Advisory Services: Beratungsleistungen für Healthcare-Unternehmen

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Die Beratung im Krankenhaussektor weist zwar Schnittmengen mit der Beratung von Unternehmen anderer Branchen auf, kann aber nur dann wirklich erfolgreich sein, wenn die Besonderheiten des Krankenhauswesens sowohl bezogen auf die externen Rahmenbedingungen als auch auf die internen Strukturen berücksichtigt werden.

Mit unserer Branchenspezialisierung können wir unseren Mandanten im Gesundheitswesen individuelle und nachhaltige Lösungen bieten, die auf ihre ganz besonderen Anforderungen und ihre spezifische Marktsituation zugeschnitten sind. Dabei richten wir die Form der Zusammenarbeit an Ihren Bedürfnissen aus.

Unser Beratungsspektrum umfasst:

Strategie und Unternehmensentwicklung:

  • Entwicklung und Verankerung strategischer Ziele
  • Durchführung von Umfeld- und Wettbewerbsanalysen
  • Analyse und Bewertung von Leistungsportfolio und interner Leistungsfähigkeit
  • Identifikation und Konzeption strategischer Geschäftsfelder und Entwicklungsszenarien
  • Erstellung und Beurteilung von Business-Plänen

Krankenhausplanung und Finanzierung

  • Erstellung von Investitions-und Finanzierungsplanungen
  • Begleitung von PPP-Projekten
  • Entwicklung alternativer Finanzierungsmodelle
  • Betriebskostenprognosen für Neu- und Umbaumaßnahmen
  • Business-Case-Erstellung

Organisations- und Prozessberatung

  • Analyse von Führungsstrukturen und Abteilungsorganisation
  • Optimierung von Aufbaustrukturen und Bereichen
  • Analyse und Optimierung von medizinischen und administrativen Abläufen und Prozessen
  • Moderation von Change-Management-Prozessen
  • Durchführung von Personalbedarfsanalysen
  • Entwicklung innovativer Arbeitszeit- und Anreizmodelle

IT

  • Analyse und Optimierung der IT-Infrastruktur
  • Softwareauswahl und Lizenzmanagement
  • Risikoorientierte Begleitung von Softwareeinführungs- und Outsourcing-Projekten 
  • Multi-Projekt/Programm-Management

Wirtschaftlichkeit

  • Identifizierung und Quantifizierung von Wirtschaftlichkeitspotenzialen
  • Beurteilung des Finanz- und Erlösrahmens
  • Sachkostenanalysen und -optimierung
  • Steuerung und Optimierung des Umlaufvermögens (Working Capital Management)
  • Optimierung der finanziellen Wertschöpfungskette (Financial Supply Chain Management)

Steuerung und Controlling

  • Aufbau und Anpassung betriebswirtschaftlicher Informations-, Planungs- und Steuerungsinstrumente
  • Realisierung und Anpassung der Kostenträgerrechnung
  • Konzeption und Implementierung von Risikomanagement-Systemen sowie der Internen Revision

Sanierung

  • Unterstützung beim Krisenmanagement
  • Identifikation von Handlungsalternativen
  • Einleitung und Überwachung von Sanierungen
  • Beurteilung von Sanierungs- und Restrukturierungskonzepten
  • Zeitlich befristete Übernahme von Leitungsfunktionen

Durch geeignete Kooperationspartner runden wir im Bedarfsfall unsere Kompetenz ab. So greifen wir bei medizinischen Fragestel-lungen auf den ärztlichen Sachverstand von Kooperationspartnern mit den Schwerpunkten Strategie und Organisationsabläufe in Krankenhäusern und Kliniken zurück.


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