Spotřební zboží

Nová pravidla hry ve spotřebním průmyslu

Tradiční obchodní model spotřebního průmyslu vzal se změnou globálních ekonomických podmínek za své. Toto odvětví má obrovský potenciál, ale využít jej budou schopné jen ty společnosti, které dokážou opustit starý způsob myšlení. Oslovili jsme v této souvislosti 285 generálních, finančních a dalších ředitelů předních podniků spotřebního průmyslu a zeptali jsme se jich, co je v těchto nových podmínkách nejdůležitější a co musí společnosti, které chtějí uspět, dělat jinak.

Související odkazy:

• Disrupt or be disrupted: creating value for brand new order
• Brand new order? The changing consumer products value paradigm
• Building profitable retail relationships
• Cash on the table: consumer products working capital management
• This time it's personal: from consumer to co-creator

Leverage opportunities in rapid growth markets

Rapid growth markets are key to the future growth of consumer products companies. Of the one billion people projected to enter the middle class by 2020, two-thirds will come from fast growing economies such as the BRIC grouping (Brazil, Russia, India and China) and other fast-expanding territories including Bangladesh, Indonesia, Mexico, Pakistan, Turkey, Vietnam and Africa.

With 70% of global GDP expected to be generated by fast growth markets in the next ten years, consumer products companies need to seize the opportunities and manage the complexities.

Related content:

• Rapid-growth markets forecast: summer 2012
• Growing beyond: innovating for the next three billion
• Growing pains: Companies in rapid-growth markets face talent challenges as they expand
• Transacting in Emerging Markets
• Getting Real about Russia
• Growing in Africa: opportunities for consumer product businesses
• 2012 attractiveness survey: Brazil

Visit our Emerging Markets Center for more resources

Proč je ve spotřebním průmyslu málo kapitálových transakcí

Přetrvávající nejistá ekonomická situace dusí i kapitálové transakce ve spotřebním průmyslu – na počátku roku 2012 se fúze a akvizice v tomto odvětví dostaly dokonce na nejnižší úroveň za poslední tři roky. Naši odborníci jsou přesto optimisté a věří, že investiční aktivita do budoucna poroste.

Společnostem ve spotřebním průmyslu totiž nechybí volné finanční prostředky, proto dělají předinvestiční prověrky a prozatím se snaží zvýšit akciové výnosy spíš prostřednictvím menších transakcí a zakládáním společných podniků než fúzemi a akvizicemi. Kupní síla potenciálních investorů i nabídka potenciálních cílů je ale slibná.

Uvažujete o fúzi, akvizici nebo jiné transakci? V posledním roce jsme spolupracovali s 95 % společností ze spotřebního průmyslu, které agentura Standard & Poor's  zařadila do svého žebříčku S&P Global 1200 (resp. jeho podsekce S&P 500). Díky tomu máme velice dobrý přehled o tom, jak vypadá situace v této oblasti a jaké možnosti se nabízejí.

Související odkazy:

• Consumer products deals quarterly Q2 12
• Consumer products deals quarterly Q1 12
• Consumer products deals quarterly Q4 11
• Consumer products deals quarterly Q3 11
• Consumer products deals quarterly Q2 11
• Consumer products deals quarterly Q1 11
• Cash on the table 2012
• Working capital management: all tied up
• Capital Confidence Barometer

Jak udržet krok s odvětvovými trendy

Stagnace rozvinutých ekonomik, úskalí spojená s pronikáním na rozvíjející se trhy, stále komplikovanější cesta zboží na trh, rostoucí a nestabilní náklady, a k tomu ještě zvyšující se tlak na společenskou odpovědnost podniku – to jsou jen některé z nároků, s nimiž se spotřební průmysl musí vypořádat v dnešních složitých podmínkách globalizovaného trhu.

Se společnostmi z potravinářského, tabákového, chemického nebo kosmetického průmyslu a z dalších segmentů úzce spolupracujeme na řešení problémů, s nimiž se potýkají. V rámci naší globální sítě 13 tisíc odborníků specializujících se na spotřební zboží fungují expertní skupiny pro jednotlivé segmenty. Poradenské služby, které klientům poskytujeme, jim pomáhají přehodnotit strategické možnosti, restrukturalizovat hodnotový řetězec nebo implementovat dlouhodobě životaschopný obchodní model.

Problematika spotřebního průmyslu je velice široká a složitá. Pro naše odborníky i klíčové klienty proto pravidelně vydáváme oborové materiály, stručně a objektivně shrnující hlavní strategické trendy v potravinářském průmyslu, včetně nápojového, v odvětví výrobků osobní péče a v tabákovém průmyslu. Tyto anglické materiály (nazvali jsme je Talking Brewing, Talking Food, Talking Personal Care, resp. Talking Tobacco) vydáváme každé tři až čtyři týdny.

Související odkazy:

• Nápoje
  • Thirst for growth – helping companies to compete in the rapidly changing beverage sector.
  • The contribution made by beer to the European economy

• Potraviny
  • Appetite for growth – assessing the critical success factors in the rapidly changing food sector
  • Capturing recall costs: measuring and recovering the losses

• Tabákové výrobky
  • Working with the tobacco companies in the new normal