser respondida: como a sua companhia de seguros pode aproveitar ao máximo as diversas oportunidades existentes?

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• Crescimento Além do Esperado
• A Hora de Investir: Pesquisa de Atratividade realizada pela Ernst & Young em 2012 - Brasil
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