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Place au programme Enjeu Capital - Préservation du capital - Ernst & Young - Canada

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Place au programme Enjeu Capital

Enjeu Capital - Préservation 

Préservation du capital

Préservation | Optimisation | Investissement | Mobilisation 

Chaque entreprise doit évaluer continuellement l’incidence potentielle de l’évolution des conditions du marché sur la performance de ses activités et sur ses assises financières.

Même dans un contexte de reprise économique, les entreprises qui croient être dans une situation financière stable peuvent voir celle-ci se détériorer rapidement.

La préservation du capital exige des entreprises qu’elles scrutent leurs stratégies, leurs marchés et leurs bilans dans le cadre de la réévaluation de leurs forces et de leurs faiblesses.

Un tel examen doit porter non seulement sur l’entreprise, mais également sur la situation financière de ses fournisseurs et de ses clients. Les aspects suivants doivent alors être analysés :

• Gestion des flux de trésorerie et du fonds de roulement 
Une saine gestion des flux de trésorerie et de bonnes pratiques prévisionnelles sont essentielles à la survie d’une entreprise.

• Gestion de la dette et des liquidités 
Dans le contexte actuel, on comprend que les prêteurs cherchent à réduire leurs risques et à accroître leurs marges. Les entreprises qui ont besoin de refinancer leurs facilités de crédit peuvent s’attendre à devoir faire face à une foule de difficultés.

• Gestion des relations avec les parties prenantes
L’harmonisation des intérêts, souvent antagonistes, des parties prenantes représente le plus souvent tout un défi, même si celui-ci est parfois passionnant.

• Compression des coûts  
La gestion et la réduction des coûts ont toujours figuré en tête de liste des priorités des entreprises, mais pour celles qui sont aux prises avec des difficultés financières au sortir de la récession, il s’agit de mesures essentielles.

• Gestion des risques à l’échelle de la chaîne de valeur 
Les fournisseurs et les clients sont sans doute les pierres angulaires sur lesquelles reposent les entreprises, mais ce sont aussi des sources de risques considérables. Les grandes entreprises doivent apprendre à détecter, à évaluer, à surveiller et finalement à atténuer les risques de perturbations dans leurs activités.

• Revue des stratégies fiscales, source de liquidités 
Au fil de l’évolution des difficultés économiques et des conditions d’exploitation, il est presque inévitable que les entreprises finissent par se retrouver avec des structures et des pratiques fiscales moins efficaces. C’est pourquoi les entreprises avisées revoient leur stratégie fiscale pour réduire leurs dépenses et dégager des liquidités.

• Recherche de protection 
La préservation du capital et de la valeur de l’entreprise peut aussi passer par la recherche de protection par suite de contraintes liées aux flux de trésorerie, de pressions exercées par les créanciers ou de refus de financement.

• Efficacité organisationnelle 
La rigueur des entités juridiques fait partie intégrante de toute organisation à performance élevée. Les entreprises doivent procéder à une analyse interne et examiner l’envergure et la complexité de la structure de leurs entités juridiques.

Tokyo Stock Exchange

Personnes-ressources

Murray McDonald Murray McDonald 
Leader, Services transactionnels
416 943 3016

Sunrise at Phu Chee-fah, Chiangmai, Thailand  
Capital Agenda Insights
Capital Agenda Insights est une série bimensuelle sur le programme Enjeu Capital qui explore les plus récents enjeux liés à la mobilisation de fonds et à l'investissement, à l'optimisation et à la préservation du capital.

Questions pour le Conseil  
 
Votre organisation a-t-elle publié des avertissements sur ses résultats? A-t-elle manqué à des clauses restrictives?
Devez-vous refinancer des emprunts ou d’autres titres de créance?
Votre ratio dette nette/BAIIA est-il de cinq fois ou plus?
Êtes-vous préoccupé par la détérioration du rendement d’une entreprise du groupe?
Devez-vous réduire rapidement votre base de coûts et accélérer la croissance de vos profits?
Dans quelle mesure la culture de votre organisation est-elle axée sur les liquidités?
La structure juridique de votre groupe est-elle efficace?
Avez-vous des clients importants à la recherche d’un autre fournisseur?
Ya-t-il eu des départs imprévus au sein du conseil d’administration, l’organisation a-t-elle de la difficulté à conserver ses cadres de haut niveau ou connaît-elle une forte hausse de son taux de rotation du personnel?
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