自2009年1月以来，安永就一直围绕着 “逆境中的机遇” 这个课题展开了一系列的调研活动计划，旨在协助全球各行各业在这次全球经济危机和下滑中采取果断的行动。
自计划实施以来，我们已与企业高层管理人员召开了多达4万次会议。我们仍将持续不断地协助众多公司进行调整，在未来发展中取得更佳的定位。
我们将这些分析和真知灼见汇集起来，进一步通过对安永在全球的500多名负责客户服务的合伙人的调查，以及通过我们“安永全球行业中心”的其他相关调研，就我们发现的问题进行了测试。此外，通过整合从我们客户那里了解到的信息，我们对众多公司需要如何应对新环境提出了独特的意见。
让我们从三个关键方面开始：
- “因循守旧”今天不管用了。 很多假设条件已经重新设置，以往行之有效的方法不是已经改变便是被视为需要改变。
- 尽管现金已不再是核心，但仍然很重要。 即使是“现金充裕”的企业也重新审视营运资金管理，尽量保持适当平衡。
- 企业需要处理新的重大工作。 我们可能已脱离了最艰巨的时期，但整体经济与市场环境依然尚未“恢复正常”。
八个绩效目标
我们发现了企业正在采纳或应采纳为经济复苏及在新经济中取得成功做好准备的八个主要绩效目标。
- 重新评估商业模式。在新的经营环境中融入创新元素，并且不断挑战您目前的商业模式。
- 提高营运的灵活性。提升企业的反应能力和灵活性、降低成本、提高效率，并且更加适应市场变化。
- 优化获取资金渠道和资本运用配置。鉴于现金持续重要及融资制约，优化资金的获取渠道及资本运用分配，使资产负债比重更加灵活和财务状况更稳健。
- 加强争取市场的实力。加强争取全球市场的实力以及优化产品/服务组合，寻找新的机会，提高回报并降低风险。
- 加快决策与执行。加快决策速度并加强执行能力，以便抓住可能只存在短时间的市场机会，对逆境中的发展快速作出反应。
- 革新风险管理方案。明确市场风险的复杂性，针对您的业务建立强有力的控制框架。
- 强化管理人才队伍。吸引、留住和调配一支高效能的管理团队应对复杂的市场以及企业环境。
- 加强利益关联方的信心。通过加强沟通以及在财务与非财务绩效方面的透明度，重新赢得并保持利益关联方的信心。
这八项工作议程相互关联，形成了一个业绩轮。每项工作目标的重要性在不同行业、国家及企业会有所不同，但都值得关注。如果贵公司希望改善现状，需在所有方面得到改进。
