人力资本: 业绩与薪酬 - Ernst & Young - 中国

业绩与薪酬

高级人员及员工的薪酬
我们可协助贵公司制订员工及高级人员的薪酬计划，以实现公司目标。有关工作涉及人员配置模型、整体的薪酬策略、评比、股权激励计划制订及落实，以及其他营运问题方面的协助，如委托披露及沟通方面的协助。

股权激励计划
我们可协助贵公司制订和落实可改善业绩，以股权为主的薪酬计划，推动员工配合企业目标及为股东增值。我们可协助贵公司制订考虑到涉及相关国家的会计、税务及其他问题的有效股权激励计划或检讨现有计划。我们的工作方法涵盖多方面，我们也了解各方面的事宜，可协助贵公司和员工节省成本，让他们不用对此费神。

减少人力资源成本
我们可为贵公司定制人力资源计划（包括员工福利）及服务提供成本削减计划，以符合整体财务目标。我们使用全面的工作方法，对每个人力资源计划和领域进行独立全面的审核，找出实际可节省的成本、可改善的现金流幅度，以及质量、服务及/或管理上可改善的程度。

财务交易及人力资源尽职调查
我们使用多种工具、技术及方法在贵公司进行财务交易的所有阶段提供协助：

• 人力资源尽职调查：我们可协助贵公司评估指定的薪酬福利计划对每股盈利、税务、会计及现金流方面造成的影响。我们可协助贵公司识别及量化总体薪酬福利风险及责任，并加速整合的周期时间。
• 一开始就做好准备：财务交易落实后，迅速开始实现贵公司的目标及避免早期出现计划以外的亏损对长期的成功往往十分关键。我们的主要着重点包括留住人才、雇用持续性规划、策略性信息通告及整合规划。
• 交易整合：实现任何交易的目的取决于是否能成功整合。贵公司可从我们的经验及工作方法获益，让人力资源职能及采用的管理方式能提供协同效益，为新企业营造正面的工作环境，促进业务发展。