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Eine feste Basis für Ihren zukünftigen ErfolgDie Wirtschaftskrise stellt jeden Manager vor immense Herausforderungen. Er muss Konzepte entwickeln, mit denen er sein Unternehmen aus der derzeitigen Krise herausführt. Und er muss gleichzeitig Strategien erarbeiten, die ihn von seinen Wettbewerbern unterscheiden.
Wir unterstützen Sie dabei, Ihr Geschäftsmodell zu analysieren und zu verbessern sowie Ihre Effizienz zu steigern. Wir helfen Ihnen, neue Produkte zu entwickeln und in neue Märkte zu expandieren. Und wir beraten Sie bei strategischen Akquisitionen und zeigen Ihnen, wie Sie neue Wachstumschancen nutzen können, sobald sie sich eröffnen.
Unsere fachübergreifenden Teams bieten Ihnen eine integrierte und objektive Beratung. Unsere Aufgabe ist es, gemeinsam mit Ihnen Ihre Kosten zu senken, Ihre Performance zu erhöhen und die Chancen zu nutzen, die Ihnen die Krise bietet – mit dem Ziel, die Basis für das künftige Wachstum Ihres Unternehmens zu schaffen. | IPO Trends 2010 Da Investoren von der Erfolgsgeschichte in den Schwellenmärkten profitieren wollen, sorgen sie für eine Erholung auf dem Aktienmarkt. Wird sich dieser Trend fortsetzen? In unserem achten jährlichen Bericht analysieren wir die IPO Trends 2010 und blicken auf die Entwicklungen 2011. Die Erfolgsgeschichte des Elektromotors Bis 2020 wird die Erfolgsgeschichte des Elektromotors seinen Höhepunkt erreicht haben. Aber was muss in den nächsten zehn Jahren passieren, damit dieser Punkt erreicht wird? In unserem 2010 Ignition Summary Report haben wir gemeinsam mit Ignition video die neuesten Entwicklungen und kritischen Erfolgsfaktoren unter die Lupe genommen. Die neuen Helden der Wirtschaft Einige Unternehmen in Schwellenländern sind trotz wirtschaftlicher Turbulenzen gewachsen. Wer sind diese neuen Helden? Mit welchen Strategien sind sie erfolgreich? Um dies herauszufinden, haben wir "Economist Intelligence Unit" beauftragt (in Englisch). Die Wachstumspläne der Unternehmen Die weltweite Wirtschaft stabilisiert sich zusehends. Wie erfolgreich sind Unternehmen in Ihrer Wachstumsplanung für die kommenden drei Jahre? Unser Report gibt Antworten. 1,1 Billionen Dollar gebunden im Working Capital Bis zu 1,1 Billionen Dollar sind nach unserer Working Capital-Studie (931 KB, 12 Seiten) unnötig im Working Capital gebunden. Das Ergebnis beruht auf einer Umfrage unter 2.000 großen Unternehmen. Die Performance von fast zwei Drittel dieser Unternehmen verschlechterte sich im Jahr 2009. Lesen Sie, wodurch sich die Top-Performer auszeichnen. |
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