La respuesta de las empresas al cambio climático
Elegir el camino correcto Podría ser tentador considerar el cambio climático como un ejercicio de cumplimiento que sólo requiere que se actúe al momento de que los reglamentos son puestos en vigor a nivel global o de país. Sin embargo implica mucho más que eso. El cambio climático representa oportunidades y riesgos. Entender las implicaciones de ambos aspectos y responder equilibrada y ambiciosamente al cambio climático en la estrategia de la empresa, son los primeros pasos críticos para cosechar las recompensas y crear una ventaja competitiva.
Nuestra experiencia muestra que los impulsores son clave para establecer un equilibrio:
- Generación de ingresos. El cambio climático ayuda a crear nuevas oportunidades de mercado.
- Reglamentos. Los requerimientos cambiantes a nivel global, regional y local representarán para las organizaciones la oportunidad de aprovechar los estímulos fiscales y económicos o subsidios.
- Reducción de costos. Al integrar tecnología ecológica en los negocios y la cadena de suministro ecológica, las organizaciones pueden lograr mayores ahorros de energía en las operaciones, bienes raíces, en la administración de instalaciones y TI.
- Expectativas de las partes interesadas. Los inversionistas, empleados, clientes y medios son ejemplos de grupos que responsabilizan a los negocios de sus acciones y actividades ambientales. A medida que exigen mayores niveles de compromiso para varios temas de responsabilidad social, el cambio climático es a menudo el aspecto más evidente y fácil de medir.
El cambio climático es un tema de negocios fundamental que evolucionará y continuará su aumento en términos de visibilidad y relevancia a través de los años. Mientras piensa acerca de su estrategia para responder al cambio climático, considere las siguientes preguntas:
- ¿Cuál es la respuesta correcta al cambio climático hoy en día y para el futuro?
- ¿Cómo identifico, expreso y mido las implicaciones y los efectos para mi organización?
- ¿Concientizo en forma adecuada a la gente que labora en mi organización para que tome medidas con respecto al cambio climático y sus implicaciones?
- ¿Qué tan importante es para mi organización una estrategia que responda al cambio climático?
- ¿Qué cambios han ocurrido en los diferentes lugares donde opera mi organización?
- ¿Debe enfocarse mi estrategia en un cumplimiento mínimo?
- ¿Qué efectos tendría el hecho de no hacer nada?
- ¿Qué hace la competencia y mis colegas?
- ¿Mi enfoque sobre el cambio climático genera una ventaja competitiva?
- ¿Mi estrategia para responder al cambio climático ayuda a mi organización a innovar?
- ¿Cómo respondemos ante los cambiantes riesgos y oportunidades?
- ¿Cómo cambiarán las implicaciones del cambio climático en los próximos años?
- ¿Qué tan preparada se encuentra mi organización para responder a estas implicaciones?
Las organizaciones líderes conocen los beneficios de actuar anticipadamente. Han aprovechado las oportunidades y asumido los riesgos y ahora cosechan las recompensas, a través de:
- Publicar proactivamente sus estrategias para responder al cambio climático con el fin de mejorar sus marcas.
- Explorar oportunidades emergentes en el mercado del carbono.
- Aprovechar las oportunidades para compensar las reducciones a través de los mercados de carbono existentes.
- Aprovechar al máximo los créditos, las subvenciones y los incentivos fiscales para impulsar a las compañías a que implementen políticas de protección del medio ambiente.
Puede convertirse en una organización líder para hacer frente al cambio climático. De ser así, la administración deberá implementar un programa coordinado para trabajar sobre su estrategia, y mejorar continuamente sus esfuerzos para responder a un medio ambiente que cambia rápidamente. De lo contrario, existe la posibilidad de que otros pronto tomen el liderazgo.
Si todavía no ha empezado, ya es tarde para acciones tempranas. Sin embargo, no es tarde para actuar ahora. Considere:
- Establecer su base de GEI actual.
- Adoptar un marco sobre cómo enfrentar el cambio climático.
- Designar responsabilidad a nivel senior.
- Determinar su visión, dirección, objetivos y planes.
- Decidir cómo utilizará y asignará los recursos.
- Monitorear, medir y mejorar mientras aprende.
El ritmo del cambio climático no va a disminuir por sí solo. Por el contrario, el cambio climático continuará en aumento hasta que un grupo un poco mayor que una pequeña minoría de líderes de todo el mundo muestre el coraje que se necesita para tomar decisiones difíciles, es decir, las decisiones correctas. Aquellos que ven el cambio climático como una oportunidad de transformación fortalecerán sus organizaciones y se posicionarán para lograr crecimiento y éxito en el futuro.
Cambio climático y sustentabilidad. Siete preguntas que se deben hacer los CEO acerca de la triple cuenta de resultados