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Im Rahmen unserer „People First“-Strategie ist es uns besonders wichtig, unsere Mitarbeiter bei ihrer täglichen Arbeit zu unterstützen und ihre persönliche Weiterentwicklung zu gewährleisten. Unser Mitarbeiterentwicklungssystem, der Performance Management and Development Process (PMDP), bietet Ihnen daher transparente Kompetenzanforderungen, kontinuierliches Feedback, eine zielgerichtete Entwicklungs- und Karriereplanung sowie eine leistungsorientierte Vergütung.

Der PMDP setzt sich aus unterschiedlichen Bausteinen zusammen:

• Counselling Gespräch. Zu Beginn des Beurteilungs-Jahres setzt sich der Counsellor mit dem Mitarbeiter zusammen, um gemeinsam die Aufgaben und Projekte für das kommende Jahr zu planen bzw. im Falle von Managern/Senior Managern strategische Ziele zu vereinbaren und geeignete Entwicklungsmaßnahmen zu definieren.
  Unterjähriges Feedback:
• 1) Unsere Assistants und Seniors im Bereich Assurance and Advisory Services erhalten projektbezogene Engagement Reviews, die zeitnah Rückmeldung über die Leistung im Rahmen eines Projekts geben. Die Projektdauer umfasst hier mindestens 80 Stunden, pro Jahr werden bis zu 8 Engagement Reviews geführt.
  2) In den anderen Bereichen folgt nach einem halben Jahr ein Interim Review, d.h. ein Halbjahresgespräch, das dazu dient, unterjährig Feedback zu geben und die ursprünglich festgesetzten Aufgaben/Ziele sowie Entwicklungsmaßnahmen zu überprüfen und eventuell anzupassen.
• Selbsteinschätzung des Mitarbeiters. Jeder Mitarbeiter hat die Möglichkeit, eine persönliche Einschätzung seiner Leistungen im aktuellen Beurteilungszeitraum abzugeben. Dies dient nicht nur zur Eigenreflexion, sondern leistet auch einen Beitrag zur Fremdeinschätzung im Rahmen des Roundtables.
• Im Roundtable setzen sich die Führungskräfte pro Bereich zusammen, um die jährliche Beurteilung der einzelnen Mitarbeiter zu besprechen, eine leistungsorientierte Vergütung sicherzustellen und ggf. konkrete Karriereschritte abzuleiten.
• Das Counselling Gespräch im Anschluss daran dient dazu, dem Counsellee eine Rückmeldung über seine Leistungen im vergangenen Jahr zu geben und in der Vorausschau für das neue Jahr wiederum konkrete Aufgaben und Entwicklungsmaßnahmen zu vereinbaren. Anschließend beginnt der PMDP-Kreislauf erneut.