Advisory Services

Sécurité de l'information dans un monde sans frontières

Un monde davantage globalisé favorise l'accroissement des opportunités mais aussi des risques et un degré plus élevé de communication entre différentes parties implique de plus fortes exigences en matière de sécurité des informations de toutes les parties prenantes à l'échange de données.

Questions importantes concernant la sécurité de vos informations :

1. Quels dommages une faille dans la sécurité peut-elle représenter pour la réputation de notre entreprise et la perception de notre marque ?
2. Tous les risques internes et externes ont-ils été pris en compte lors de l'adaptation de la stratégie de sécurité et de notre gestion des risques ?
3. Quelle est mon évaluation des principaux risques de sécurité et à quel niveau se situent-ils par rapport à mes dépenses en matière de sécurité ?
4. Quel est l'impact de ma propension au risque sur ma gestion des risques contrôlables ?
5. L'orientation stratégique de ma gestion des risques IT correspond-elle à ma stratégie d'entreprise ?

Si vous vous demandez si les informations sont vraiment en sécurité au sein de votre entreprise, et si vous souhaitez en discuter avec nous, n'hésitez pas à vous adresser à nous.

Grâce à notre approche globale, nous examinons l'ensemble des questions pertinentes relatives à la sécurité de vos informations et poursuivons à vos côtés l'objectif d'accroître votre performance commerciale. Nous connaissons les spécificités de votre secteur. Des connaissances approfondies, des pratiques de pointe ainsi qu'une expérience mondiale nous permettent de créer les conditions pour obtenir des résultats mesurables et durables.

Gérer les risques et saisir les opportunités

Questions importantes pour la direction de l'entreprise et les organes de surveillance :

1. Les coûts engagés pour la mise en œuvre de contrôles internes sont-ils transparents et savez-vous à quel niveau ils se situent par rapport à votre « peer group » ? Les fonctions de risque correspondent-elles à vos exigences ?
2. Vos fonctions de risque fonctionnent-elles de manière adéquate et cohérente, et utilisez-vous le même processus ? Apportez-vous un soutien optimal à votre stratégie et vos objectifs d'entreprise ?
3. Quel est le niveau de votre capacité de risque (êtes-vous en mesure de quantifier et d'agréger vos risques) ? Avez-vous défini votre « propension au risque » en conséquence ?
4. Avez-vous lié votre gestion des risques à votre gestion de la performance de sorte que vous puissiez mener une gestion intégrée ?
5. Maîtrisez-vous les droits et obligations qui découlent des contrats passés avec vos partenaires commerciaux ? Les contrôlez-vous régulièrement afin d'identifier le potentiel et de l'exploiter ?

Si vous vous demandez si la valeur générée par vos investissements en gestion des risques est appropriée, et si vous souhaitez en discuter avec nous, n'hésitez pas à vous adresser à nous. 

Nous vous aidons à façonner votre gestion des risques de manière à assurer la pérennité de votre entreprise et, parallèlement, à améliorer la performance.

Audit interne entre couverture des risques, valeur ajoutée et coûts

Questions importantes pour la direction de l'entreprise et les organes de surveillance :

1. Votre audit interne contribue-t-il à atteindre vos objectifs commerciaux, tient-il compte des attentes des principales parties prenantes et produit-il une plus-value correspondante ?
2. Quand votre audit interne a-t-il été soumis pour la dernière fois à un contrôle de qualité externe indépendant, comme l'ASAI (Association Suisse d'Audit Interne) préconise de le réaliser tous les cinq ans ?
3. Connaissez-vous le plein potentiel d'un modèle de partenariat en matière de couverture de risques, de valeur ajoutée et de coûts de l'audit interne ?

Si vous vous demandez si votre audit interne a réellement déployé tout son potentiel et si des possibilités d'amélioration existent, et si vous souhaitez en discuter avec nous, n'hésitez pas à vous adresser à nous. 

