Assessoria de Consultoria

Segurança da informação em um mundo sem fronteiras

Se sua empresa está olhando apenas para o passado em busca de maneiras de proteger o futuro, seu programa de segurança da informação já está desatualizado.

Cinco perguntas a serem consideradas pela Diretoria Executiva:

• Você conhece a extensão dos possíveis danos que uma falha de segurança pode causar à sua imagem ou à sua marca?
• As ameaças internas e externas são levadas em conta no alinhamento entre sua estratégia de segurança e sua gestão de riscos?
• Como você alinha as prioridades de riscos em relação a seus gastos?
• Você compreende seu nível de apetite por riscos e de que maneira isso permite que você assuma riscos controlados?
• De que maneira sua estratégia de gestão de riscos de TI sustenta sua estratégia geral de negócios?

Se suas respostas a essas perguntas o levam a questionar se suas informações estão devidamente seguras, entre em contato conosco.

Podemos transformar seu programa de segurança da informação de modo a melhorar o desempenho da operação. Temos conhecimento de seus negócios e do setor em que sua empresa atua. Aproveitando nosso profundo conhecimento e ampla experiência, podemos trabalhar em conjunto a fim de atingir resultados sustentáveis e mensuráveis.

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Reagindo a ataques cibernéticos

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A nova tecnologia da informação é ao mesmo tempo amiga e inimiga

Em um mundo no qual o acesso à informação ocorre a qualquer hora e em qualquer lugar, os métodos tradicionais de segurança já não bastam. Nossa pesquisa explora os riscos e as obrigações com que nos deparamos a fim de manter seguras as informações.

Gestão de riscos – de olho em oportunidades

Sabemos de sua preocupação com os riscos regulatórios e de conformidade (compliance) – principalmente se sua empresa atua no setor bancário ou de saúde.

Enquanto isso, à medida que a volatilidade do mercado e as pressões de preços desestabilizam o cenário econômico, essas forças estimulam a concorrência e criam oportunidades.

Para atingir o equilíbrio entre risco e oportunidade, nossas pesquisas indicam que muitas empresas líderes estão desenvolvendo uma estratégia abrangente que equilibre esses dois fatores.

Nosso trabalho com clientes revela a necessidade de uma reengenharia de processos de gestão de riscos do negócio como um todo, como foi feito em relação aos processos de finanças, industrialização e cadeia de suprimentos.

O objetivo é obter melhor proteção para os riscos que importam.

Leia mais sobre como transformar riscos e oportunidades em resultados (em inglês).

Auditoria Interna: aprimorando e mantendo o desempenho do negócio

As empresas valorizam o papel da Auditoria Interna. Mas querem mais.

Os executivos querem que a Auditoria Interna não apenas verifique o que se passou antes, mas também o que virá a seguir. Além disso, querem que a Auditoria Interna contribua com reflexões para iniciativas estratégicas e compartilhe ideias que melhorem o desempenho do negócio. E querem isso agora.

A Auditoria Interna como um assessor estratégico

Na qualidade de assessor estratégico, a função de Auditoria Interna pode:

• Identificar melhorias de custo na empresa como um todo
• Oferecer recomendações que melhorem o desempenho do negócio
• Apresentar reflexões relevantes com foco em riscos

Podemos ajudar sua empresa a:

• Avaliar sua função de Auditoria Interna e identificar áreas de melhoria 
• Identificar oportunidades para aprimorar o valor estratégico da Auditoria Interna 
• Agilizar as melhorias com o uso combinado de recursos (cosourcing)

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Qual o papel da Auditoria Interna na prevenção da corrupção?

Os executivos podem ser punidos pela corrupção de seus funcionários. Nossa análise sobre suborno e corrupção ajuda no gerenciamento desse risco.

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As funções de auditoria interna se perderam?

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Uma visão mais clara para a área de Finanças

Um departamento financeiro que seja eficaz e se adapte bem à organização pode ser um fator crucial para o seu crescimento.

Mesmo assim, 98% das empresas acreditam que ainda podem melhorar seu departamento financeiro.

O desafio está em combinar prioridades conflitantes:

• Impulsionar o negócio
• Proteger os ativos financeiros da organização

Nossa pesquisa indica que 80% das empresas estão planejando um melhor alinhamento entre a área de Finanças e as estratégias gerais do negócio.

