Médias et divertissement

Mise en place des nouveaux modèles d’affaires

L’évolution effrénée du marché numérique expose les systèmes et les processus à un flot incessant de nouvelles exigences. Bien des sociétés du secteur des médias et du divertissement revoient de fond en comble l’infrastructure qui supporte tant les nouveaux modèles que les anciens. Beaucoup constatent que leurs processus et leurs outils sont trop limités pour appuyer les nouveaux modèles d’affaires numériques.

Nous aidons nos clients de différentes façons :

• Créer des processus et une infrastructure organisationnelle assez flexibles pour suivre le rythme de l’innovation numérique.
• Réévaluer et améliorer les systèmes, les processus et les directives à l’échelle des plateformes traditionnelles et numériques.
• Établir des systèmes de gestion de la propriété intellectuelle qui couvre, du début à la fin, le cycle de gestion des contrats, des droits d’utilisation et des redevances.
• Déployer un système de gestion des droits qui mémorise les conditions d’utilisation autorisée d’un contenu (quand, où et sous quels formats).
• Automatiser les systèmes de suivi des droits pour accroître la rapidité d’accès au marché et diminuer le risque de rupture de contrat.
• Prioriser la gestion de l’offre numérique pour que les actifs médias puissent être facilement repérés et distribués sur les différentes plateformes médias.
• Accroître la capture de données qui soutiennent les nouveaux modèles d’affaires et facilitent la prise de décisions.

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Maintien d’une discipline de contrôle des coûts

Puisque les modèles d’affaires changent, les sociétés des médias et du divertissement repensent leur propre structure organisationnelle. Au-delà de leur façon de faire, elles regardent ce qu’elles font comme activités en appui de leurs produits et marques de base.

Certaines sociétés se demandent quels processus internes peuvent être externalisés ou autrement sous-traités, sans mettre en péril leurs produits et services de base.

Nous aidons nos clients de différentes façons :

• Évaluer les initiatives de contrôle des coûts pour accroître la valeur de la société.
• Organiser l’externalisation, le cosourçage et/ou les services partagés et faire la transition.
• Établir une planification par scénarios et des prévisions pour améliorer les économies de coûts.

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Croissance sur les marchés émergents

Comme les marchés établis ont atteint un plateau, les sociétés des médias et du divertissement se cherchent de nouvelles terres de croissance. Beaucoup s’aventurent dans des marchés émergents comme les pays BRIC ou les Onze suivants.

S’affirmant déjà comme levier d’une plus grande part de la production mondiale, les marchés émergents devraient être les futurs moteurs de l’économie mondiale.

Étant donné l’expansion de la classe moyenne et la hausse des dépenses de loisirs médias, les cadres des sociétés mondiales des médias et du divertissement passent de plus en plus de temps à explorer les possibilités sur les marchés émergents.

Mais, si les possibilités sont nombreuses, les risques et les défis sont de taille. Parmi les risques, il faut compter la concurrence locale, une gouvernance d’entreprise défaillante, la fraude, la corruption et la protection inadéquate de la propriété intellectuelle.

Notre équipe mondiale vous aidera à percer ces marchés pour bien en saisir les possibilités tout en atténuant le risque.

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