Managementberatung

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Finance

Mit seiner traditionellen Rechnungswesen- und Controllingfunktionen stellt „Finance“ nach wie vor die Basis für die Unternehmenssteuerung dar. Rasante Entwicklungen im Unternehmensumfeld haben jedoch dazu geführt, dass immer mehr Unternehmen die Rolle ihrer Finanzfunktion überdenken. Zum Beispiel im Hinblick auf die Umsetzung der Unternehmensstrategie und die Messbarkeit der

Unternehmensleistung. Fragen, die zur Verbesserung der Finance-Leistung führen können, sind zum Beispiel:

  • Wie sieht die Finanzfunktion in fünf bis zehn Jahren aus?
  • Welche Funktionen gehören zum Kern und unterstützen die Unternehmens-/ Wachstumsstrategie und ein sich ständig veränderndes Geschäftsmodell optimal?
  • Welche Fähigkeiten und Mitarbeiter werden für diese Transformationen benötigt und wie können die Ressourcen optimal eingesetzt oder gefunden werden?
  • Wie werden neue Themen von komplexeren Unternehmensnetzwerken adressiert und gesteuert?
  • Wie ist das Controlling in Bezug angesichts wachsender Datenmengen (Big Data) aufgestellt? Unterstützt es die anderen Unternehmensbereiche durch eine sachgerechte Aufbauorganisation?

Unsere Managementberatung hat sich auf die Optimierung der Finance-Funktion spezialisiert. Zur Beantwortung der komplexen, operativen und strategischen Fragen greifen wir auf langjährige Erfahrung aus unserem globalen Beraternetzwerk zurück. Unser Ziel ist es, die Leistungsfähigkeit Ihrer Finanzfunktion nachhaltig zu verbessern und optimal auf Ihre strategischen und organisatorischen Ziele auszurichten. In unseren Konzepten berücksichtigen wir strategische Fragen, organisatorische und strukturelle Aspekte, ebenso wie die für die operative Umsetzung relevanten Prozesse und Anwendungssysteme.

Unsere Leistungen im Einzelnen:

  • (Neu-)Ausrichtung der Finanzstrategie in Anlehnung an die Unternehmensstrategie
  • Transformation und Weiterentwicklung der Finanzfunktion bzw. einzelner Teilprozesse (z. B. Planung, Reporting), Gestaltung der optimalen Struktur von wertschöpfenden und -neutralen Finanzprozessen
  • Auslagerung bzw. Feststellung des optimalen Mixes von Organisationseinheiten in Form von Outsourcing, Off- oder Nearshoring und Shared Service Centern
  • Konzeption und Weiterentwicklung von Unternehmenssteuerungssystemen zur zielgerichteten Unterstützung der Entscheidungsträger im Unternehmen
  • Kennzahlenbasierte Messung und Bewertung der Wertschöpfung im Unternehmen und deren Vergleich mit Leading Practices
  • Unterstützung bei der Umsetzung und nachhaltigen Sicherung der Ergebnisse unternehmensweiter Sparmaßnahmen bei gleichzeitiger Sicherung der Liquidität

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