Para tanto, identificamos as três principais prioridades na área de Finanças, que envolvem o alcance do equilíbrio entre controle, eficácia e eficiência.

1. Controle: promover um nível elevado de governança e controle na organização
2. Eficácia: impulsionar e desafiar o negócio e fortalecer a tomada de decisão em toda a organização
3. Eficiência: reduzir custos e integrar as equipes adquiridas

Leia mais sobre uma visão mais clara para a área de Finanças:

• DNA do Diretor Financeiro 
• Finance Forte: o futuro da liderança financeira
• CFO Insights

Ajustes na Tecnologia da Informação

As funções da área de Tecnologia da Informação precisam atingir o equilíbrio entre o risco e o desempenho.

Mas a realidade demonstra que, em geral, esse objetivo não é alcançado.

Isto se deve ao fato de que a influência da Tecnologia da Informação nos negócios tem aumentado tão rapidamente que muitas das funções da área ainda não encontraram a maneira adequada de combinar sua especialidade técnica com uma nova perspectiva dos negócios.

Os principais líderes de TI estão enfrentando grandes desafios, entre os quais:

• Modelos operacionais de negócios e de TI cada vez mais complexos
• Demandas que envolvem a relação custo-benefício e a transparência
• Novas regulamentações e novos tipos de ameaça
• Expectativas relativas à responsabilidade corporativa

Nossas pesquisas indicam que as empresas de sucesso estão se concentrando nessas questões importantes e formulando sua resposta no âmbito empresarial.

Modelagem de cadeias de suprimentos eficazes

Em resposta a um ambiente de negócios mais complexo e inconstante do que nunca, muitas empresas estão adaptando suas cadeias de suprimentos de duas maneiras principais:

• Expandindo-se rapidamente a fim de aproveitar o aumento do número de consumidores de classe média nos mercados emergentes
• Reforçando eficiências de custo a fim de ampliar suas margens nos mercados maduros em que atuam

Nossas pesquisas indicam que, qualquer que seja o caminho escolhido, sete itens interligados entram em jogo.

Algumas considerações para mercados em crescimento:

• Administrar riscos operacionais, fiscais e regulatórios
• Possibilitar novas fontes de receita
• Definir infraestrutura e modelo eficazes de cadeia de suprimentos

Algumas considerações para mercados maduros:

• Reconfigurar a cadeia de suprimentos a fim de gerar competitividade em termos de custo
• Otimizar os gastos globais
• Melhorar a capacidade de resposta e agilidade operacionais

Em mercados maduros e emergentes, surgem questões ambientais e de sustentabilidade.

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Consultoria para Middle Market

O Brasil abriga, segundo dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), 4,6 milhões de empresas de micro, pequeno e médio portes, que vêm conquistando participação crescente no mercado de capitais.

Diante da importância desse segmento, a equipe de Consultoria da
EY Terco, formada por profissionais distribuídos por 11 cidades brasileiras, oferece consultoria especializada para empresas em diferentes estágios de crescimento.

Entre outros serviços, nossos profissionais proporcionam transparência às demonstrações financeiras dessas empresas, com o objetivo de obtenção de crédito no mercado financeiro, e preparam a estrutura de governança orporativa para capitalização via IPO, emissão de dívida ou outra operação estruturada no mercado de capitais.

O estudo Lessons from Change, conduzido pela equipe global da
EY com 3.100 vencedores do prêmio Empreendedor do Ano em diversos países, identificou as prioridades para as empresas empreendedoras: focar no valor estratégico em detrimento apenas do crescimento, focar na satisfação e lealdade do consumidor, fortalecer suas alianças, gerenciar o risco da exposição geográfica, melhorar o gerenciamento do capital de giro e reter os talentos da equipe.

Para prosperar nesse cenário, empresas classificadas como pequenas e médias precisam compreender os riscos, os desafios e as oportunidades de um mercado competitivo e global. Entre os nossos serviços de consultoria empresarial e gestão de riscos para estas empresas estão:

• Diagnóstico empresarial
• Consultoria na implantação de Governança Corporativa
• Planejamento estratégico e orçamentário
• Revisão e desenvolvimento de sistemas de custos
• Orientação nos sistemas de informações e indicadores de performance
• Revisão e normatização de processos
• Auditoria de terceiros – SAS 70
• Auditoria Interna
• Consultoria em controles internos de TI e segurança da informação