Transformer les risques en possibilités
Prendre des risques et mener des affaires vont de pair : pas de risque, pas de récompense. Le défi de la gestion des risques n'est donc pas de les éviter, mais bien d'acquérir un avantage concurrentiel en les transformant en possibilités. Dans nos trois rapports, nous vous offrons nos points de vue sur la façon de créer de la valeur et de la protéger au moyen des meilleures pratiques en gestion des risques. Nous expliquons pourquoi et comment les entreprises devraient intégrer la gestion des risques et la gestion de la performance; devraient concevoir un langage commun en matière de risques et réagir plus rapidement aux nouveaux risques; et peuvent définir leur goût du risque comme condition préalable indispensable de gestion efficace des risques.
- Le rapport intitulé A new balanced scorecard: Measuring performance and risk (en anglais) explique comment intégrer la gestion des risques et la gestion de la performance au moyen du tableau de bord équilibré.
- Le rapport intitulé Speed through common language: Critical factors in risk management today (en anglais) analyse l'importance de recourir à un langage commun en matière de risques afin de favoriser la compréhension uniforme au sein de l'entreprise à ce sujet. Il s'agit d'un facteur indispensable si l'entreprise veut détecter rapidement les changements à son profil de risque et y réagir promptement.
- Le rapport intitulé Risk appetite: The strategic balancing act (en anglais) trace les grandes lignes de la façon dont une entreprise peut définir son goût du risque dans le cadre de l'établissement et de l'exécution de sa stratégie, y compris créer une définition claire par le conseil d'administration du goût du risque global de l'entreprise. Les définitions opérationnelles précises du goût du risque sont essentielles à un cadre efficace de gestion des risques d'entreprise.
