Réseau de services aux sociétés françaises

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Personne-ressource d’EY France pour les sociétés françaises et leurs filiales à l’étranger.

Le réseau de services aux sociétés françaises réunit 32 centres de services aux sociétés françaises multidisciplinaires répartis dans 23 pays à travers le monde.

Argentine, Australie et Nouvelle-Zélande, Belgique, Brésil, Canada, Chine élargie, Allemagne, Grèce, Inde, Italie, Japon, Océanie et Afrique, Mexique, Portugal, Russie, Singapour, Corée du Sud, Espagne, Suède, Royaume-Uni, États-Unis et Vietnam.

EY - French Business Network

Le réseau compte plus de 120 associés et professionnels français et francophones qui sont répartis dans des bureaux d’EY à l’étranger et qui sont dédiés à la prestation de services aux sociétés françaises à l’échelle locale.

Initiative d’EY France, le réseau de services aux sociétés françaises vise à réduire les obstacles liés à l’éloignement géographique et à atténuer les difficultés de compréhension des règles et usages locaux du monde des affaires, aussi bien pour les filiales que pour leur société mère.

Nos équipes, votre valeur ajoutée

Les centres de services aux sociétés françaises comptent plus de 120 associés et professionnels français et francophones d’EY dédiés à la prestation de services d’audit, de services transactionnels et de services consultatifs aux filiales de nos clients français. Installés au sein même des bureaux d’EY à l’étranger, ils sont en mesure de mobiliser les bonnes ressources locales pour assurer à nos clients un service sur mesure, parfaitement adapté à leurs besoins.

Les équipes du réseau de services aux sociétés françaises :

  • sont affectées à la réalisation des mandats français localement;
  • comptent une vaste expérience des enjeux internationaux et français du milieu des affaires;
  • sont rompues aux nombreuses difficultés que rencontrent les filiales de groupes français à l’étranger;
  • assurent la prestation de services, au besoin, aussi bien sous forme locale que française, immédiatement utilisables par les équipes de gestion locales, les équipes d’EY France ainsi que les sociétés mères en France;
  • assurent une coordination constante entre les équipes locales et les équipes principales en France afin de garantir la cohérence dans les mandats internationaux.

Témoignage de nos clients sur la valeur ajoutée par le Réseau

  • Vice-président de Finance Grande Chine, leader mondial dans le secteur hôtelier

    «Je fais appel aux équipes d’EY Chine depuis maintenant plusieurs années, après avoir eu recours aux services d’un autre fournisseur dans le passé. J’apprécie particulièrement le caractère biculturel (français et chinois) des auditeurs du centre de services aux sociétés françaises, qui facilitent grandement l’exécution des mandats de mes équipes de comptabilité et d’information financière locales. J’aime également la facilité avec laquelle l’information est communiquée à la société mère, dont des explications claires et pertinentes sur les problèmes particuliers que nous rencontrons chaque jour dans notre environnement de travail en Chine.»
  • Directeur de la comptabilité de groupe d’un leader mondial du secteur des biens de luxe

    «La présence d’un centre de services aux sociétés françaises au sein d’EY Shanghai a réduit le fossé culturel entre nos pays. Grâce à une bonne communication centralisée et locale entre nos équipes et celles d’EY, nos propres contraintes ainsi que celles propres au pays sont plus facilement gérées. Nous entretenons avec nos auditeurs une relation qui semble plus fructueuse, grâce à laquelle nous produisons nos comptes de manière plus efficace.»
  • Contrôleur financier d’Asia, leader mondial dans le secteur du matériel roulant

    «Une excellente connaissance du secteur et de ses enjeux ainsi qu’une grande complicité culturelle dans la compréhension du contexte social et économique local ont été déterminantes dans l’établissement d’une relation fructueuse entre notre société et le centre de services aux sociétés françaises d’EY à Shanghai. Grâce à cette compréhension mutuelle, nous avons pu élaborer ensemble les méthodes et outils nécessaires au soutien de notre expansion en Chine, tout en améliorant la fluidité de la communication avec la société mère de notre groupe.»
  • Chef des finances, région Asie-Pacifique, d’un important distributeur de matériel électrique

