Produits de consommation

S’ajuster au nouveau monde

Le monde en constante évolution bouscule le modèle d’affaires traditionnel du secteur des produits de consommation. Ce contexte favorise la création de valeur, mais, pour réussir, les entreprises doivent être prêtes à remettre en question leurs habitudes de pensée.

Nous nous sommes entretenus avec 285 hauts dirigeants des principales entreprises du secteur des produits de consommation pour déterminer les points d’intérêts de ce nouvel ordre et les changements à apporter pour connaître du succès.

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Tirer parti des possibilités sur les marchés à croissance rapide

Les marchés à croissance rapide sont la clé de la croissance future des entreprises du secteur des produits de consommation. Du milliard d’êtres humains qui devraient grossir les rangs de la classe moyenne d’ici 2020, les deux tiers proviendront des économies à croissance rapide, notamment des pays du BRIC (Brésil, Russie, Inde et Chine), du Bangladesh, de l’Indonésie, du Mexique, du Pakistan, de la Turquie, du Vietnam et des pays africains.

Comme les marchés à croissance rapide devraient générer 70 % du PIB mondial au cours de la prochaine décennie, les entreprises du secteur des produits de consommation doivent tirer parti des possibilités d’affaires qu’offrent ces marchés, malgré la complexité que cette tâche peut représenter.

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Visitez notre Emerging Markets Center (en anglais seulement) pour en apprendre davantage

Comprendre les fondements des opérations dans le secteur des produits de consommation

En raison du climat économique incertain, le nombre de fusions et d’acquisitions dans le secteur mondial des produits de consommation a diminué au début de 2012. Quoique ce nombre ait atteint son niveau le plus bas en trois ans, nous sommes persuadés que nous assisterons à une reprise au cours à court terme.

Les entreprises regorgent de liquidités, font preuve de diligence raisonnable et désirent augmenter leurs résultats et leur valeur pour les actionnaires par des opérations modestes, des coentreprises, des alliances et des contrats plutôt que par les fusions et acquisitions habituelles. Les acheteurs en ont les moyens et les occasions ne manquent pas.

Cette perspective vous intéresse-t-elle? En travaillant ces douze derniers mois pour le compte de 95 % des 500 plus importantes entreprises des produits de consommation de l’indice S&P Global 1200, nous sommes bien placés pour commenter le paysage mondial des opérations.

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• Capital Confidence Barometer (en anglais)

Suivez l’évolution des tendances du secteur

La croissance modérée des marchés bien établis, les complications liées à la création de valeur dans les économies émergentes, la complexité croissante des canaux de vente, la hausse et la volatilité des coûts et le poids de la responsabilité sociale ne sont que quelques-unes des difficultés rencontrées sur un marché mondial changeant.

Pour trouver des solutions, nous sommes mandatés auprès d’entreprises des sous-secteurs des produits alimentaires, des boissons et du tabac, des produits ménagers et des soins personnels. Nos équipes spécialisées par sous-secteur sont appuyées par notre réseau mondial, fort de 13 000 spécialistes du secteur des produits de consommation. Elles aident les entreprises à réévaluer leurs choix stratégiques, à réaligner leur chaîne de valeur et à s’armer de rigueur pour générer une valeur durable.

Le secteur des produits de consommation est diversifié et complexe. Nos équipes et nos principaux contacts restent à l’affût des nouveautés grâce à notre série de publications Talking, qui fournit des renseignements opportuns, succincts et impartiaux sur les développements stratégiques dans les secteurs des boissons, des produits alimentaires, des soins personnels et du tabac. Les publications Talking Brewing, Talking Food, Talking Personal Care et Talking Tobacco sont publiées à intervalles de trois à quatre semaines.

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• Boissons
  • Thirst for growth – helping companies to compete in the rapidly changing beverage sector (en anglais)
  • The contribution made by beer to the European economy (en anglais)

• Produits alimentataires
  • Appetite for growth – assessing the critical success factors in the rapidly changing food sector (en anglais)
  • Capturing recall costs: measuring and recovering the losses (en anglais)

• Tabac
  • Working with the tobacco companies in the new normal (en anglais)