Nous vous aidons à faire de votre audit interne un véritable partenaire commercial.

Transparence dans la gestion d'entreprise - le navigateur de « performance »

Une fonction financière efficace peut constituer le facteur décisif d'une croissance durable de votre entreprise.

Mais les entreprises sont encore environ 98 % à penser que toutes les possibilités d'améliorer la fonction financière n'ont pas encore été épuisées.

Le défi consiste à poursuivre la croissance de l'entreprise et, parallèlement, à protéger au mieux la valeur de celle-ci.

Il ressort, en outre, de nos analyses que 80% des entreprises prévoient de continuer à optimiser leur stratégie, fonction et processus financiers en fonction de la stratégie d'entreprise.

Nous considérons à cet effet les trois priorités clés du secteur financier que sont la gestion, l'efficacité et l'efficience, qui requièrent un équilibre :

1. Gestion : permettre une gestion d'entreprise forte et renforcer la prise de décision à tous les niveaux de l'entreprise en tenant simultanément compte des scénarios
2. Efficacité : mise en œuvre rigoureuse d'une stratégie d'entreprise dans les unités opérationnelles
3. Efficience : garantir la capacité d'exécution tout au long de la chaîne de création de valeur et mettre en évidence le potentiel d'optimisation des coûts.

Plus d’informations sous :

• L'ADN du directeur financier (Anglais)
• Finance forte : l'avenir du leadership financier (Anglais)
• CFO Insights (Anglais)

Mise en œuvre IT adéquate

La mise en œuvre IT requiert le juste équilibre entre accroissement de la performance et réduction des risques.

Toutefois, on passe trop souvent à côté de cet objectif dans la réalité.

La raison : l'influence de l'IT sur le succès et les processus de l'entreprise s'est accrue avec une rapidité telle que de nombreux CIO doivent faire face à la lourde tâche d'accorder les possibilités techniques aux nouvelles perspectives commerciales.

Défis du décideur IT :

• modèles de gestion IT et opérationnels toujours plus complexes
• Efficacité en termes de coûts et exigences en matière de transparence
• nouvelles exigences en matière de compliance
• nouvelles formes de cyber-menaces
• attentes accrues en matière de responsabilité d'entreprise

Les entreprises couronnées de succès se concentrent sur ces défis déterminants et y font face en ayant recours à une approche globale au plus haut niveau de l'entreprise.

Plus d'informations concernant la mise en œuvre IT adéquate sous :

• An open discussion about IT performance (Anglais)
• Information security in a borderless world (Anglais)
• Information security services (Anglais)
  

Au cœur des priorités : le client

Afin d'atteindre la croissance, il convient de mieux comprendre les besoins des clients ainsi que les schémas comportementaux et de les traduire de manière optimale au sein de sa propre entreprise. Il est à cet égard indispensable d'identifier les clients les plus précieux et de les fidéliser durablement à l'entreprise.

Au sein d'un environnement de marché de plus en plus volatil, les besoins et les exigences des clients sont susceptibles d'évoluer très rapidement. Ils doivent être pris en compte à court terme pour, d'une part, asseoir votre rôle de pionnier et, d'autre part, pouvoir engranger des avantages concurrentiels. Les nouvelles tendances et évolutions présentes sur le marché et au sein des secteurs jouent un rôle important qui permet d'orienter vers l'avenir la fidélisation et l'acquisition de la clientèle. Il convient, en outre, de déceler le potentiel d'innovation et de l'utiliser à tous les niveaux de l'entreprise.

Nos analyses démontrent que l'incertitude et la volatilité accrues du marché renforcent les exigences imposées aux entreprises en matière de flexibilité. Parallèlement, il demeure néanmoins un potentiel considérable et de nouveaux besoins des clients à identifier qu'il conviendra de traduire par des solutions et modèles commerciaux innovants.

