Die Krise managen – die operative Leistungsfähigkeit steigern

  • Share

Viele Manager stehen unter einer doppelten Herauforderung: Einerseits müssen sie ihr Unternehmen so effizient und profitabel wie möglich machen. Und andererseits sollen sie dabei so vorgehen, dass ihr Unternehmen langfristig wettbewerbsfähig bleibt und es auch künftige Chancen nutzen kann.

In der gegenwärtigen Situation entscheiden sich viele Unternehmen allerdings nur für die eine Seite: Sie greifen zu drastischen Kostensenkungsmaßnahmen – und setzen damit unter Umständen ihre operative Leistungsfähigkeit aufs Spiel. Wir sind dagegen der festen Überzeugung, dass ein ganzheitlicher Ansatz, der beide Seiten berücksichtigt, der richtige Weg ist.

Gemeinsam mit Ihnen verbessern wir Ihre gesamte Wertschöpfungskette und straffen Ihre Prozesse – mit dem Ziel, langfristig sowohl Ihre Kosten zu senken als auch Ihre Leistungsfähigkeit zu optimieren. So sind Sie nicht allein für die Krise, sondern auch für die Zukunft gut aufgestellt – und können Ihre unternehmerischen Chancen ergreifen, sobald sie sich bieten.


Matching Internal Audit talent to business needs

Führungskräfte erwarten mehr von Internal Audit. Unser 2013 Global Internal Audit Surveydeckt auf, was hinter der veränderten Einstellung steckt.

Business Pulse: Risiken und Chancen

Die Globalisierung und die anhaltenden Auswirkungen der Finanzkrise haben die Wettbewerbslandschaft beeinflusst. Wie können Sie Ihre Risiken minimieren und Ihre Chancen erhöhen?

Aufstieg: von Frauen geführte Unternehmen

Unternehmerinnen besitzen oder führen bis zu ein Drittel der privaten Unternehmen rund um den Globus. Werfen Sie einen neuen Blick auf das Potential von Frauen in unserem Bericht.