Mit der Kampagne „Neue Chancen in schwierigen Zeiten“ unterstützt Ernst & Young seit Januar 2009 Unternehmen weltweit, der Krise entschlossen zu begegnen. Denn ob es wieder aufwärts geht und ob dieser Aufschwung nachhaltig ist, liegt nicht allein in der Verantwortung des Staates, sondern hängt auch von der Wirtschaft ab. Seit Beginn unserer Initiative haben wir rund 40.000 Gespräche mit hochrangigen Entscheidungsträgern geführt.
Wir haben diese Ergebnisse zusammengestellt und mit mehr als 500 Client-Service-Partnern unserer Mitgliedsfirmen weltweit diskutiert und überprüft. Darüber hinaus haben unsere Global Industry Center diese Themen vertiefend recherchiert. Durch die Zusammenführung sämtlicher Erkenntnisse konnten wir uns ein hervorragendes Bild davon machen, wie die Wirtschaft auf die veränderten Verhältnisse reagiert hat.
Lehren aus der Krise – die drei Kernbotschaften:
- Kein „business as usual“. Viele der bisher geltenden Annahmen wurden revidiert, alte Gepflogenheiten haben sich geändert oder werden kritisch hinterfragt.
- Liquidität bleibt wichtig, steht aber nicht mehr im Mittelpunkt. Auch Unternehmen mit einer guten Liquiditätsausstattung befassen sich intensiv mit ihrem Working Capital-Management und streben nach einem ausgewogenen Finanzierungsverhältnis.
- Geschäftliche Prioritäten werden neu definiert. Auch wenn wir diesmal die Katastrophe abwenden konnten, gibt es in unserem Wirtschafts- und Marktumfeld keine Rückkehr zur alten Normalität.
Die acht Performance-Ziele
Diese Ziele sollten sich Unternehmen zur Vorbereitung auf den Aufschwung und für ihren geschäftlichen Erfolg in einem veränderten Wirtschaftsumfeld setzen. Vielerorts sind sie bereits Teil der neuen Ausrichtung.
- Stellen Sie Ihr Geschäftsmodell auf den Prüfstand. Schaffen Sie Raum für Innovationen und stimmen Sie Ihr bestehendes Geschäftsmodell immer wieder auf das sich verändernde Geschäftsumfeld ab.
- Optimieren Sie die Flexibilität Ihres Unternehmens. Verbessern Sie die Reaktionsfähigkeit und die Flexibilität Ihres Unternehmens, um Kosten zu reduzieren, die Effizienz zu steigern und sich schneller auf Veränderungen des Marktumfelds einstellen zu können.
- Optimieren Sie die Kapitalverfügbarkeit und -verwendung. Beachten Sie die weiterhin große Wichtigkeit liquider Mittel und die eingeschränkten Finanzierungsmöglichkeiten. Optimieren Sie daher die Kapitalverfügbarkeit und -verwendung, um eine größere Flexibilität und Stabilität Ihrer Bilanz zu erreichen.
- Optimieren Sie die Marktreichweite Ihres Unternehmens. Verbessern Sie Ihre globale Marktreichweite und Ihr Produkt-/Dienstleistungsportfolio, um sich bietende Chancen nutzen zu können, die bestmöglichen Erträge zu erzielen und die Risiken zu minimieren.
- Beschleunigen Sie die Entscheidungsfindung und -umsetzung. Straffen Sie Ihren Prozess zur Entscheidungsfindung und -umsetzung, damit Sie sich kurzfristig bietende Chancen nutzen und schneller auf problematische Entwicklungen reagieren können.
- Erneuern Sie Ihren Risikomanagementansatz. Verschaffen Sie sich ein vollständiges Bild von der komplexen Risikosituation auf Ihrem Markt und richten Sie auf dieser Grundlage ein wirksames internes Kontrollsystem ein.
- Bauen Sie die Kenntnisse und Fähigkeiten Ihrer Führungskräfte aus. Ergreifen Sie alle Maßnahmen, die erforderlich sind, um ein Managementteam zu bilden, zu binden und einzusetzen, das dem komplexen Markt und dem organisatorischen Umfeld gewachsen ist.
- Stärken Sie das Vertrauen Ihrer Stakeholder. Erarbeiten und sichern Sie sich das Vertrauen Ihrer Stakeholder durch Transparenz mittels einer verbesserten Berichterstattung über Ihre finanzielle und nicht finanzielle Performance.
Diese acht Ziele bilden zusammen das "Performance-Rad", ein Rad aus Erfolgszielen. Sie sind nicht für alle Wirtschaftszweige, Länder und Unternehmen gleich bedeutsam. Dennoch verdienen alle Ziele Beachtung, denn in der Regel kann ein Unternehmen seine Ausgangsposition nur dann optimieren, wenn es bei allen Zielen Fortschritte erreicht.
