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Gestion du capital et des transactions

EY - Cinq étapes pour acquérir une entreprise en démarrage

Cinq étapes pour acquérir une entreprise en démarrage

Dans la foulée de la crise financière, les entreprises essaient désormais de rattraper le temps perdu en faisant l’acquisition d’entreprises en démarrage innovatrices afin d’obtenir un avantage concurrentiel (en anglais).

EY - Points de vue sur les transactions : capital-investissement

Points de vue sur les transactions : capital-investissement

Trois raisons pour lesquelles le capital-investissement se trouve dans le radar des entreprises pour 2015 (en anglais).


Besoin de prendre de meilleures décisions mieux informées sur la façon de gérer stratégiquement le capital et les transactions dans un monde en évolution? Laissez-nous vous aider.

Le programme Enjeu Capital place vos besoins en capitaux au centre de notre stratégie et s’intéresse aux questions qui comptent le plus pour vous :

Enjeu Capital - Mobilisation Enjeu Capital - Investissement
Enjeu Capital - Préservation Enjeu Capital - Optimisation

Mobilisation de fonds

La capacité d'une entreprise à mobiliser des fonds rapidement et efficacement est déterminante en ce qui a trait à son potentiel de croissance et à sa situation financière. Il en est ainsi aussi bien en période de prospérité que lorsque les choses tournent mal.

Quelles que soient les raisons motivant leurs initiatives de mobilisation de fonds, les entreprises peuvent accéder plus efficacement à de nouveaux capitaux lorsqu'elles ont su planifier. Elles doivent savoir comment et où elles peuvent obtenir du financement lorsqu'elles en ont besoin.

L'accent devrait être mis sur :

  • Mobilisation de fons (titres de participation et titres de créance) : préparation au PAPE, émissions de droits, capital-investissement, placement privé et marchés financiers
  • Optimisation des structures de financement
  • Désinvestissement d'actifs
  • Projets d'infrastructure
  • Efficience économique et fiscale des structures

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Investissement du capital

Les investisseurs de votre entreprise veulent savoir pourquoi celle-ci devrait privilégier une transaction plutôt qu'une autre? Pourquoi elle devrait se satisfaire du prix demandé? Et pourquoi elle doit s'engager maintenant dans la transaction envisagée?

Pour compliquer les choses, des parties prenantes aux visées divergentes expriment des attentes différentes à l'égard des investissements réalisés et imposent leurs propres échéanciers en matière de rendement.

L'accent devrait être mis sur :

  • Acquisition et alliances
  • Synergies et intégration efficace
  • Planification et structuration des transactions afin d'optimiser le rendement pour les intéressés
  • Contrôle préalable ciblé afin d'atténuer les risques et de créer de la valeur
  • Évaluations des actifs
  • Efficience économique et fiscale des structures

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Préservation du capital

Chaque entreprise doit évaluer continuellement l'incidence potentielle de l'évolution des conditions du marché sur la performance de ses activités et sur ses assises financières. Même dans un contexte de reprise économique, les entreprises qui croient être dans une situation financière stable peuvent voir celle-ci se détériorer rapidement.

La préservation du capital exige des entreprises qu'elles scrutent leurs stratégies, leurs marchés et leurs bilans dans le cadre de la réévaluation de leurs forces et de leurs faiblesses.

L'accent devrait être mis sur :

  • Stress et détresse - p.ex., problèmes de liquidité et plans de redressement
  • Analyse des clients et des fournisseurs
  • Préservation des actifs d'impôt et minimisation des coûts
  • Refinancement ou restructuration de la dette, des capitaux propres et d'autres obligations
  • Traitement des relations avec les intéressés et des pressions qu'ils exercent
  • Règlement des différends

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Optimisation du capital

La conjoncture économique actuelle oblige les entreprises à procéder à une évaluation objective de leur situation financière.

Plus qu'un simple examen de leurs activités, les entreprises doivent maintenant évaluer objectivement le degré d'harmonisation de leur stratégie d'affaires avec leur portefeuille d'actifs

L'accent devrait être mis sur :

  • Optimisation du portefeuille d'actifs
  • Réalisation de synergies et d'une intégration efficace
  • Amélioration du fonds de roulement et libération de fonds
  • Optimisation de la structure du capital
  • Optimisation de la structure fiscale et de la structure d'entreprise

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