Hodnocení a odměňování zaměstnanců - Ernst & Young - Czech Republic

Odměňování vedoucích a řadových pracovníků
Pomůžeme vám s vytvořením takových programů odměňování řadových a vedoucích zaměstnanců, které budou v souladu s vašimi podnikovými cíly. Součástí těchto programů budou modely pro přijímání zaměstnanců, celková strategie odměňování, benchmarking, příprava a implementace kapitálových pobídek, pomoc s provozními záležitostmi jako zveřejňování citlivých informací o odměnách vedoucích pracovníků a komunikační podpora.

Kapitálové pobídky
Pomůžeme vám sestavit a zavést programy odměňování založené na kapitálových pobídkách, které zlepší vaši podnikovou výkonnost tím, že podpoří motivaci zaměstnanců plnit vaše podnikatelské cíle a zájmy akcionářů. Pomůžeme vytvořit efektivní akciové plány (nebo prověřit stávající plány), které zohlední účetní, daňovou a jinou relevantní problematiku zúčastněných zemí. Díky našemu všestrannému přístupu, který využívá našich metodik, vám a vašim zaměstnancům uspoříme peníze a zbavíme vás starostí.

Optimalizace nákladů v oblasti lidských zdrojů
Pro váš program lidských zdrojů (včetně zaměstnanecký výhod) a poskytování služeb jsme schopni zjistit, jakým způsobem snížíte související náklady a zároveň splníte všechny cíle vaší finanční funkce. S využitím komplexní metodiky provedeme nezávislou podrobnou prověrku jednotlivých programů a oblastí lidských zdrojů, jejímž cílem bude nalézt způsob, jak snížit hotovostní výdaje, zlepšit peněžní toky a zvýšit kvalitu služeb anebo snížit administrativní zátěž.

Transakce a předinvestiční prověrka v oblasti lidských zdrojů
Díky celé škále nástrojů, technik a metodik, které máme k dispozici, vám můžeme pomoci s jednotlivými fázemi podnikové transakce:

• Předinvestiční prověrka v oblasti lidských zdrojů: Pomůžeme vám s hodnocením dopadů stanovených programů odměňování a výhod na oblast EPS, daní, účetnictví a peněžních toků. Pomůžeme vám zjistit a kvantifikovat celkové riziko a závazky související s odměňováním a urychlit čas zbývající do integrace.
• Připravenost na první den: Dlouhotrvající úspěch je často podmíněn tím, jak rychle po uskutečnění transakce začnete plnit své cíle a zda se v rané fázi dokážete vyhnout neplánovaným ztrátám. Mezi klíčové faktory patří schopnost udržet si schopné pracovníky, plánování personálních rezerv, strategická sdělení a plánování integrace.
• Integrace transakce: Dosažení cílů, které transakcí sledujete, závisí na úspěšné integraci. Naše zkušenosti a metodiky jsou zárukou, že funkce a způsoby řízení lidských zdrojů zajistí synergii a vytvoří pozitivní prostředí, díky kterým bude vaše nová organizace vzkvétat.