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Le réseau de professionnels d’expérience spécialisés en IFRS d’Ernst & Young — au Canada et ailleurs dans le monde — prodigue aux sociétés des conseils clairs et objectifs sur la conversion aux IFRS. Il peut notamment vous aider à :

• déterminer l’incidence des IFRS sur votre information financière et vos pratiques commerciales;
• structurer et gérer de façon efficace et efficiente votre processus lié au projet de conversion aux IFRS;
• interpréter les exigences des IFRS relatives à l’enregistrement, à la mesure et à la communication de l’information et explorer les possibilités;
• effectuer l’examen initial de la conformité des méthodes comptables avant et après la conversion aux IFRS;former le personnel pour lui permettre de travailler dans le nouvel environnement IFRS.

Notre réseau peut également aider les sociétés sur des questions précises en matière de conversion, comme la modification des méthodes comptables.

Notre stratégie

La stratégie d’Ernst & Young passe par différentes phases permettant d’aider les sociétés dans leur conversion aux IFRS.

Phase 1 : Établissement d'un diagnostic – Nous aidons votre organisation à relever les différences entre ses méthodes comptables et les IFRS. Ce diagnostic fera également ressortir les autres domaines touchés par la conversion. À l’issue de cet exercice, un rapport exhaustif est délivré à la direction afin de lui donner un aperçu complet des incidences éventuelles des IFRS sur l’entreprise. Ce rapport est donc un outil essentiel pour vous aider dans votre planification et vous permettre de savoir par où commencer. Pour en savoir plus...

Phase 2 : Conception et planification – Nous aidons votre organisation à mettre au point une structure de projet avec un plan de mise en œuvre bien défini et adapté au diagnostic, en y incluant les équipes et les champs de travail pertinents.

Phase 3 : Élaboration d’une solution – Nous aidons votre organisation à déterminer les processus, les systèmes et les options techniques qui lui conviennent le mieux.

Phase 4 : Mise en œuvre et exécution – À cette phase, nous pouvons aider votre organisation à gérer les chang ements aux processus, en formant son personnel et en vérifiant avec elle que les directives et les manuels de comptabilité reflètent les nouvelles exigences en matière d’information financière.

Phase 5 : Analyse après mise en œuvre – À cette phase, nous pouvons aider la direction à analyser sa conformité aux politiques, procédures et contrôles par suite de la conversion aux fins de l’information interne et externe, lui permettant ainsi d’éviter les surprises au cours de la vérification.