    «Le mélange culturel obtenu en intégrant des professionnels français aux équipes australiennes sur une durée suffisamment longue crée un avantage bilatéral en apportant une bonne compréhension des problématiques locales des deux pays traduites dans le contexte culturel et le langage des deux pays, au besoin. D’une part, les attentes et exigences du groupe français sont mieux comprises par les entreprises australiennes, ce qui facilite les échanges et augmente efficacement le niveau de conformité. D’autre part, les enjeux du monde des affaires, des finances, de la fiscalité et du droit australiens sont mieux communiqués et expliqués et, par conséquent, connus et pris en considération du côté français.»
  • Chef des finances, région des Amériques, d’une grande banque française

    «Les relations entre EY et notre société durent depuis longtemps et elles sont solides et fructueuses. L’expansion de nos activités à l’étranger, notamment aux États-Unis, renforce le besoin de pouvoir nous tourner vers un professionnel qui puisse nous accompagner dans ce développement. La présence d’une équipe technique française aux États-Unis est un atout supplémentaire pour EY. Cette présence, renforcée par une certaine proximité culturelle, facilite les échanges, aide à mieux comprendre nos besoins et, enfin, permet d’améliorer la qualité des prestations des services qui nous sont offerts.»
  • Chef des finances de l’une des plus grandes sociétés du secteur des matériaux de construction

    «La présence de collaborateurs français totalement intégrés au sein des équipes locales d’EY a largement facilité les acquisitions réalisées par notre groupe aux États-Unis, au Chili et au Brésil. Elle a également permis d’instaurer le climat de confiance nécessaire dans ce type de transactions. Par ailleurs, la mobilisation des ressources locales réalisée par les gens d’EY a été déterminante dans la clôture des différentes transactions dans les délais prévus.»
  • Directeur de l’audit d’un groupe d’ingénierie et de consultation français

    «Il peut être assez difficile pour nous de réaliser un audit interne à l’extérieur de la France, en raison des coûts qui y sont associés et du contexte local qu’il faut comprendre rapidement. Le réseau de services aux sociétés françaises facilite l’accès à des experts de l’audit interne locaux en qui nous pouvons avoir entièrement confiance.

    En Inde, j’ai pu facilement établir le contact avec le représentant français du réseau de services aux sociétés françaises par l’entremise de mes interlocuteurs habituels au sein d’EY France. L’équipe technique française a facilité autant nos échanges que la coordination de la mission. Tablant sur une relation fructueuse, l’équipe de direction locale a gagné ma confiance, et j’ai pu annuler les déplacements que j’avais initialement prévus afin de m’assurer du bon déroulement de la mission. J’ai apprécié la grande diligence dont a fait preuve EY Paris au moment de confier une solide relation bâtie au fil des ans à EY New Delhi.»
  • Vice-président principal du leader français du secteur des matériaux de construction, North American Competency Center

    «La participation du réseau de services aux sociétés françaises est un élément clé de notre relation avec EY. D’un point de vue non seulement technique, mais aussi culturel et relationnel, l’apport du réseau de services aux sociétés françaises à l’audit de notre entreprise est unique et très apprécié.»
  • Directeur général d’une filiale indienne d’un groupe industriel français, chef de file dans leur secteur

    «Notre groupe industriel possède une vaste expérience en matière d’acquisitions, particulièrement dans les pays émergents. Néanmoins, compte tenu de la nature spécifique de l’Inde, nous voulions tirer profit du soutien fourni par EY. Grâce au soutien du centre de services aux sociétés françaises en Inde, nous avons été en mesure de rapidement identifier les spécialistes au sein d’EY Inde qui ont prêté leur concours à de nombreux aspects de la transaction.»