“新锐崛起”
名词，众数：
新锐崛起
– 事迹杰出或卓越而
受人尊敬的人士
– 日渐成为他人的
典范的人士
市场再次改变。
两年来许多发达经济体企业均专注于成本削减和裁员，如今的工作重点再次回到寻求业绩增长上。
可是，很多新兴市场过去两年的情況很参差，无数企业的收入和盈余都有大幅增长。这些企业某些增长幅度之高，使他们现在成为全球领先企业。他们使用哪些策略和战术推动这种惊人的增长?
新锐如何实现增长
在最近的经济乱局下，新锐成功推动业务增长。以下是他们一直在实现有利润的增长采用的举措：
专注于增长策略
- 把增长列为首要任务
- 平衡进取和渐进的增长战术
- 明确传达相关的策略
- 集中制订策略性方向
资本的配置与业务增长配合
- 着重资本配置
- 使用现有储备提供增长所需资金
- 以特定资产融资
- 从非核心资产释放现金
运用核心实力，采用配合市场的战术
- 利用现有优势
- 实现首先在本国的市场份额最大化
- 把现有产品打进新市场
- 以现有产品再创新
- 控制内部成本
- 着力推销新产品
将市场营销视为首要任务
- 在本国市场使用创新方式
- 更着重市场营销
- 改变分销渠道
- 推动海外销售
- 通过本地收购进行业务整合
优化运营，重视客户
- 通过提高内部效率推动业绩增长
- 了解客户行为
- 建立不仅是工作关系的合作伙伴关系
- 通过品牌及品质取得竞争优势
我们在2010年8月委托“经济学人智库”对总部设在47个新兴市场的547家大型企业进行了调查。
我们的假设是该组别中增长最快的企业 -“新锐”- 已制订并有效落实了具创意的策略以及采用独特战术推动业务增长。可是，我们惊讶地发现这并非必然。
这些新锐远非我们预期的那样，采取大举直接进军国际市场的策略。很明显，在开发新产品或开拓其他市场之前，他们往往将提高效率和增加本国的市场份额作为首要任务。
虽然新锐企业在十分有利的宏观经济环境下营运，但我们相信这些策略和战术很多可以为任何注重增长，不论总部设于何处的企业所采用。