Chaînes de création de valeur efficientes

Afin de conserver une marge de manœuvre suffisante au sein d'un environnement commercial extrêmement complexe et volatil, de nombreuses entreprises s'efforcent de poursuivre l'optimisation de leurs chaînes de création de valeur et de s'adapter à l'évolution des conditions environnementales :

• soit par le biais d'une expansion rapide de manière à engranger un avantage stratégique face à la concurrence des pays émergents
• soit en augmentant les marges bénéficiaires par le biais de programmes de réduction des coûts et d'accroissement de l'efficience.

Nos analyses ont démontré que pour chacune de ces deux méthodes, il convient de tenir compte de sept facteurs en corrélation.

Pour les marchés de croissance, ces facteurs sont les suivants :

• Gestion des risques opérationnels, réglementaires et fiscaux
• Possibilité de nouvelles sources de revenus
• Elaboration d'un modèle efficace de chaîne de création de valeur et création d'une infrastructure, voire de processus et de systèmes.

Pour les marchés établis, ces facteurs sont les suivants :

• Refonte de la chaîne de création de valeur dans l'optique d'une maîtrise des coûts
• Optimisation du volume global de charges
• Amélioration de la flexibilité et de la réactivité opérationnelles

En ce qui concerne les marchés établis et de croissance, les attentes augmentent en termes de développement durable et de comportement écologique.

Voir aussi

Résultats d'une chaîne de création de valeur améliorée

Les entreprises internationales adaptent leurs chaînes de création de valeur afin de pouvoir faire face aux conditions en vigueur au sein d'un marché toujours plus concurrentiel et d'accroître les marges bénéficiaires ainsi que la valeur pour les actionnaires et clients. Vous constaterez à quel point les résultats de votre chaîne d'approvisionnement peuvent être améliorés tant pour les marchés de croissance que pour les marchés établis. (Anglais)

Compliance: exigences et mise en œuvre

Corporate Governance Codex – BilMoG – SOX404 – J SOX – DIIR – DRS 5 – IDW PS  –GoBS –KonTraG – BASEL II – BASEL III - MiFID – Solvency II - REMIT – EMIR – MAD – CRD – COSO I – COSO II – BDSG – FAIT – MaRisk – KWG – GxP

Vous y retrouvez-vous encore dans cette jungle d'impératifs légaux, de réglementations, de normes et autres prescriptions en matière de compliance ?
En raison de nombreux délits de corruption, de fraude et de fraude comptable, d'infractions à la loi sur les ententes et d'autres infractions à la législation, les réglementations se sont multipliées dans de nombreux pays. Les cas de responsabilité foisonnent et avec eux les dommages à la réputation qui en résultent.

Respecter l'ensemble des principales lois, exigences réglementaires et directives internes d'entreprises qui s'y rapportent, dans tous les marchés et secteurs d'activité, représente à vrai dire un défi particulier car : présenter des lacunes en matière de compliance peut avoir pour effet de menacer l'existence même de votre entreprise.

A vos côtés, nous déblayons le terrain, appliquons les exigences de compliance et testons l'efficacité de l'ensemble des mesures :

• Analyse des effets et des exigences des (nouvelles) réglementations et prescriptions
• Soutien lors de la mise en œuvre des (nouvelles) réglementations et prescriptions
• Audit des processus commerciaux et IT
• Audit des systèmes IT
• Elaboration de systèmes de contrôle internes globaux
• Révision et vérification de la compliance et identification du potentiel d'amélioration

Nous travaillons en équipes intégrées composées de spécialistes techniques et IT de manière à pouvoir vous proposer un aperçu global des exigences de compliance spécifiques à votre situation.

Avez-vous le sentiment que la corruption ou les règles en matière d'ententes posent problème dans l'environnement de votre entreprise ou suspectez-vous un cas de compliance au sein de votre entreprise ? Notre service Fraud Investigations & Dispute Services vous assistera en pareille circonstance.