Créer de la valeur, dicter le comportementEn période de ralentissement économique, les entreprises attendent de la fonction financière qu’elle montre l’exemple avec une gestion financière saine. Pour ce faire, il convient de conduire des tests de performance afin d’identifier les points forts et les potentiels d’économies. Il s’agit aussi d’améliorer vos systèmes et processus de façon à ce que les informations concernant vos activités soient plus pertinentes et facilement accessibles. Vous devrez également envisager d’autres modèles d’exploitation pour votre fonction financière, tels qu’une solution de services partagés ou d’externalisation. Ernst & Young peut vous y aider. Notre expérience est celle d’un spécialiste en prise directe avec un grand nombre de leaders mondiaux et d’entreprises en plein essor. Nous pouvons vous aider à mettre en œuvre des processus efficaces qui améliorent le contrôle, créent de la valeur et impriment la bonne direction aux comportements organisationnels. Votre fonction financière se dotera ainsi des moyens nécessaires pour s’adapter aux changements perpétuels du contexte économique et pérenniser le succès de l’entreprise. | Les directeurs financiers sont les véritables conseillers économiques Notre rapport propose une analyse de la fonction pour comprendre comment le directeur financier peut aider l'entreprise à améliorer sa performance financière et sa croissance. L'avenir des directions financières Aujourd'hui, le directeur financier est un élément important et influent dans l'entreprise. Notre rapport analyse l'avenir du rôle du directeur financier et comment les directions doivent prendre en compte ces évolutions. En savoir plus. Les directeurs financiers et les médias : dans les coulisses ou sur scène ? Novembre 2010
De plus en plus de directeurs financiers communiquent dans les médias sur de nombreux sujets. Comment répondent-ils à ces nouveaux enjeux de communication ? En savoir plus dans notre rapport Master CFO Series report. 1,1 milliards de dollars US seraient inutilisés par les entreprises Selon notre étude menée auprès de 2 000 grandes sociétés, près 1,1 milliards de dollars de trésorerie sont inutilisés dans les fonds de roulement. Près des 2/3 de ces entreprises ont également vu leur performance se détériorer en 2009. Découvrez notre étude en ligne. The DNA of the CFO This survey provides insight into what it is to be a CFO today, exploring their expectations and aspirations, and the skills and relationships needed to be successful. Why capital matters for competitive advantage Uncertainty is the only certainty in today’s market. In our new study, Why capital matters, we surveyed 490 senior executives from 32 countries, and show that it’s how you manage your capital agenda today that will define your competitive position tomorrow. |
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