• Mídia & Entretenimento: Capital Confidence Barometer

    O aumento da confiança na estabilidade econômica global é um bom presságio para as empresas de mídia e entretenimento - é o que diz nosso Capital Confidence Barometer para essa área.

  • Foco no crescimento lucrativo - Vol VII

    O EBITDA de empresas de mídia e entretenimento tem crescido ano a ano desde 2010. Leia sobre os quatro principais fatores que impulsionaram esse setor em 2014.

  • A tecnologia digital orienta a os trabalhos, os dados fornecem insights

    As empresas de mídia estão novamente focadas no crescimento. Entrevistamos CFOs das maiores empresas para descobrir as principais funções da tecnologia digital e dos dados.

  • Apoio à liderança digital

    Como as empresas de mídia podem adotar a tecnologia? Discutimos estratégias tecnológicas ágeis voltadas para crescimento, modelos de negócios e compromisso com o cliente.

  • Sustaining digital leadership

    How can media companies embrace tech? We discuss agile technology strategies for growth, business models and customer engagement.

  • O futuro da televisão

    Da compulsão pela telinha até a experiência de assistir em múltiplas telas, essas seis novas tendências estão direcionando o futuro da televisão. Você está pronto para o que está por vir?

  • Barômetro de Confiança no Capital - Mídia e Entretenimento

    Os executivos do setor de Mídia e Entretenimento estão sendo criteriosos em relação a riscos enquanto se concentram em crescimento. Saiba mais sobre o que pensam a respeito de fusões e aquisições em nossa 9ª edição da publicação Capital Confidence Barometer.

  • Conhecer seu cliente significa possuir seus dados

    Explore a propriedade dos dados e consolidação do domínio na análise digital atual.

  • Agilidade digital já

    A receita digital das empresas de mídia irá superar a dos canais tradicionais até 2015. Saiba mais sobre os líderes que já adotaram tecnologias de dados de grande porte (big data) e de redes sociais móveis em nuvem para se tornar mais ágeis.

Mídia e entretenimento

Como fazer negócios no mundo digital

Em um setor sinônimo de criatividade e inovação, a expectativa de excelência empresarial é alta.  É preciso abraçar novas tecnologias, desenvolver novos modelos de distribuição e satisfazer as exigências de um consumidor voraz e franco.

Ao mesmo tempo, é importante gerenciar os custos, exceder as expectativas das partes interessadas e cumprir os novos regulamentos.

Há sempre outro desafio nos aguardando.

O Centro Global de Mídia & Entretenimento da EY pode ajudar. Reunimos uma equipe mundial de 7.500 profissionais com vasta experiência técnica na prestação de serviços de auditoria, impostos, transações e consultoria aos líderes do setor.

A nossa rede de profissionais colabora e compartilha conhecimento pelo mundo para oferecer serviços consistentes e de alta qualidade, além de alavancar nossa posição de líder no mercado, podendo oferecer informações úteis de forma rápida e confiável.

Ajudamos os clientes a gerenciar as principais questões no atual ambiente de mídia e entretenimento, como:


  • Implantação de novos modelos de negócio

    O mercado digital está em rápida transformação, criando novas exigências sobre sistemas e processos. Várias empresas de M&E estão tendo um olhar “de cima para baixo” da infraestrutura que apoia os modelos de negócios novos e antigos. Muitas estão descobrindo que suas organizações, processos e ferramentas não têm condições de dar suporte aos novos modelos de negócios digitais.

    Ajudamos nossos clientes a:

    • Desenvolver processos e infraestrutura organizacional com a flexibilidade necessária para acompanhar a velocidade da inovação digital.
    • Reavaliar e melhorar sistemas, processos e políticas, tanto nas plataformas tradicionais como digitais.
    • Construir sistemas de gestão de IP que envolvam o ciclo completo de vida associado a contratos de gestão, uso de direitos e royalties.
    • Implantar um sistema de gerenciamento de direitos que monitora o conteúdo que pode ser usado quando, onde e em que formatos.
    • Automatizar sistemas de direitos para aumentar a velocidade para o mercado e diminuir o risco de violações de contrato.
    • Foco em gestão digital de suprimentos para garantir que os ativos de mídia possam ser facilmente encontrados e distribuídos em todas as plataformas de mídia.
    • Aumentar a captura de dados para dar suporte a novos modelos de negócios e promover tomadas de decisão.

    Conteúdo relacionado:

    Digital media: creating value consumers will buy

    Webcast: digital lockers and distribution

    Webcast: how CEOs are embracing digital growth

  • Manutenção da disciplina de custo

    Com a evolução dos modelos de negócios, as empresas M&E estão repensando como suas organizações devem ser estruturadas. As empresas não estão apenas focadas em como fazer as coisas, mas o que elas fazem - atividades que mantêm seus principais produtos e marcas.

    Algumas empresas estão analisando quais processos internos podem ser realizados por meio de terceirização ou de outras formas, sem afetar seus principais produtos e serviços.

    Ajudamos nossos clientes a:

    • Avaliar as iniciativas de controle de custos para melhorar o valor para a empresa.
    • Adotar e realizar a transição para terceirização, co-sourcing e/ou serviços compartilhados.
    • Realizar planejamento e previsão com base em cenários para ajudar a melhorar as eficiências de custo.

    Conteúdo relacionado:

    Media and entertainment profitable growth survey

  • Crescimento em mercados emergentes

    Com os mercados desenvolvidos agora maduros, as empresas de Mídia e Entretenimento estão buscando novas oportunidades de crescimento. Muitas estão encontrando tais oportunidades em mercados emergentes, como os países BRIC ou os Próximos Onze (N11).

    Os mercados emergentes representam uma parcela crescente da produção econômica do mundo, e espera-se que sejam os motores de crescimento futuro da economia global.

    Com o crescimento da classe média e o aumento dos gastos discricionários em atividades relacionadas à mídia, as empresas globais de Mídia e Entretenimento gastam uma quantidade cada vez maior de tempo executivo na investigação de oportunidades em mercados emergentes.

    No entanto, as inúmeras oportunidades também geram riscos e desafios substanciais. Esses riscos vão desde a concorrência local à governança corporativa inadequada, fraude, corrupção e proteção insuficiente da propriedade intelectual.

    Nossa equipe global irá ajudá-lo a navegar nestes mercados, de modo que consiga ir atrás das oportunidades e minimizar os riscos.

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    Spotlight on India’s entertainment economy



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