La disponibilité de la main-d’œuvre constitue un enjeu prioritaire pour 47 % des grandes sociétés pétrolières et gazières selon Ernst & Young
Un changement de donne dans les stratégies liées aux ressources humaines est essentiel à la réussite du secteur du pétrole et du gaz canadien (Calgary, le 15 décembre 2011) Les enjeux liés à la disponibilité de la main-d’œuvre, à l’accès aux marchés et au contrôle des coûts constituent les préoccupations principales des dirigeants canadiens du secteur du pétrole et du gaz, tandis que les professionnels des ressources humaines ont peine à trouver les travailleurs qualifiés qui seront les leaders de demain, dit Ernst & Young.
«Avec la prévision par le gouvernement albertain d’une pénurie d’au moins 77 000 travailleurs dans les dix prochaines années, les sociétés ne peuvent se permettre de rester inactives lorsqu’il s’agit d’attirer et de fidéliser des gens de talent, dit Lance Mortlock, chef d’équipe senior du groupe de Services au secteur pétrolier et gazier d’Ernst & Young. Une véritable tempête démographique fait déjà rage dans le secteur du pétrole et du gaz canadien, alors que les entreprises font face à l’escalade des coûts de la main-d’œuvre et au début de graves pénuries de travailleurs.»
Quarante-sept pour cent des grandes sociétés du secteur du pétrole et du gaz au Canada interrogées dans un récent rapport d’Ernst & Young, Human resources in Canada’s oil and gas sector, citent la disponibilité de la main-d’œuvre comme l’enjeu le plus important qu’affronte leur entreprise.Les répondants au sondage s’entendent aussi sur le fait que les plus grands défis à relever en ressources humaines concernent le recrutement stratégique, l’attraction de talents, le développement des compétences et la gestion du changement.
Pourtant, malgré des préoccupations croissantes sur le savoir-faire et les pénuries de main-d’œuvre, le taux de roulement des employés et les postes extrêmement demandés, les stratégies de recrutement en vigueur dans le secteur du pétrole et du gaz sont dépassées.
«Les sociétés pétrolières et gazières en Alberta doivent commencer à se pencher sur de nouvelles voies d’exploitation, dont celle d’envisager de faire preuve de plus de créativité dans leurs plans d’embauche et d’attirer et de rechercher des talents ailleurs dans le monde. Par ailleurs, elles doivent s’assurer d'avoir en place des programmes solides de transfert des connaissances, de formation et d’intégration pour mettre aussi rapidement que possible les nouveaux employés au fait des processus», dit M. Mortlock.
De nombreuses sociétés ont déjà commencé à élaborer des programmes de développement ciblés, à utiliser les outils de réseautage social, à recourir aux entreprises de recherche et à offrir des primes généreuses à la signature pour attirer et fidéliser les travailleurs qualifiés. Mais la concurrence sur les seuls salaires ne sera pas suffisante pour attirer les personnes de talent.
«Les initiatives axées sur la promotion de l’innovation et la flexibilité seront clés pour attirer les meilleurs et les plus brillants, dit M. Mortlock. Les sociétés doivent sortir des sentiers battus et commencer à considérer la délocalisation et l’impartition, la collaboration avec d’autres sociétés et des universités et l’élaboration de processus plus efficaces et de plans de main-d’œuvre à long terme sur plusieurs années.»
Le partage des compétences, des talents et des coûts grâce à l’enchaînement des projets, aux coentreprises et aux partenariats permet aux sociétés de maximiser les ressources disponibles, de relever collectivement les enjeux posés par la recherche de talents et de créer un bassin commun de main-d’œuvre.
«Il est maintenant temps pour les sociétés de défier le statu quo et de considérer de nouveaux modèles d’exploitation distincts qui privilégient une collaboration plus étroite de l’industrie sur des services non stratégiques, dit M. Mortlock. Les entreprises qui se préparent à changer la donne sortiront gagnantes cette année».
– 30 –À propos d’Ernst & Young
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