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Système de gestion des risques : quelle valeur ajoutée faut-il ?

De nombreuses entreprises n’exploitent pas la totalité de la valeur issue de leurs investissements dans la gestion des risques, vu que par exemple :

• leur gestion des risques correspond aux exigences actuelles en matière de compliance mais ne joue qu’un rôle très mineur dans la prise de décision et la gestion d’entreprise.
• leurs processus de risque, leurs structures de risque et leurs fonctions de risque agissent indépendamment les uns des autres et qu’aucun échange de données et d’informations sensibles n’a lieu ou que des processus et des flux d’informations sont redondants.

Dans le secteur « RISK », nous nous occupons du contenu,  d’une part avec les questions relatives au cadre réglementaire organisationnel et stratégique pour l’ensemble des fonctions de risque d’une entreprise – gestion des risques, système de contrôle interne, audit interne et compliance (repris tous les trois sous la notion de système de gestion des risques). D’autre part, nous vous aidons à définir les processus et méthodes respectifs des différentes fonctions de risque et de les développer de la conception à la mise en œuvre. nous nous consacrons, parallèlement à l’interaction entre les quatre fonctions de risque, essentiellement à la quantification et à l’agrégation des risques ainsi qu’à leur intégration dans la gestion d’entreprise.
Nous vous assistons lors de l’optimisation simultanée des trois dimensions :

• Risque - degré du risque global
• Coûts - étendue des coûts
• Valeur - contribution à la valeur de l’entreprise.

Tendances dans la gestion des risques

• Quantification croissante des risques (agrégation) et intégration de la gestion des risques dans la gestion d’entreprise
• réduction du « Cost of control » (sans accroître le risque global) en augmentant le potentiel d’efficience principalement dans le secteur du système de contrôle interne ainsi que les synergies de l’ensemble des fonctions de risque
• Séparer l’audit interne du rôle de « police d’entreprise » et le développer en tant que partenaire commercial créateur de valeur.

Nos services en matière de risque

Internal Audit
Audit interne objectif et indépendant des processus et contrôles et vérification des thèmes spéciaux. Point de mire sur la compliance et l’efficience. Co-sourcing et concept de partenariat. 

Enterprise Risk Management
Elaboration et optimisation de systèmes de gestion des risques qualitatifs et quantitatifs à l’échelle de l’entreprise. Intégration de la gestion des risques dans la gestion d’entreprise.  

Internal Process Controls
Conception, optimisation et surveillance de contrôles internes et des processus commerciaux sous-jacents. Analyse et optimisation du « cost of control ». Concept de convergence des risques (interaction des fonctions de risque).

Regulatory Compliance
Evaluation de l’impact des exigences réglementaires ainsi que de l’impact en cas de non-respect de celles-ci. Déduction d’actions pragmatiques alternatives aux évolutions créatrices de valeur lors de l’orientation des activités.

Energy Trading Risk Management
Conseil en matière de risque destiné aux plateformes de trading du secteur énergétique dans l’ensemble des secteurs des activités de trading.
Expertise en analyse de marché et méthodologies quantitatives visant à mesurer le risque. Optimisation des contrôles internes lors de processus de trading.

Data Analytics & Modelling
Modélisation quantitative et simulation de questions liées aux risques visant à déterminer leurs effets futurs éventuels sur l’entreprise.

Public Risk Services
Evaluation de programmes publics de développement, accroissement de l’efficience et de l’efficacité des processus.

Contract Risk Services
Analyses contractuelles économiques et opérationnelles visant à l’utilisation optimale du potentiel contractuel ainsi qu’à la quantification de « pertes au niveau des contrats ». Gestion des contrats et compliance contractuelle.

Credit & Counterparty Risk
Identification et mesure des risques de crédit et de contrepartie pour toutes les classes d’actifs sous forme d’Expected Loss et d’Unexpected Loss. Validation et optimisation de la méthodologie et des processus en matière de risques de crédit.

Nous menons une approche de conseil globale. Lorsque cela se révèle nécessaire, nous pouvons assortir notre savoir-faire en matière de risque d’un savoir-faire dans les domaines suivants :

• Stakeholder et Change Management ainsi que Project Management Office
• IT Advisory 
• Program Management 
• Performance Management 
• Forensic Investigations & Dispute Services 
• HR Advisory