Services consultatifs transactionnels

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Fermeture de l’entreprise ou réduction de sa taille

Quels sont les enjeux?

  • On désire se retirer d’une unité fonctionnelle ou d’une filiale non rentable ou non essentielle.
  • Il se peut que la direction manque d’expérience en matière de fermetures d’entreprises et qu’elle ait besoin d’aide et de soutien pour gérer des projets de fermeture d’entreprises ou de réduction de leur taille.

Nous pouvons vous aider

Forts de notre expérience pratique en liquidation et en fermeture d’entreprises, nous vous aiderons à évaluer, à élaborer et à mettre en oeuvre un plan de fermeture. Nous offrons notamment les services suivants en matière de fermeture de l’entreprise ou de réduction de sa taille :

  • Évaluation des avantages et des risques inhérents aux options envisageables, y compris le redressement de l’entreprise, sa vente ou sa fermeture dirigée.
  • Aide dans l’élaboration d’une stratégie de sortie et d’un plan de fermeture tenant compte, notamment, des engagements contractuels, des conséquences commerciales, des risques opérationnels et de l’incidence financière globale, y compris les coûts de sortie.
  • Gestion de projet du plan de fermeture, y compris des conseils sur la négociation des règlements relatifs à la résiliation de contrats, la gestion des niveaux d’activité pour réduire les coûts, des conseils sur la consultation auprès des employés et les programmes d’excédents de main-d’oeuvre, la vente des actifs résiduels, l’atténuation des passifs éventuels et le suivi du rendement par rapport à des jalons clés.
  • Aide dans le règlement final des questions comptables et fiscales.

Avantages éventuels

  • Le redressement ou la sortie d’activités non rentables ou non essentielles peut diminuer la pression sur les ressources de votre entreprise et améliorer le rendement financier global.
  • L’impartition de la gestion du processus de fermeture permet à la direction de se concentrer sur ses activités de base et sur sa stratégie.