L’innovation par l’inclusivité

  • Partager

Pour faire une différence pour nos clients et pour nos collectivités, il faut d’abord miser sur un environnement inclusif pour nos gens. Ce n’est pas seulement la bonne chose à faire, c’est la chose intelligente à faire. Voilà aussi la principale raison pour laquelle nous avons été reconnus comme l’un des meilleurs employeurs pour la diversité au Canada pour 2013.

L’inclusivité, c’est bien plus que la création d’un environnement ouvert et équitable compte tenu de la race, de la culture, du sexe, de l’orientation sexuelle, de l’âge et des aptitudes physiques. C’est aussi tirer parti de la diversité des idées, perspectives, compétences et expériences que les gens contribuent et les réunir pour aborder des problèmes familiers sous un angle nouveau. C’est exactement le genre d’ouverture d’esprit à laquelle s’attendent nos clients. Après tout, nous offrons nos services à certaines des sociétés les plus dynamiques et innovatrices du monde, des sociétés aussi diverses que les clients et les collectivités qu’elles servent. Notre culture d’inclusivité nous permet d’offrir la flexibilité et la créativité dont ont besoin nos clients pour réaliser leur potentiel.

Initiatives locales et nationales

Nous avons mis en œuvre diverses initiatives locales et nationales pour répondre aux besoins de nos gens. Nous avons notamment mis sur pied le Groupe de travail sur la diversité ethnique, le Groupe consultatif sur l’égalité entre les sexes, le Groupe de travail sur les membres du personnel de la collectivité des lesbiennes, gais, bisexuels et transgenres ainsi que leurs alliés (LGBTA), des groupes de réseautage pour les femmes professionnelles, des groupes d’affinité de même que des programmes de mentorat ciblés. Les activités de ces groupes sont supervisées par le responsable national de l’inclusivité de la Société.

Notre engagement en matière d’accessibilité pour nos gens et nos clients

Chez EY, nous nous sommes engagés envers nos gens, nos clients et nos collectivités à travailler ensemble pour un monde meilleur. Nous avons la volonté de créer un environnement exempt de barrières et de préjugés qui promeut l’indépendance et la dignité pour nos gens et nos clients. Apprenez-en davantage.

Parrainer les femmes vers l’atteinte de nouveaux sommets

Nous explorons le parrainage de femmes évoluant au sein d’un milieu d’affaires masculin. Lisez les témoignages de gens qui ont parrainé des femmes et ouvert la voie afin que plus d’entre elles puissent accéder à des postes de leadership.

Make a difference: Work differently

De quelle façon pouvez-vous commencer à tirer profit de ce qui est probablement la meilleure ressource interne de votre organisation — son propre bassin de talents diversifié? Voici trois choses que les dirigeants peuvent faire immédiatement pour améliorer leur capacité à bénéficier de multiples perspectives.

Diriger au-delà des frontières

Comment favoriser une pensée inclusive dans un monde interdépendant? Notre étude montre que pour y parvenir sur le marché mondial actuel, il faut remettre en question les pratiques établies.

Les incapacités non visibles en milieu de travail

Dans l'esprit de notre culture d'inclusivité, nous avons préparé le guide Getting support, supporting others: A handbook for working with non-visible disabilities pour aider les gens à examiner en détail certains des enjeux entourant les incapacités non visibles. Le guide est conçu pour les personnes ayant des incapacités, leurs superviseurs et collègues, et pour les équipes des ressources humaines ou d'aide aux mesures d'adaptation des entreprises.

Cahier d'information sur la diversité : Questions que les administrateurs devraient poser

Le Conseil sur la surveillance des risques et la gouvernance de l’Institut Canadien des Comptables Agréés a confié à EY la rédaction de ce cahier afin de sensibiliser les administrateurs à l’importance de la diversité, tant au sein des organisations que des conseils. Le cahier offre également des conseils pratiques pour aider les administrateurs à tenir compte des questions de diversité dans le cadre de leurs responsabilités de surveillance.

L’inclusivité au sein du conseil d’administration

La reprise économique incite les entreprises canadiennes à chercher de nouvelles façons d’obtenir un avantage concurrentiel sur les marchés mondiaux. Miser davantage sur la diversité et l’inclusivité au sein de nos organisations, en particulier de nos conseils d’administration, est une façon efficace d’y arriver. Pour en savoir davantage, lisez le rapport Vision for Inclusive Boardrooms: Canada as Leader (2.7 Mo – publié par le magazine Corporate Knights, avant-propos de Lou Pagnutti, président et chef de la direction d’EY Canada).

Le nouvel état d’esprit mondial : l’innovation par la diversité

La diversité ne renvoie plus uniquement à la race ou au sexe, mais aussi à l’âge, à la culture et à la formation. Voyez comment développer un état d’esprit inclusif pour favoriser l’innovation.

Communiqués de presse

L’inclusivité, gage de succès à long terme
Il est critique de favoriser la diversité des équipes pour assurer le succès à long terme dans le monde actuel en évolution rapide et devenu un village global, selon EY. Aujourd’hui, la Société, qui célèbre son 150e anniversaire au Canada cette année, a été nommée l’un des meilleurs employeurs du Canada pour la diversité pour la septième année d’affilée.

Une occasion « cachée » pour les entreprises de former des équipes plus diversifiées, selon un nouveau rapport d'EY et de RBC
Les bons dirigeants d'entreprise savent qu'une équipe diversifiée constitue un avantage concurrentiel dans le marché actuel, qui évolue rapidement et se mondialise de plus en plus. Mais selon un nouveau rapport produit par EY et RBC, même les dirigeants les mieux intentionnés peuvent réprimer de manière inconsciente la diversité au sein de leur entreprise.