Efektivní řízení rizik je klíčem k úspěchu na cestě z krize
Praha, 28. srpna 2009 – Až 96 % společností se domnívá, že v rámci jejich organizační struktury existuje prostor ke zkvalitnění procesů řízení rizik. Téměř polovina firem také přiznává, že vyčleněním dalších prostředků na řízení rizik by patrně získaly určitou konkurenční výhodu. Vyplývá to z průzkumu“Budoucnost řízení rizik”, v němž společnost Ernst & Young zkoumala přístup podniků k řízení rizik. Průzkum mezi více než 500 vedoucími pracovníky ukazuje, že v důsledku zpomalení ekonomiky si firmy potřebu efektivního řízení rizik stále více uvědomují.
„I když mnohé firmy navýšily počet pracovníků věnujících se řízení rizik a rozšířily jejich kompetence, neznamená to automaticky nárůst efektivity. Ve skutečnosti může stále jen velmi málo společností potvrdit, že mají přístup ke všem potřebným informacím, důsledně sdílejí data a efektivně koordinují svou činnost v této oblasti. Podniky tak ve výsledku zůstávají vůči rizikům zranitelnější,“ říká Jan Fanta, partner oddělení podnikového poradenství a řízení rizik Ernst & Young v České republice.
I přes pozitivní vývoj v oblasti řízení rizik během uplynulých let by společnosti měly nadále zkoumat možná zlepšení – obzvlášť za současné situace, kdy jsou mnohé z nich nuceny vyjít s omezeným množstvím dodatečných prostředků. Přestože jen 2 % firem plánují objem investic do řízení rizik snížit, téměř dvě třetiny (61 %) respondentů neplánují v nadcházejících 12-24 měsících investovat do této oblasti více prostředků.
„Globální krize podpořila rozvoj v oblasti řízení rizik a mnohým společnostem se podařilo dosáhnout významných pokroků. Chybou by ale bylo zůstat stát na místě. Společnosti by měly i nadále usilovat o přesnější vyhodnocování rizik včetně jejich kvantifikace, kvalitnější monitoring, snižování nákladů a důslednější uplatňování informačních technologií u těchto procesů. V České republice například korporace ne vždy efektivně řídily své vztahy s bankami. V současnosti je ten pravý čas, aby se více zaměřily na optimalizaci řízení likvidity. Společnosti, které budou nyní investovat do řízení rizik, budou lépe připraveny na budoucí rozvoj,“ říká Pavel Riegger, partner oddělení poradenství v oblasti řízení rizik, Ernst & Young v České republice.
Nedostatečná koordinace jednotlivých funkcí
73 % společností disponuje sedmi a více funkcemi pro řízení rizik. 67 % uvádí, že zaměření dvou či více definovaných funkcí se překrývá. Polovina respondentů naopak poukazuje na nedostatky v návaznosti jednotlivých funkcí.
„V České republice se postupně mění pohled manažerů na zaměření a propojení jednotlivých funkcí v rámci podniku s tím, že nyní kladou větší důraz na funkce řízení rizik. Podle našich zkušeností však společnostem v České republice i ve střední Evropě stále chybí celkový rámec pro řízení rizik. S tímto problémem se přitom potýkají jak finanční instituce, tak korporátní sektor,“ vysvětluje Pavel Riegger.
„Funkce řízení rizik nejsou v českých společnostech také často dostatečně propojeny a fungují bez návaznosti na širší obchodní strategii. Nastavení konkrétního rozsahu řízení rizik napříč všemi odděleními přitom zvyšuje úspěšnost při řešení závažnosti a významu rizik v rámci společnosti a mělo by nejen v době recese patřit mezi klíčové priority,“ dodává Pavel Riegger.
Příslib pozitivního vývoje
V zájmu společností je nyní rozšířit soubor sledovaných rizik a současně snížit náklady a dosáhnout tak vyšší efektivity. Patrná je také snaha o správné rozčlenění procesů v oblasti řízení rizik a jejich koordinaci s kontrolními činnostmi. Řešení spočívá právě ve správném propojení funkcí zaměřených na rizika, kontrolních funkcí a obchodních jednotek. Jedná se především o odpovídající uspořádání kompetencí, přizpůsobení infrastruktury a pracovních požadavků, metod a postupů a v neposlední řadě o zpřístupnění informací a technologií. Podle respondentů průzkumu poskytuje efektivní řízení rizik společnosti jednoznačnou výhodu ve formě snazšího odhalení klíčových rizik i pochopení jejich významu. Většina respondentů uvedla zlepšení hospodářských výsledků firmy (99 %), vyšší ochranu hodnoty společnosti (98 %), zlepšení rozhodovacích procesů (98 %) a větší soulad s nařízeními regulačních orgánů (98 %).
„Výhoda vedoucích společností bude spočívat v tom, zda dokáží recese využít k prosazení účelných zlepšení procesů řízení rizik. Více než kdy jindy je zapotřebí, aby společnosti uplatňovaly spolehlivý a koordinovaný přístup k managementu rizik, do kterého budou významně zapojeni klíčoví vedoucí pracovníci podniku,“ dodává Jan Fanta.
