EY plaide en faveur de mesures audacieuses pour permettre aux femmes d’exercer des fonctions dans la haute direction ou les conseils d’administration

Selon un nouveau rapport, l’inaction serait coûteuse pour le Canada dans l’ensemble

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(Montréal, le 24 février 2014) La situation des femmes n’a pas véritablement progressé en ce qui a trait à l’accès à des fonctions dans la haute direction ou les conseils d’administration, mais cela peut changer, selon un nouveau rapport d’EY publié aujourd’hui.

Le rapport, Le bien-fondé des mesures audacieuses facilitant l’accès des femmes auconseil d’administration et à la haute direction des entreprises  présente brièvement des étapes concrètes et mesurables que les entreprises et les conseils d’administration peuvent suivre pour favoriser l’inclusivité, leur permettant ainsi de prendre de meilleures décisions qui profitent tant aux investisseurs qu’aux marchés financiers.

Selon Anne-Marie Hubert, associée directrice, Services consultatifs chez EY, il ne s’agit pas seulement de «bien agir» ou d’être équitable; il s’agit de libérer l’avantage concurrentiel que notre main-d’œuvre diversifiée offre. Selon elle, nous avons trop longtemps accepté des mythes répandus et autres facteurs surmontables pour excuser notre incapacité à créer un vrai changement pour les femmes.

Bien que le rapport d’EY reconnaisse l’importance de la surveillance réglementaire, il conseille également aux entreprises et aux conseils d’administration de favoriser de façon proactive une culture organisationnelle plus performante et diversifiée au Canada en mettant l’accent sur cinq éléments clés :

1. Les leaders agissent : Prendre un engagement authentique et clair en suivant l’exemple de la direction; prioriser explicitement la représentation des femmes; agir lorsque les plans ne fonctionnent pas
2. Les leaders font le suivi des progrès : Établir des objectifs mesurables pour progresser; les personnaliser et les analyser; identifier les lacunes et les possibilités
3. Les leaders remettent en question les suppositions (les leurs et celles des autres) : Comprendre les obstacles et les préjugés; y faire face à l’aide d’un plan d’action clair comprenant des instruments de mesure
4. Les leaders sont reconnaissants : Reconnaître et récompenser les comportements positifs
5. Les leaders assurent une viabilité au-delà d’eux-mêmes : Intégrer des pratiques inclusives aux processus d’affaires essentiels

«Des études montrent qu’une forte représentation des femmes au sein du conseil d’administration et de la haute direction d’une entreprise est liée à une excellente performance financière, explique Mme Hubert. Mais malgré cela, le nombre de femmes occupant ces fonctions n’a pas considérablement changé. C’est à nous – leaders d’entreprises, leaders de conseils d’administration, défenseurs et responsables de la réglementation de prendre des mesures décisives et de réaliser cet objectif. Le coût potentiel de l’inaction est simplement trop élevé.


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