• Sustaining digital leadership

    How can media companies embrace tech? We discuss agile technology strategies for growth, business models and customer engagement.

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  • The future of television

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  • Media & Entertainment capital confidence barometer

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  • Spotlight on profitable growth 2013

    For the first time in five years, the media and entertainment industry may outperform all major cross-industry indices. Learn why in our detailed analysis.

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  • Digital agility now

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  • Tax issues in the new digital environment

    Stay on top of changes in your digital environment and address the tax implications before you risk financial exposure and tax controllership.

  • Turning the lends to a new and evolving landscape

    During the 2012 TIFF, key M&E players took part in a discussion panel relating to current industry hot topics. Learn more about their thoughts on the changes and challenges facing the film industry, and what’s to come.

Mídia e entretenimento

Como fazer negócios no mundo digital

Em um setor sinônimo de criatividade e inovação, a expectativa de excelência empresarial é alta.  É preciso abraçar novas tecnologias, desenvolver novos modelos de distribuição e satisfazer as exigências de um consumidor voraz e franco.

Ao mesmo tempo, é importante gerenciar os custos, exceder as expectativas das partes interessadas e cumprir os novos regulamentos.

Há sempre outro desafio nos aguardando.

O Centro Global de Mídia & Entretenimento da EY pode ajudar. Reunimos uma equipe mundial de 7.500 profissionais com vasta experiência técnica na prestação de serviços de auditoria, impostos, transações e consultoria aos líderes do setor.

A nossa rede de profissionais colabora e compartilha conhecimento pelo mundo para oferecer serviços consistentes e de alta qualidade, além de alavancar nossa posição de líder no mercado, podendo oferecer informações úteis de forma rápida e confiável.

Ajudamos os clientes a gerenciar as principais questões no atual ambiente de mídia e entretenimento, como:


  • Implantação de novos modelos de negócio

    O mercado digital está em rápida transformação, criando novas exigências sobre sistemas e processos. Várias empresas de M&E estão tendo um olhar “de cima para baixo” da infraestrutura que apoia os modelos de negócios novos e antigos. Muitas estão descobrindo que suas organizações, processos e ferramentas não têm condições de dar suporte aos novos modelos de negócios digitais.

    Ajudamos nossos clientes a:

    • Desenvolver processos e infraestrutura organizacional com a flexibilidade necessária para acompanhar a velocidade da inovação digital.
    • Reavaliar e melhorar sistemas, processos e políticas, tanto nas plataformas tradicionais como digitais.
    • Construir sistemas de gestão de IP que envolvam o ciclo completo de vida associado a contratos de gestão, uso de direitos e royalties.
    • Implantar um sistema de gerenciamento de direitos que monitora o conteúdo que pode ser usado quando, onde e em que formatos.
    • Automatizar sistemas de direitos para aumentar a velocidade para o mercado e diminuir o risco de violações de contrato.
    • Foco em gestão digital de suprimentos para garantir que os ativos de mídia possam ser facilmente encontrados e distribuídos em todas as plataformas de mídia.
    • Aumentar a captura de dados para dar suporte a novos modelos de negócios e promover tomadas de decisão.

    Conteúdo relacionado:

    Digital media: creating value consumers will buy

    Webcast: digital lockers and distribution

    Webcast: how CEOs are embracing digital growth

  • Manutenção da disciplina de custo

    Com a evolução dos modelos de negócios, as empresas M&E estão repensando como suas organizações devem ser estruturadas. As empresas não estão apenas focadas em como fazer as coisas, mas o que elas fazem - atividades que mantêm seus principais produtos e marcas.

    Algumas empresas estão analisando quais processos internos podem ser realizados por meio de terceirização ou de outras formas, sem afetar seus principais produtos e serviços.

    Ajudamos nossos clientes a:

    • Avaliar as iniciativas de controle de custos para melhorar o valor para a empresa.
    • Adotar e realizar a transição para terceirização, co-sourcing e/ou serviços compartilhados.
    • Realizar planejamento e previsão com base em cenários para ajudar a melhorar as eficiências de custo.

    Conteúdo relacionado:

    Media and entertainment profitable growth survey

  • Crescimento em mercados emergentes

    Com os mercados desenvolvidos agora maduros, as empresas de Mídia e Entretenimento estão buscando novas oportunidades de crescimento. Muitas estão encontrando tais oportunidades em mercados emergentes, como os países BRIC ou os Próximos Onze (N11).

    Os mercados emergentes representam uma parcela crescente da produção econômica do mundo, e espera-se que sejam os motores de crescimento futuro da economia global.

    Com o crescimento da classe média e o aumento dos gastos discricionários em atividades relacionadas à mídia, as empresas globais de Mídia e Entretenimento gastam uma quantidade cada vez maior de tempo executivo na investigação de oportunidades em mercados emergentes.

    No entanto, as inúmeras oportunidades também geram riscos e desafios substanciais. Esses riscos vão desde a concorrência local à governança corporativa inadequada, fraude, corrupção e proteção insuficiente da propriedade intelectual.

    Nossa equipe global irá ajudá-lo a navegar nestes mercados, de modo que consiga ir atrás das oportunidades e minimizar os riscos.

    Conteúdo relacionado:

    Spotlight on India’s entertainment economy



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Antonio Vita
Sócio-líder de Consultoria


 

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