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Seitdem selbst grosse „Supertanker“ der Weltwirtschaft in kürzester Zeit untergingen oder sich mit schwerer Schlagseite eben noch retten konnten, kommt dem internen Risikomanagement eine noch grössere Bedeutung zu. Weltweit werden die Chef-Etagen der kapitalmarktorientierten Unternehmen in die Verantwortung genommen und zum Aufbau wirksamer Kontrollsysteme verpflichtet.
Doch wer ist für was zuständig? Wer überwacht wen? Und wie lässt sich ein effektives Kontrollsystem konzernweit installieren? Fragen Sie am besten die Berater der Financial Accounting Advisory Services von Ernst & Young. Denn wir kennen die Antworten und entwickeln auch für Ihren Bedarf das passende Konzept. Darüber hinaus prüfen wir Ihr bestehendes Kontrollsystem auf mögliche Schwächen und zeigen Ihnen, wo und wie sich in Ihrem Berichtswesen wertvolle Verbesserungspotenziale erschliessen lassen.
Das Ergebnis ist ein professionelles Risiko-Radar-System, das für Ihr Unternehmen weit mehr sein wird als nur die Pflicht gegenüber dem Gesetzgeber: eines der stärksten Instrumente zur Unternehmenssteuerung überhaupt.
Unsere Dienstleistungen:
Analyse und Evaluierung der bestehenden Risiko-, Kontroll- und Compliance-Umgebung
Identifizierung von Optimierungspotenzialen der bestehenden Governance-, Risiko- und Compliance-Struktur
Effektivitäts- und Effizienzanalyse der Dokumentation der relevanten Prozesse und Kontrollen im internen Risikomanagement
Unterstützung bei Implementierung von EDV-Kontrollen und der Dokumentation der identifizierten Kernprozesse und -kontrollen
Strategieentwicklung zur Nachweisführung und Berichterstattung an den Verwaltungsrat bzw. an das Audit Committee
Prüfung von Prozessen und Kontrollen auf Grundlage
