• Capital Confidence Barometer: Media and Entertainment

    Buoyed by confidence in key financial indicators and credit availability, M&E companies are forging ahead with their strategic plans. See what’s driving the industry forward.

  • 电视发展的未来

    从沉溺性收看到多屏幕的体验,这六个新趋势将主导电视发展的未来。您是否为未来做好准备?

  • Sustaining digital leadership

    How can media companies embrace tech? We discuss agile technology strategies for growth, business models and customer engagement.

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  • Media & Entertainment capital confidence barometer

    M&E executives are being judicious about risk while simultaneously focusing on growth. Learn more about their thoughts on M&A activity in our 9th Capital Confidence Barometer.

  • Spotlight on profitable growth 2013

    For the first time in five years, the media and entertainment industry may outperform all major cross-industry indices. Learn why in our detailed analysis.

  • Knowing your customer means owning your data

    Explore data ownership and domain consolidation in digital analytics today.

  • Digital agility now

    Media companies’ digital revenues will overtake tradition channels by 2015. Learn more about the leaders who’ve embraced mobile-social-cloud and big data technologies to achieve agility.

  • Tax issues in the new digital environment

    Stay on top of changes in your digital environment and address the tax implications before you risk financial exposure and tax controllership.

媒体和娱乐

在数字化环境下经营业务

在几乎等同创意和创新的媒体和娱乐业中,出色业务的标准定得较高。贵公司需要利用新科技、制订新的分销模型,并满足要求甚高而且乐于表达意见的消费者。

同时,管理成本、超越利益关联方的期望及符合新的法规也同样重要。

新的挑战随时出现。

安永的全球媒体和娱乐行业中心能提供协助。我们把全球各地7,500名服務媒体和娱乐业的专业人员联系起来,他们具备向业内领先企业提供审计、税务、财务交易及咨询服务的丰富经验。

我们的专业人员网络互相合作,并共享全球各地的专业知识,能提供一致优质的服务,利用我们的市场优势,向贵公司迅速提供可靠而且可行的信息。

我们协助贵公司在当今媒体和娱乐环境下管理的几个重要方面包括:


  • 落实新的业务模型

    变化迅速的数字市场对系统及流程有新的要求。很多媒体和娱乐企业正自上而下地审视支持新旧业务模型的基础设施。很多企业发现自己机构的组织结构、流程和工具都不能应付支持新数字业务模型的工作。

    我们能协助客户:

    • 制订所需灵活性的流程和组织结构基础设施,以配合数字创新的速度
    • 重新评估和改善传统和数字平台系统、流程和政策
    • 建立覆盖管理合同、使用权和专利权的整个生命周期的知识产权管理系统
    • 制订一个专利权管理系统,追踪什么内容可用,以及可使用有关内容的时间、地点和形式
    • 自动化的专利权系统,提高推出市场的速度,减少违反合同的风险
    • 着重数字供应管理,确保媒体资产能在媒体平台容易找到和分配
    • 增加获取的数据,以支持新的业务模型,并促进决策制订

    相关内容:

    数字媒体:创造消费者会光顾的价值

    网络广播:数字储物柜和分销

    网络广播:首席执行官如何珍视电子业务增长

  • 持续控制成本

    随着业务模式不断演变,媒体和娱乐企业正重新审视组织架构应该如何。他们不光着重如何做,而且应进行什么保持核心产品和品牌的工作。

    有些企业分析内部流程有哪些部分可外包或作出其他安排而不影响核心产品和服务。

    我们可协助客户:

    • 评估成本控制措施,以改善对企业的价值
    • 采用和转用外包、共同承办及/或共享服务
    • 进行前景模拟规划及预测,协助改善成本效率

    相关内容:

    媒体和娱乐业有盈利的增长调查

     

     

     

  • 在新兴市场增长业务

    随着媒体和娱乐企业在发达市场的业务已趋成熟,他们纷纷寻求新的业务增长机遇。很多企业在新兴市场找到这种机遇,如金砖四国或新十一国。

    新兴市场占全球经济产出的比例日增,预计成为全球经济未来增长动力来源。

    中产规模日渐壮大,可支配的媒体相关活动开支不断增加,因此全球媒体和娱乐企业高管花在调查新兴市场机遇的时间也不断增加。

    然而,尽管机遇很多,也同时存在重大风险和挑战。这些风险从本地竞争、公司治理不足、诈骗及贪腐,到知识产权保护不足不等。

    我们的全球团队能协助贵公司应对这些市场的情况,让你们可抓住机遇,并把风险减低。

     

     

     



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