在竞争中增长：架构
我们的研究显示，高绩效企业在四个关键领域远远领先于竞争对手。
新兴市场不断成长，但各自的表现迥然不同。
我们对全球1,400多名高管的访问结果显示，来自各行各业和不同市场的企业认为，在接下来的两年中，新经济的竞争相比旧经济将更为激烈。
日益上升的竞争压力蔓延至整个价值链的劳动力、原材料和资本环节。由于发达市场的企业不断进入新兴市场，本地竞争对手需要更为专注，新兴市场竞争力的上升将最为显著。
新经济时代的竞争呈现动态格局，且受到四大宏观经济因素左右，尽管这些因素久已有之，但其重要性与以往相比更为突出。
市场差异逐渐扩大
新兴市场不断成长，但各自的表现迥然不同。同样，一些发达市场的表现好于预期，而其余则苦苦挣扎或持续衰退。
各个细分市场的表现和预测同样存在着差异。市场上购买者的成本重视意识再度呈现上升的趋势，但一些奢侈品领域继续呈繁荣之势。
旧的购买模式面临压力。购买者群体之间的边界重叠和变化使得即使是最负盛名的企业仍然需要质疑其沿用的市场策略及其背后的种种假设。
市场波动更加剧烈
随着创新的增加，产品生命周期不断缩短。经济预测的调整和评测数据的修正每个季度都在上演 – 几乎所有市场都不例外。波动使得供应链承受的压力不断上升，为此，供应链必须能够适应快速的变化。
利润率承受重压
目前，对于未来价格上涨的预期较低 – 接近60%的被调查者预计价格上涨幅度要么接近于要么低于通胀率。
与此同时，尽管承受着市场中的价格侵蚀之痛，许多高管不得不面对生产环节中原材料和劳动力成本的上升，企业的财务可行性因此而不断受到质疑。
紧张不安的利益关联方
无论是在市道低迷时还是在新经济初露曙光时，尽管企业的人力资源政策各不相同，但吸引和留住人才一直是个难题。
"在竞争中增长"架构
资本并非源源不竭、潜在风险的警告言犹在耳、新的监管条例出台几成定局、财政紧缩政策势在必行。有关提高透明度和改善治理的要求不断上升。
尽管企业可以选择这个竞争议程的某些方面作为企业战略基础的重点，然而我们认为上述四个领域息息相关。一个均衡的方略是必不可少的，企业的最终竞争地位将取决于这四个领域是否得到全面优化。
