释放内部审计的战略价值 - 实现转型的三个步骤 - Ernst & Young - 中国

内部审计部门提供可提升公司业绩的战略性意见

近年来，内部审计职能始终以控制与合规为工作重点，主要处理内部控制的需求，但如今这已无法满足公司高级管理层与审计委员会的期望。

管理层和审计委员会都希望内部审计部门承担更重要的角色，不仅提供可靠与高效的内部审计与鉴证服务。

他们期望内部审计部门能够

• 针对公司的战略举措
• 就策略性举措提出专业意见与深入见解
• 对现有做法提出质疑，从而不断提升公司业绩

这就关系到在风险、成本和价值之间寻求适当平衡点的问题。

这种平衡使内部审计部门为公司的变革提供指引。

内部审计部门拥有重要的角色，它们能否帮助企业达成目标?

安永委托福布斯观察 (Forbes Insights) 就内部审计不断变化的角色开展了一次全球性调查。

调查中，94% 的受访者指出，内部审计职能在整个风险管理工作中发挥着重要作用。然而，74% 的受访者认为，内部审计职能还有改进的空间。几乎所有受访者都认为应在未来12至24个月内落实改进内部审计职能。

仅有 44% 的受访者认为内部审计部门正在协助公司实现其业务目标。而更少的受访者 (37%) 则表示内部审计部门已参与了公司关键业务及战略决策。

内部审计的角色演变 您认为贵公司的内部审计职能是否存在着改进空间? 您需要改进贵公司内部审计职能的紧迫程度如何?

内部审计：你的战略顾问

除了检查流程和控制，内部审计部门还在公司中扮演重要的咨询角色。它可以：

• 识别整个公司范围内的成本效率
• 提供可提升公司业绩的战略性意见
• 就重大风险提出重要见解

这些职能会使公司提高效率，获得快速反应及利用机遇的能力。

为实现转型，内部审计部门需要：

• 确保自身的工作配合公司的关键业务目标
• 提高审计效率和效果
• 覆盖更广范围的风险
• 在所有业务单位实现成本效率最大化
• 找出并使用适当的内外部技能
• 对持续的业务改进做出贡献

由于多数公司领导人会在未来两年或更短的时间内推动其公司内部审计职能的提升，内部审计部门将会获得更多机会，在公司内部更快协助企业实现其竞争价值。