Services consultatifs transactionnels

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Services d’opérationalisation de transactions

Services d’opérationalisation de transactions

Le Canada offre des possibilités de croissance importante autant pour les entreprises que pour les sociétés de capital-investissement qui envisagent d’effectuer une fusion, une acquisition ou un désinvestissement. Les entreprises doivent déterminer comment elles peuvent réussir à extraire la valeur d’une transaction d’intégration ou de séparation, et comment la transition se vivra au quotidien.

Notre équipe aide les entreprises et les sociétés de capital-investissement qui investissent au Canada et à l’échelle mondiale à mettre au point des stratégies de transactions bien définies.

Nous nous occupons d’une vaste gamme d’aspects liés à l’exploitation, notamment :

  • Intégration des acheteurs
    Services d’intégration de base (pré et postclôture)
    • Gestion de l’intégration
    • Meilleures pratiques et outils
    Contrôle préalable de l’intégration
    • Inventaire des défis liés à l’intégration
    Planification d’intégration accélérée
    • Jour 1, jour 100, à long terme
  • Morcellement des vendeurs
    Avis à la société mère ou à la nouvelle organisation pour qu’elle se prépare en vue de situations de morcellement s
    • Autonomie, situation unique et analyse du coût résiduel
    • Conventions de services de transition et analyse de la transition
    • Préparation en prévision du jour 1
  • Centre d’excellence/manuel de stratégie des affaires
    • Institutionnalisation des meilleures pratiques, rétention de connaissances et réduction des risques
    • Accentuation des processus d’intégration de base qui «feront une différence» en terme de valeur, de vitesse et d’atténuation des risques
    • Ébauche de processus pour reconnaître, évaluer, prioriser et réaliser des synergies
  • Évaluation de la valeur de la transaction
    • Mesure des composantes du rendement de la transaction
    • Identification des occasions hâtives d’apporter des mesures correctives ou de réparer des lacunes en matière de synergie
    • Comparaison du contrôle préalable de la transaction, de l’évaluation, de la planification de l’intégration et des processus de mise en œuvre avec les meilleures pratiques
  • Évaluation de la synergie et mise en œuvre
    • Possibilités d’accroître les revenus
    • Possibilités de réduction des coûts
    • Portrait des coûts de la synergie
    • Calendrier de réalisation de la synergie

 

Pour nous joindre

Graeme Deans Graeme Deans    
Leader,
Services d’opérationalisation de transactions
416 943 2283
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