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营运效益 - 改善业绩 - Ernst & Young - 中国

改善业绩

贵公司持续需要尽量使业务保持高效和产生最多的利润,不但现在要生存下去,也要利用未来的机遇。

很多企业目前正推行激进的成本削减措施,可是,这可能要冒着损害营运效益的风险。我们认为这种风险可通过采取安排妥当,考虑周全的方式而减少。这种方式着重降低成本,但同时能改善业绩。

安永可协助贵公司减少供应链的成本,并改善支持供应链的流程,让贵公司可长期大幅减少开支。首先,我们会评估贵公司所有成本,检视营运资金和收入优化做法。随后我们会评估你们的核心流程、当前面对的风险和现有的控制措施,以及各主要项目目前的管理方式,然后与你们一起落实任何所需的变革。

如使用这种工作方法减少成本和改善业绩,贵公司机构上下目前和未来就能取得重大的裨益,让你们有良好的条件度过经济衰退时期,到出现复苏迹象时就能处于强势。

供应链持续性

环保和可持续性问题的迫切性日隆,对企业在供应链和采购方面需作出应对和推行新措施造成越来越大的压力。在“环保过关:供应链持续性”(英文版)报告中,我们研究把持续性问题整合到供应链管理后预期如何可改善供应链的持续性和取得什么裨益。

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