每家企业需要持续评估不断变化的市场状况对企业营运及资本可能带来的影响。 即使在复苏中的市场,认为自己地位稳固的企业可能发现他们的情况迅速恶化。 企业要留存资本,需不断修订策略、市场及资产负债,以重新评估优势及不足之处。 检讨范围应扩充至检讨企业以外的供应商和客户的健全性。分析范围应包括: • 现金流及营运资金管理 健全的现金流管理及预测对企业存活十分关键。 • 管理债务及流动资金 在当前环境下,借贷人致力减少风险,增加利润,相信这种情况大家都理解。需要利用多种债务工具再融资的企业可预计会出现很多挑战。 • 利益关联方管理 即使在情况最好的时候,平衡利益关联方往往互相矛盾的利益已很具挑战性,有时甚至十分艰巨。 • 削减成本 管理及削减成本一直是企业的要务之一,对处于经济衰退后面临压力的企业而言更是重中之重。 • 管理供应链上下的风险 供应商及客户可能是企业的命脉,但也可能带来重大的风险。领先企业都在学习主动识别、考量和监控这些风险,最终减少可能造成的破坏。 • 从税金中找出现金 随着经济情况转坏,经营环境改变,有些企业由于没有节税的结构或相关举措而无可避免地结业。因此,明智的企业都会检讨他们的税务策略,以减少开支,并发掘增加流动资金的空间。 • 致力保护资金 留存资金及企业价值也可以通过寻找对抗现金流限制、债权人压力或撤资的保护方式达到。 • 企业效率 严谨的法人实体结构是任何业绩良好的企业需要拥有的条件之一。企业应检讨内部法人实体结构的规模和复杂性。 |