Vytvářet hodnoty, usměrňovat chováníV dobách ekonomického poklesu se podniky obracejí k finanční funkci jako k nástroji vedení zdravého finančního managementu. To znamená srovnávat a identifikovat efektivitu a úspory. Znamená to zlepšovat systémy a procesy, aby byly podnikové informace přesnější a rychle dostupné. A znamená to zvažovat alternativní operační modely pro provoz finanční funkce, např. sdílené služby nebo ujednání o outsourcingu. Ernst & Young s vámi na tom může spolupracovat. Máme rozsáhlé zkušeností nabyté při práci s mnoha světovými nejlepšími a nejrychleji rostoucími společnostmi. Můžeme vám pomoci zajistit zavedení efektivních procesů, které zlepšují kontrolu, vytvářejí hodnotu a zlepšují organizační chování, aby vaše finanční funkce měla potřebnou agilitu k podpoře měnících se podnikových programů a udržení budoucích obchodních úspěchů. | Effective CFOs are economic advisors and business partners Our report sets out a framework that puts the CFO’s role in a new light which can help you achieve profitable growth. What is the future of finance leadership? “Chief Financial Officer” is arguably a misnomer. And, while the breadth and profile of the role is attracting more candidates, those with the experience to meet the evolving demands of the role are becoming fewer in number. This is not a position which organizations can leave to chance. Yet too many are. Back seat or center stage? CFOs and the media More CFOs are talking on a broader range of topics across more varied media channels than before. How are CFOs meeting these changing demands? Learn more in our Master CFO Series report. $1.1 trillion dollars tied up in working capital Up to US$1.1 trillion of cash is being unnecessarily tied up, according to our annual working capital survey of 2,000 large companies (pdf, 931.32kb). Nearly two-thirds of these companies also saw their performance deteriorate in 2009. See how the gap is widening between the best and worst performers. The DNA of the CFO This survey provides insight into what it is to be a CFO today, exploring their expectations and aspirations, and the skills and relationships needed to be successful. Why capital matters for competitive advantage Uncertainty is the only certainty in today’s market. In our new study, Why capital matters, we surveyed 490 senior executives from 32 countries, and show that it’s how you manage your capital agenda today that will define your competitive position tomorrow. |
| |
/$FILE/14H01165_RF_209x113.jpg)
